Gigerenzer, Gerd

Gerd Gigerenzer ( německy :  Gerd Gigerenzer ; narozen 3. září 1947 , Wallersdorf ) je německý psycholog , člen Leopoldiny . Ředitel "Adaptivního chování a kognice" [2] a ředitel Hardingova centra pro hodnocení rizik [3] v Institutu pro lidský rozvoj společnosti Maxe Plancka v Berlíně .

Gigerenzer pracuje na omezené racionalitě , heuristice a efektivních rozhodovacích stromech , tedy na otázce, jak činit racionální rozhodnutí, když je čas a informace omezené a budoucnost nejistá . Do povědomí široké veřejnosti se zapsal svou knihou „Intuitive Solutions“ ( německy  Bauchentscheidungen ), která byla přeložena a vydána v 17 jazycích.

Gerd Gigerenzer je ženatý s Lorraine Duston .

Kariéra

Akademická kariéra

Gigerenzer získal doktorát na univerzitě v Mnichově v roce 1977 a ve stejném roce se stal profesorem psychologie. V letech 1984 až 1990 byl profesorem psychologie na univerzitě v Kostnici , v letech 1990 až 1992 na univerzitě v Salcburku . V letech 1992 až 1995 byl profesorem psychologie na University of Chicago . V letech 1995 až 1997 byl ředitelem Institutu Maxe Plancka pro psychologický výzkum v Mnichově a poté přešel do Institutu pro lidský rozvoj Společnosti Maxe Plancka v Berlíně. Zde je ředitelem adaptivního chování a kognice a od roku 2008 také pracuje v Hardingově centru pro hodnocení rizik, které založil, v Berlíně.

Intuitivní řešení

Gigerenzer kritizuje kognitivní (kognitivní) modely, které považují případy názorů a rozhodnutí za výsledek složitých nevědomých algoritmů , které vypočítávají nejracionálnější rozhodnutí z celkového množství informací, které mají k dispozici. Tento přístup se často vyskytuje v referenční a poradenské literatuře, pokud jde o doporučení, abyste při rozhodování jednali více analyticky, vyjmenovávali výhody a nevýhody a promýšleli je. Gigerenzer to považuje za příklad odchýlení se od každodenních rozhodnutí, které považuje za méně úspěšné. Namísto takovéhoto logického a racionálního modelu rozhodování Gigerenzer zdůrazňuje význam intuice [4]  – rozhodování se tedy dělá především intuitivně na základě empirických vzorců , kterým se racionální rozhodovací strategie podřizují jako pozdní pomocné prostředky. Intuitivní rozhodnutí jsou podle Gigerenzera sama o sobě racionální strategií, protože jsou relativně úspěšná. Intuitivní rozhodnutí by se nemělo zaměňovat s náhodnou inspirací nebo naivitou: intuitivní rozhodnutí jsou zvláště dobrá, pokud jsou založena na specializovaných znalostech: Gigerenzer popisuje případ, kdy se historikové umění zajímali o koupi torza z Getty Museum . Nejprve vědecké kontroly falšování nerozpoznaly, později bylo dílo uznáno jako padělek.

Vezměte to nejlepší

Na konci 90. let provedla Gigerenzerova výzkumná skupina experiment se studenty New York University, ve kterém museli náhodně předpovědět vítěze zápasů Národní basketbalové asociace (NBA) z let 1996-97. Když už sezóna skončila, Gigerenzer týmy odosobnil a pro každý zápas dal studentům pouze dvě vodítka: počet zápasů, které dva týmy v sezóně vyhrály, a skóre po prvním poločase. Následná analýza odhalila u většiny studentů intuitivní přístup. Řídili se základním pravidlem: pokud byl některý tým po celou sezónu výrazně lepší než ten druhý, stane se také vítězem této hry; pokud by byla sezónní bilance obou skupin stejná (rozdíl méně než 15 výher), vyhrál by vedoucí tým v poločase. Studenti měli pravdu v 78 % her. Toto sekvenční naslouchání kritériím v určitém pořadí se nazývá Take the best a řídí se takzvaným rozhodovacím stromem : vezměte nejlepší kritérium a rozhodněte - pokud není velký rozdíl, vezměte druhé kritérium a tak dále. Tento přístup byl dříve obvykle vysvětlován jako iracionální chování. Gigerenzer však vzal svůj výzkum jako příležitost k přehodnocení strategie přijímání lepších výsledků, protože byl úspěšný a vyžadoval mnohem méně kognitivních zdrojů než přesné výpočty pravděpodobnosti. Gigerenzerův výzkumný tým porovnal to nejlepší s vícenásobnou regresní analýzou , vícestupňovým statistickým procesem, který musí algoritmicky optimálně vyhodnocovat různá kritéria v řešení. Studie 20 problémů v ekonomii, psychologii, zdraví nebo biologii ukázala, že vícekrokový statistický proces byl v průměru správný v 68 % případů a nejméně naivní Take the best bylo správné v 71 % případů.

Užitečné neúplné znalosti (Nützliches Halbwissen)

Je ironií, že úspěšnost strategie Take the Best lze zlepšit vynecháním informací. Gigerenzer: "Dobrá intuice musí ignorovat informace." Paradox se vysvětluje tím, že ne všechny informace jsou pro předpověď relevantní. Vezměte to nejlepší  – to je strategie, která umožňuje, aby určitá data byla rozhodující a zbytek ignorovala. Podle Gigerenzera jde tento přístup proti široce rozšířenému, ale falešnému ideálu maximalisty: „Více informací je vždy lepší. Více času je vždy lepší. Více možností je vždy lepších. Více výpočtů je vždy lepší. Toto schéma je hluboko v nás, ale je špatné! Co nás jako výzkumníky zajímá: kdy je lepší více a kdy méně ? (Gigerenzer)

Nepřesné znalosti mohou být i správné. Během vyšetřování položil otázku: "Které město má více obyvatel: San Diego nebo San Antonio?" - zvlášť pro němčinu, zvlášť pro americké studenty. [5] Překvapivý výsledek: němečtí studenti dokázali správně odpovědět na otázku (San Diego), protože na rozdíl od svých kolegů nikdy neslyšeli o jiném městě. Gigerenzer naznačuje, že částečně neinformovaná rozhodnutí jsou založena na nevědomých pravidlech, v tomto případě: Slavné město je pravděpodobně větší – a to často vede k úspěchu. [6]

Nestatistický měsíc

Společně s ekonomem Thomasem C. Bauerem a statistikem Walterem Kremerem zahájil Gigerenzer v roce 2012 kampaň Nestatistický měsíc. Akce by podle iniciátorů měla „pomoci inteligentně zpracovat data a fakta, správně interpretovat číselné obrazy reality a adekvátněji popsat stále složitější svět a prostředí“. [7]

Členství

• Americká akademie umění a věd
• Akademie věd Berlín-Brandenburg
• Společenství kognitivních věd
• Leopoldina
• Rada spotřebitelských expertů
• American Philosophical Society (2016, zahraniční člen) [8]

Ocenění

• 1982-1983: vědecký pracovník, Centrum pro interdisciplinární výzkum, Bielefeld
• 1987-1988 a 2002-2003: hostující člen, Harvard University
• 1987: Cena Asociace amerických vydavatelů za nejlepší knihu o společenských vědách a vědě o chování
• 1989-1990: Fellow, Center for Advanced Study in the Behavioral Sciences, Stanford, Kalifornie
• 1991-1992: vědecký pracovník, Centrum pro interdisciplinární výzkum, Bielefeld
• 1992: Cena American Association for the Advancement of Science Behavioral Science Research Award
• 1998: čestný profesor na Svobodné univerzitě v Berlíně
• 2004: Fellow, Darden School of Business, University of Virginia , Charlottesville
• 2005: čestný profesor na Humboldtově univerzitě v Berlíně
• 2007: Čestný doktorát na univerzitě v Basileji
• 2008: Fellow, Association for Psychological Science (APS) za mimořádný přínos psychologické vědě
• 2009: čestný doktorát z Open University (Nizozemsko)
• 2011: Německá cena za psychologii
• 2011: Honorary Fellow, Institute for Risk Management, UK
• 2011: Marsiliova medaile, Univerzita v Heidelbergu

Publikace

• Messung und Modellbildung in der Psychology. UTB/Reinhardt, Mnichov/Basilej 1981, ISBN 978-3-497-00895-7
• Racionalita pro smrtelníky. 2008
• s Christophem Engelem Heuristika a zákon. 2006
• Adaptivní myšlení. 2000
• s P. M. Toddem Jednoduchá heuristika, díky které jsme chytří. 1999
• s Reinhardem Seltenem Bounded Racionality. 2001
• s Danielem G. Goldsteinem Modely ekologické racionality: Heuristika rozpoznávání. Psychologická revue 2002, ISSN=0033-295X
• s P. M. Toddem Jednoduchá heuristika, díky které jsme chytří. Oxford University Press, New York 1999, ISBN 0-19-514381-7
• Das Einmaleins der Skepsis. Uber den richtigen Umgang mit Zahlen und Risiken. Berlin Verlag, Berlin 2002, ISBN 3-8270-0079-3
• Bauchentscheidungen. Intelligenz des Unbewussten and die Macht der Intuition. Bertelsmann, Mnichov 2007, ISBN 978-3-570-00937-6
  • Angličtina: Gut Feelings Viking, New York 2007, ISBN 978-0-670-03863-3
• s Muirem Greyem Lepší lékaři, lepší pacienti, lepší rozhodnutí. Envisioning Health Care 2020. MIT Press, Cambridge Massachusetts 2011, ISBN 978-0-262-01603-2
  • Německy: s Muir Grey Bessere Ärzte, bessere Patienten, bessere Medizin. Aufbruch in ein transparentes Gesundheitssystem. Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, Berlín 2013, ISBN 978-3-941468-82-5
• Risiko. Wie man die richtigen Entscheidungen trifft. Bertelsmann Verlag, Mnichov 2013, ISBN 978-3-570-10103-2
  • Čeština: Risk Savvy: Jak se správně rozhodovat. Penguin Books, Londýn 2015, ISBN 978-0-14-312710-9
• s Thomasem K. Bauerem, Walterem Krämerem Warum dick nicht doof macht und Genmais nicht tötet. Über Risiken und Nebenwirkungen der Unstatistik. Campus Verlag, Frankfurt nad Mohanem/ New York City 2014, ISBN 978-3-593-50030-0

Poznámky

1. ↑ Gerd Gigerenzer // Munzinger Personen  (německy)
2. ↑ Gerd Gigerenzer | Max-Planck-Institut für Bildungsforschung  (nedostupný odkaz)
3. ↑ https://www.harding-center.mpg.de/de/team Archivováno 3. srpna 2018 v týmu Wayback Machine Harding Zentrum für Risikomanagement Team
4. ↑ tedy složité nevědomé algoritmy
5. ↑ Lilo Berg. Gerd Gigerenzer, ředitel am Max-Planck-Institut für Bildungsforschung, über die Kunst, schnell gute Entscheidungen zu treffen: "Auch Halbwissen kann zum Erfolg führen"  (německy) . Berliner Zeitung (27. srpna 2005). Získáno 18. března 2018. Archivováno z originálu dne 21. dubna 2016.
6. ↑ Anja Dieckmann, Gerd Gigerenzer. Klug Macht Halbwissen?  (německy) . Berliner Ärzte (07/2005). Získáno 18. března 2018. Archivováno z originálu dne 22. července 2020.
7. ↑ Gerd Gigerenzer, Thomas Bauer, Walter Krämer. Unstatistik des Monats  (německy) . RWI Essen. Získáno 15. března 2018. Archivováno z originálu dne 21. března 2018.
8. ↑ Historie členů APS . Získáno 30. listopadu 2019. Archivováno z originálu dne 23. října 2020. (neurčitý)

Odkazy

• Video o výzkumu Gerda Gigerenzera  (anglicky) . Nejnovější myšlení . Staženo: 15. března 2018.

Tematické stránky	Google Scholar Matematická genealogie ORCID
V bibliografických katalozích BIBSYS: 90342218 BNF : 13174038v CiNii : DA01462533 CONOR : 43569507 GND : 123715768 ISNI : 0000 0001 0995 5952 J9U : 987007261756805171 LCCN : n81029411 NDL : 00928814 NKC : vse2006344599 NLG : 342930 NLP : A2297670X NSK : 000496985 NTA : 069679541 NUKAT : n96028133 SSRN : 103151 SUDOC : 035204168 VIAF : 193613990 Světová kočka VIAF : 193613990