Natalya Ivanovna Kasperskaya | |
---|---|
Jméno při narození | Shtutserová Natalja Ivanovna |
Datum narození | 5. února 1966 (56 let) |
Místo narození | Moskva , Ruská SFSR , SSSR |
Státní občanství | |
obsazení | informatik , podnikatel |
Vzdělání |
1) MIEM ( specialita ) 2) Otevřená univerzita ( BBA ) |
Stát | 270 milionů $ (2020) |
Společnost | InfoWatch |
Pracovní pozice | Prezident |
Manžel |
|
Děti |
Maxim (nar. 1989) Ivan (nar. 1991) Alexandra (nar. 2005) Maria (nar. 2009) Varvara (nar. 2012) |
Ocenění a ceny | |
Mediální soubory na Wikimedia Commons |
Natalya Ivanovna Kasperskaya (narozena 5. února 1966 , Moskva ) je ruská podnikatelka v oblasti informačních technologií , prezidentka skupiny společností InfoWatch , spoluzakladatelka a bývalá generální ředitelka Kaspersky Lab [1] , veřejná osobnost, předsedkyně rada Asociace softwarových vývojářů " Domácí software. [2]
V roce 2013 byla podle hodnocení Forbes uznána jako jedna z nejbohatších [3] žen v Rusku, nejznámější, autoritativní a nejvlivnější lidé v ruském IT průmyslu [4] [5] . V roce 2020 je podle Forbesu na 17. pozici v čele nejbohatších žen v Rusku s majetkem 270 milionů dolarů [2] .
Natalya Kasperskaya ( rozená Shtutserová) [6] [7] se narodila v Moskvě 5. února 1966 [8] v rodině inženýrů , zaměstnanců "uzavřených" výzkumných ústavů obrany [9] . Její prapradědeček Ivan Ivanovič Shtutser , autor slavné učebnice zeměpisu [10] .
Byla zvolena členkou rady pionýrského družstva školy, později - členkou okresního pionýrského velitelství. V letech Komsomolu - Komsomol. Souběžně s hlavním studiem se pět let věnovala basketbalu na sportovní škole pro děti a mládež (DYuSSh). Vážně zamýšlela stát se veterinářem , ale tento sen opustila kvůli problémům se studiem chemie [11] .
V osmé třídě byla rodiči převedena z běžné všeobecně vzdělávací školy do školy s fyzikálními a matematickými zaujatostmi na Moskevském leteckém institutu (MAI). Po promoci složila přijímací zkoušky na Moskevskou státní univerzitu (MGU) pojmenovanou po M. V. Lomonosovovi, ale nenastoupila a v soutěži jí chyběl půl bodu. Později se stejnými známkami vstoupila na Moskevský institut elektronického inženýrství (MIEM) [12] .
V letech 1984 [13] až 1989 byla studentkou Fakulty aplikované matematiky MIEM. Tématem její diplomové práce je „ Matematický model chladicího systému jaderného reaktoru “ [11] . Kromě toho má bakalářský titul v oboru podnikání na Open University of Great Britain [1] .
Podle distribuce po institutu Natalya Kasperskaya pracovala šest měsíců jako výzkumná pracovnice v Centrálním vědeckém konstrukčním úřadu (TsNKB) v Moskvě [14] a odešla na mateřskou dovolenou , aby porodila své druhé dítě [11] . Natalya začala svou kariéru v oblasti informačních technologií budovat až ve věku 28 let [15] , poté, co se v lednu 1994 usadila na částečný úvazek s platem 50 $ měsíčně jako prodejce příslušenství a softwaru v nově otevřeném obchodě vědeckotechnického centra (STC) KAMI [11 ] - společnost vytvořená bývalým učitelem jejího tehdejšího manžela Evgeny Kaspersky z Vyšší školy KGB SSSR [7] .
Od září 1994 je Natalia vedoucí oddělení distribuce antivirů AntiViral Toolkit Pro (AVP) , na kterém od roku 1991 pracuje vývojový tým Evgeny Kaspersky [11] . Za dva tři roky se jí podařilo vybudovat hlavní distribuční kanály produktů , technickou podporu a vstoupit na zahraniční trhy. Počáteční tržby oddělení (100-200 $ měsíčně v roce 1994) začaly rychle růst. O rok později jejich objem přesáhl 130 tisíc dolarů, v roce 1996 to bylo více než 600 tisíc dolarů a o rok později více než 1 milion dolarů [16] . Příjmy byly rozděleny mezi tým a hlavní strukturu na polovinu. V roce 1997 budoucí zakladatelé společnosti Kaspersky Lab. („Kaspersky Lab“), bylo jasné, že je nutné vyniknout jako samostatný podnik [11] .
Natalya Kasperskaya v červnu 1997 iniciovala vznik společnosti Kaspersky Lab. , na takovém názvu trval a více než 10 let působil jako generální ředitel této společnosti. Počáteční rozdělení akcií v Kaspersky Lab bylo následující: 50 % patřilo Evgenymu, dalších 20 % každý patřil dvěma jeho kolegům programátorům Alexeji De-Monderikovi a Vadimovi Bogdanovovi [17] , podíl Natalie - 10 % [11] . Od roku 1997 se tržby Laboratoria každoročně zdvojnásobily. V roce 2001 činil obrat společnosti asi 7 milionů dolarů, v roce 2006 to bylo přes 67 milionů dolarů [18] [19] .
V srpnu 2007 byla kvůli dřívějšímu rozvodu a prohlubujícímu se ideologickému rozkolu s Evgeny Kasperskym Natalya odvolána ze svého postu a odvolána z hlavních manažerských funkcí [17] , přičemž zůstala předsedkyní zavedeného představenstva společnosti Kaspersky Lab. K jejímu definitivnímu rozchodu s kdysi společným obchodem došlo v roce 2011 [20] . V letech 2007-2011 „Laboratoř“ kompletně vykoupila podíl Natalyi v této společnosti (do roku 2007 to bylo asi 30 %) [19] .
Pod vedením Natalya Kaspersky Kaspersky Lab. se stala jednou z největších antivirových korporací se sítí regionálních kanceláří po celém světě. V době změny vedení, v roce 2007, byly příjmy „Laboratoře“ 126 milionů $ [17] . Jeho kapitalizace v roce 2011, kdy Natalya opustila spolumajitele a opustila společnost, se odhadovala na více než 1,3 miliardy dolarů a její roční příjmy činily 700 milionů dolarů [21] . Po změně vedení se tempo růstu toho druhého znatelně snížilo: v roce 2009 globální příjmy společnosti Kaspersky Lab. vzrostl o 40 %, v roce 2011 - o 13,7 %, v roce 2012 - o 3 %, v roce 2013 - o 6 % [17] .
Poté, co společnost Kaspersky Lab zakoupila technologii Antispam vyvinutou společností Ashmanov and Partners , vnukl šéf této společnosti Igor Ashmanov kupujícím nápad: navrhl použít antispamový engine opačným směrem - k ochraně proti únikům [11] [ 22] . V letech 2001-2002 vyvinuli specialisté Kaspersky Lab systém, který později vešel ve známost pod značkou InfoWatch Traffic Monitor Enterprise – ochrana firemních uživatelů před interními hrozbami (systém DLP). V prosinci 2003 byla založena dceřiná společnost InfoWatch za účelem vývoje a distribuce nového produktu [23] .
Společnost Kribrum (představující systém pro monitorování a analýzu sociálních médií) byla založena Natalií Kasperskou a Igorem Ashmanovem v roce 2010. [24] Společnost vyvíjí službu monitorování sociálních médií určenou ke správě online reputace a zajištění bezpečnosti informací. [25] Součást skupiny společností InfoWatch [24] .
Od října 2007 je generální ředitelkou a většinovým vlastníkem InfoWatch Natalia Kasperskaya [26] . Tato společnost byla součástí jejího podílu na rozdělení obchodu s bývalým manželem [7] . Natalya Kasperskaya směřovala své hlavní investice do InfoWatch , do Kribrum a Nanosemantika , společného podniku s Igorem Ashmanovem [20] a do německé antivirové společnosti G Data Software AG [27] .
Pro rychle rostoucí Kaspersky Lab byl vedlejší produkt InfoWatch s nejasnými (v době odštěpení) vyhlídkami zátěží [19] . Technologická řešení a produktová řada nové společnosti jsou na rozdíl od „Laboratoře“ zpočátku zaměřeny na velké a střední korporace (od 300 pracovních stanic) [22] , nikoli na malé podniky a maloobchod.
To vyžadovalo zásadně odlišné dovednosti a přístupy, kde předchozí manažerské zkušenosti Natalya nebyly příliš použitelné [20] . Nicméně již v roce 2012 se dříve nezisková společnost InfoWatch poprvé dostala do „plusu“ [20] a nadále rychle rostla, o 60–70 % ročně [28] . Podle Forbesu činily tržby InfoWatch v roce 2014 831 milionů rublů [7] , nezávislí experti dotazovaní Kommersantem na jaře 2015 odhadli tento byznys na 40-50 milionů $ [22] .
Dnes se InfoWatch stala skupinou společností z několika dceřiných společností seskupených ve dvou směrech – chránících korporace před vnitřními hrozbami a před cílenými útoky zvenčí [22] . Zaujímá asi 50 % ruského trhu systémů ochrany důvěrných údajů (systémy DLP ) [29] . Mezi dlouhodobé klienty patří ruské vládní agentury, dále Sberbank , Beeline , Lukoil , Tatneft , Surgutneftegaz , Suchoj , Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK) atd. [30] , společnost aktivně propaguje své podnikání v Německu, na Blízkém východě, v zemích jižní a jihovýchodní Asie [22] . Současnými akcionáři InfoWatch jsou Natalya Kasperskaya a zástupce generálního ředitele podniku Rustem Khairetdinov [22] .
Natalya Kasperskaya vyjádřila lítost nad tím, že InfoWatch v té době nevstoupila na americký trh [31] .
V roce 2005 spolu s Igorem Ashmanovem založila společnost Nanosemantics , která je spojena s vývojem online služeb založených na přímém dialogu mezi počítačem a uživatelem. [32] Společnost se specializuje na technologie umělé inteligence. [33]
Od roku 2017 Kaspersky vlastní ruskou Neklis-Bank prostřednictvím kyperské offshore „Organat Financial Ltd. a Fiduciana Nominees Ltd. [34] , kterému byla centrální banka dne 10. ledna 2020 odebrána licence [35] . Ve stejný den vyšlo najevo, že pozastavila své členství v představenstvu Otkritie Bank [36] .
Natalya potkala svého prvního manžela , Evgeny Kaspersky , v domově důchodců v lednu 1987, když jí bylo 20 let [11] . Šest měsíců na to se vzali [7] . V roce 1989, v pátém ročníku ústavu, porodila Natalya Kasperskaya své první dítě Maxim a v roce 1991 druhého syna Ivana [11] . Pár se rozvedl v roce 1998 [20] z iniciativy Eugena [11] , nicméně kvůli celkově rychle rostoucímu byznysu museli skutečnost rozvodu ještě pár let tajit, aby nedemotivovali zaměstnance a trh. [3] .
Igor Ashmanov , budoucí druhý manžel, byl Natalye představen v roce 1996 na výstavě CeBIT IT v Hannoveru : stánky jejich společností byly v sousedství. O rok později, když se znovu setkali na stejné výstavě, obnovili první seznámení s kloboukem a začali aktivně komunikovat o odborných tématech. Jak Kasperskaya vzpomíná, o dva nebo tři roky později, po jejím rozvodu s Jevgenijem, spolu začali chodit [20] a v roce 2001 se vzali [37] .
V roce 2005 se Igorovi a Natalyi narodila dcera Alexandra v roce 2009 - Maria, v roce 2012 - Varvara [20] . Synové Kasperského vystudovali Moskevskou státní univerzitu Lomonosova (MGU): Maksim z Geografické fakulty, Ivan z Fakulty výpočetní matematiky a kybernetiky [37] [38] .
V dubnu 2011 byl v moskevské čtvrti Strogino na cestě do práce unesen 20letý syn Kasperského Ivan . Zločinci mladíka odvezli do jedné z vesnic v okrese Sergiev Posad v Moskevské oblasti a po telefonu požadovali od rodičů výkupné ve výši 3 milionů eur. O pět dní později byl Ivan po operaci ruských speciálních služeb propuštěn a pět únosců (z nichž dva byli recidivisté) bylo zadrženo [37] , zatčeno a později odsouzeno k různým trestům odnětí svobody (od 4.5. do 11 let) [39] .
Odměna | datum |
---|---|
"50 nejúspěšnějších ruských žen", seznam časopisu "Finance" | březen 2005 [41] [42] |
"Hodnocení ruských miliardářů" podle časopisu "Finance" | 177. místo (únor 2010) [43]
257. místo (únor 2011) [44] |
„50 nejvlivnějších podnikatelek v Rusku“ podle časopisu „Finance“ | 2. místo (březen 2010) [43] |
"Hodnocení top manažerů" podle novin " Kommersant " a Asociace manažerů Ruska , nominace "Informační technologie" | 3. místo (září 2009) [45]
2. místo (září 2010) [46] 4. místo (září 2011) [47] 1. místo (září 2013) [48] 1. místo (září 2014) [49] 4. místo (září 2015) [50] 3. místo (září 2021) [51] |
"50 nejvlivnějších podnikatelek v Rusku" podle časopisu " Společnost " | 3. místo (březen 2010) [52]
1. místo (březen 2011) [53] 25. místo (březen 2012) [54] 2. místo (březen 2013) [55] 15. místo (březen 2014) [56] 26. (březen 2015) [57] |
„Top 25 nejúspěšnějších podnikatelek v Rusku“ podle Institutu politiky a podnikání | 1. místo (únor 2011) [58]
3. místo (březen 2015) [59] |
„100 nejvlivnějších žen v Rusku“ podle rozhlasové stanice „ Echo Moskvy “ | 66. (leden 2012) [60]
74. (březen 2013) [61] 81. (březen 2014) [62] 62. (březen 2015) [63] |
„10 nejúspěšnějších podnikatelek v Rusku“ podle Institutu pro sociální a ekonomickou modernizaci | 5. místo (únor 2013) [64] |
"Nejvlivnější ženy Ruska v oblasti ekonomiky" podle televizního kanálu " Rusko 24 " | 8. místo (březen 2013) [65] |
Cena ruského podnikatele roku 2012 od Horasis ( Švýcarsko ) | duben 2013 [66] |
"Nejbohatší ženy Ruska" podle časopisu Forbes Woman | 5. místo (srpen 2013) [3]
8. místo (srpen 2014) [67] 7. místo (srpen 2015) [68] |
Women in Technology Awards pro Střední východ a Afriku 2014 za nejlepší podnikatelku v oblasti informačních technologií | leden 2014 [69] |
"Top 6 ruských podnikatelek" podle " Lenta.ru " | 3. místo (březen 2015) [6] |
Top 20 žen v podnikání v severní Evropě od Nordic Business Forum | 1. místo (srpen 2015) [70] |
30 nejinspirativnějších obchodních lídrů podle časopisu Insights Success | březen 2017 [71] |
„Osoba roku 2016“ v nominaci IT/telecom na obchodní ocenění „Nejlepší v Rusku“ podporované Ruským svazem průmyslníků a podnikatelů | duben 2017) [72] |
První, kdo zhodnotil osobní jmění Natalie Kasperské, byl v roce 2010 časopis Finance – tehdy to bylo podle redaktorů této obchodní publikace uzavřené v červenci 2011 450 milionů dolarů [73] . Publikace vyvolala veřejnou polemiku: Kaspersky ve vysílání rozhlasové stanice Finam FM popřel uvedená data, popsal je jako značně nafouknuté a zpochybnil přiměřenost metody výpočtu [74] . Následující rok však společnost Finans svůj odhad revidovala a zvýšila jej na 462 milionů $ [44] [75] .
Podle obchodního magazínu Forbes činilo v březnu 2013 Kasperského jmění 220 milionů dolarů [3] . V roce 2014 to také odhadl na 230 milionů dolarů a v roce 2015 na 270 milionů [7] . V březnu 2015 Lenta.ru také souhlasila s hodnocením Forbes z roku 2014 [6] . V červenci 2015 německý časopis Der Spiegel zveřejnil výsledek jejich výpočtů – 207 milionů eur [76] . V srpnu téhož roku vešla ve známost verze ženského časopisu Cosmopolitan - 270 milionů dolarů [15] .
Jak píše Der Spiegel, většinu osobního jmění Natalyi Kasperské tvoří výnosy z prodeje aktiv [76] . V říjnu 2015 sama Kaspersky v odpovědi na otázku, zda výsledky výpočtů Forbes odpovídají skutečnosti, uvedla, že společnost, kterou vlastní, je neveřejná , s a priori neznámou kapitalizací , ale „pokud je InfoWatch hodnoceno dobře, pak počítáno normálně“ [77] .
Natalya Kasperskaya je členkou představenstva Ruského svazu průmyslníků a podnikatelů (RSPP) [78] a Asociace softwarových vývojářů (ARPP) " Otechestvenny Soft " [79] [80] , spoluzakladatelka a členka veřejnosti organizace „ Business Russia “ [36] , je členem Odborné rady pro ruský software pod Ministerstvem komunikací Ruska [81] , Grantového výboru Skolkovo Foundation [82] a správní rady Skolkovo Institute of Science and Technology (Skoltech) [83] , je členem Ruské inženýrské unie [84] , Asociace informační bezpečnosti ( AZI) [85] a Asociace expertů na informační bezpečnost BISA [86] .
Od dubna 2008 do března 2012 byla členkou představenstva Rusko-německé obchodní komory [4] [87] . Od roku 2009 do roku 2011 vedla pracovní skupinu pro informační a počítačové technologie v rámci federálního cílového programu ruského ministerstva školství a vědy „Výzkum a vývoj v prioritních oblastech rozvoje vědeckotechnického komplexu Ruska pro rok 2014“. -2020" [88] .
Od střední školy ji baví sociální aktivismus. Vzpomíná, jak zpívala v dětském sboru, účastnila se školních představení, koncertů a pionýrských propagandistických týmů, kreslila nástěnné noviny a skládala pro ně básně. Kromě toho se věnovala sportu - basketbalu, lyžování, plavání a také sbírala poštovní známky , odznaky a sovětské mince [9] .
Ve svých studentských letech se Natalya začala zajímat o divadelní život v Moskvě, znala repertoár hlavních mládežnických divadel té doby: název Moskevské městské rady , na Tagance , Sovremennik - a někdy strávila noc ve frontách na vstupenky do módní vystoupení. Navíc ji ovlivnilo hnutí KSP , sama často zpívala s kytarou ve společnostech [11] .
Později přišly koníčky trampolína , lyžování [20] , cestování ve společnosti přátel a dětí, četba odborné literatury [8] . Natalya Kasperskaya nazývá knihy „From Good to Great“ a „Built to Last“ amerického obchodního konzultanta Jima Collinse [11] za své oblíbené knihy, které ovlivnily její pohled na svět . Hovoří plynně anglicky a německy [89] a má kontakty v německém podnikatelském prostředí [31] .
Kaspersky přiznává, že neumí a nerada vaří , ačkoli k tomu byla nucena na mateřské dovolené [12] . Nerozumí značkám oblečení, neučí se je nazpaměť a netráví čas návštěvami obchodů včetně online nakupování, ale kupuje si prostě to, co se jí líbí a sedí. Natalia nemá žádnou úctu ke značkám , protože chápe, jak se tyto značky řadí [20] .
Stejně tak má negativní vztah k gadgetům a sociálním sítím , protože chápe, že to jsou způsoby, jak špehovat člověka. Je ale nucena využívat darovanou Sony Xperii a svou přítomnost na sociálních sítích zajišťuje prostřednictvím PR služby , sama tam chodí jen zřídka [30] .
Natalya Kasperskaya nazývá paradox podnikání situací, ve které je nejtěžší přilákat investice na samém začátku podnikání, když jsou naléhavě potřeba. Čím úspěšněji se podnik rozvíjí, tím jsou investoři příznivější. Postupem času začnou utíkat po majitelích takového podniku, ale v této fázi již jejich peníze nejsou vyžadovány - koneckonců výměnou bude potenciální investor chtít podíl na zavedeném ziskovém podniku. U start- upů je konverzace jiná: protože vyhlídky jsou nejasné, výměnou za financování budou investoři požadovat kontrolu od svých vlastníků a začnou diktovat, co a jak mají dělat, což může zničit podnikání. Pokud má tedy startup na výběr, domnívá se Natalya, je pro něj lepší vůbec nepřitahovat externí investice [22] . Je si jistá [90] :
Peníze můžete získat za dobrých podmínek, pouze pokud prokážete, že peníze nepotřebujete. Čím více peněz potřebujete, tím horší podmínky budou.
Kaspersky však vysvětluje, že pro pragmatického investora je při nákupu startupu logičtější ponechat u kormidla tým jeho tvůrců, než podstupovat další riziko přilákáním managementu třetích stran dle vlastního uvážení. A k tomu tvůrci potřebují silnou pobídku, z nichž nejlepší je podíl ve vlastní společnosti. Natalya Kasperskaya vzpomíná, že poté, co koupila 100 % jednoho ze startupů ve fázi konfliktu akcionářů, dala později dvěma z jeho top manažerů balík akcií zpět, aby mohli pokračovat v růstu svého podnikání [91] .
Natalya Kasperskaya zvažuje tři hlavní rysy podnikatele: schopnost něco obětovat, zkoušet nové věci pouze ze zvědavosti a zároveň mít zálibu ve vydělávání peněz - to druhé odlišuje podnikatele od kaskadéra [92] . Při investování radí věnovat pozornost nikoli aktuálním tržním trendům s exponenciálním růstem, ale oblastem, ve kterých se dobře orientujete [19] .
Bez toho není možné brát v úvahu skryté okolnosti, které jsou objeveny pouze v rámci určitého trhu a pro které jsou potřebné dovednosti. Zvládnutí těchto dovedností v jakémkoli odvětví vyžaduje 5–6 let práce, a proto je podle společnosti Kaspersky výhodnější zůstat ve „svém“ depresivním odvětví, než spěchat, dokonce i během recese. Zároveň však můžete promeškat okamžik, kdy průmysl nadobro vymře [19] .
Natalya Kasperskaya hodnotí roli generálního ředitele jako záměrně osamělou: nemá se s kým poradit. Obchodní partneři ne vždy chápou specifika nebo mohou mít svůj vlastní zájem a status neumožňuje diskutovat o strategii s podřízenými [20] . Internet však odstraňuje zbytečné bariéry, pokud si uděláte čas na komunikaci s podřízenými. Jak poznamenává Natalya, ne každý se odváží přijít se svými návrhy osobně a je mnohem snazší to udělat na webu, takže důvěra se nakonec zvýší [93] .
To má podle Kaspersky nevýhodu. Jestliže v polovině roku 2000 byla personální služba znepokojena skutečností, že dotazovaný měl svůj vlastní blog nebo účet na sociálních sítích, v polovině roku 2010 by byla spíše znepokojena prohlášením uchazeče o zaměstnání, že nic z toho nemá. druh. Jak poznamenává Natalia, společnosti se začaly snažit o komplexní kontrolu nad jednáním personálu [94] .
Kaspersky se domnívá, že i když jsou blacklisty a blokování zakázaných stránek polovičními opatřeními, které je třeba zlepšit [95] , nic lepšího zatím nebylo vynalezeno. Filtrování obsahu internetu by se však podle ní mělo uplatňovat až počtvrté po prevenci – systémové vysvětlovací práci s rodiči, výuce dětí již od předškolního věku porozumět hlavním internetovým hrozbám, ale i legislativní činnosti a postihování porušovatelů [20] .
Na fóru Internet Economy 2015, které se konalo v prosinci 2015 v Moskvě, Natalya Kasperskaya nastínila klíčové návrhy na zpřísnění regulace internetu ruskému prezidentovi Vladimiru Putinovi , který naopak poznamenal, že tento přístup sdílí. Podle Natalie je třeba do právní oblasti zavést a zefektivnit používání osobních údajů jakoukoli organizací [96] [97] .
To se zatím nepodařilo, a to navzdory explozivnímu nárůstu možností shromažďování takových dat o občanech na internetu, zejména na sociálních sítích, k různým manipulacím [96] . Společnost Kaspersky se diví, že se v internetovém marketingu lobbuje používání velkých dat , ale z bezpečnostního hlediska toto téma zvažuje jen málokdo. Mezitím je sběr velkých dat o uživatelích různých elektronických zařízení a služeb dohledem [19] .
Kromě automatického sběru, uchovávání a analýzy polí dat o aktivitě občanů, jejich pohybu, preferencích, vztazích mezi sebou, nákupech, jednáních, veřejných i neveřejných záznamech, fotografiích a videích atd. způsoby, jak izolovat individuální dokumentaci od celkové hmotnosti, zdůrazňuje Natalia Kaspersky. Je-li vybraným objektem např. úředník, který byl pověřen státním tajemstvím , existuje ohrožení národní bezpečnosti , protože všechna uvedená data jsou k dispozici americkým výrobním společnostem a v důsledku toho i americkým zpravodajským agenturám [98] [99] . Vyjádřila obavy, že „pokud shromažďování osobních údajů nikým nezastavíme, čeká nás digitální Fukušima“. [100] [101]
To ale není jediné riziko, varuje Kaspersky. Spojené státy, které dominují globálnímu trhu s výpočetní technikou , jsou schopny uvalit embargo na používání jakéhokoli svého zařízení a softwarových produktů – existuje například technická možnost vzdáleného vypnutí Windows v Rusku na všech počítačích najednou, vypnout všechny smartphony najednou [98] [102] , zastavit technickou podporu jakýchkoli firemních systémů, čímž se stanou nedostupnými pro aktualizaci a blokování [99] . Natalya připomíná, že k podobným případům již došlo – například když speciálními službami zavedený počítačový červ Stuxnet znemožnil jaderný průmysl v Íránu [103] .
Podle Natalyi Kasperskaya se malware může nacházet přímo v procesoru [103] . Obdobným způsobem je zahraniční výrobce schopen organizovat infrastrukturální sabotáže, cílené útoky včetně těch propagandistického charakteru [99] , což je zbraň v informační válce , ve které je Rusko [95] . Dokud Spojené státy zůstanou de facto monopolem v celosvětovém prodeji předního softwaru a hardwaru, zbytek světa (a zejména Rusko) se bude muset smířit s uvedenými riziky, která podle společnosti Kaspersky představují stává nepřijatelným [103] .
Natalya Kasperskaya věří, že Rusko potřebuje vyvinout národní technologickou strategii a IT platformu, vlastní nezávislý řetězec celocyklových řešení v oblasti informačních technologií , od procesoru po software. Pro definování samotného pojmu kybernetická bezpečnost je nutné identifikovat priority a pochopit, co nahradit v první řadě, co v druhé [98] [99 ] .
Ta uvádí, že pozice Ruska v oblasti softwaru jsou již dnes poměrně silné - existuje velké množství produktů, které mohou nahradit zahraniční [99] . Objem exportu IT z Ruska v roce 2015 podle Ministerstva telekomunikací a masových komunikací činil 7 miliard USD (pro srovnání: export ruských zbraní za stejný rok činil asi 15 miliard USD) [105] . V oblasti informační bezpečnosti pracuje asi 70 ruských společností, to je dost [103] . To hlavní, co odvětví podle Natalyi bolestně chybí, není dotování vývojářů, ale stimulace poptávky. Nejzřejmějším způsobem jeho vytvoření je zavázání státních podniků nebo podniků se státní účastí k nákupu domácích [99] (při veřejných zakázkách je nutné upřednostnit softwarové produkty z ruského softwarového registru před zahraničním softwarem) [106] .
Kaspersky si uvědomuje, že například nahradit Windows na masových počítačích je v příštích letech nereálné. Pokud však vezmeme v úvahu specifické oblasti - například školní tablet - je to možné. Již nyní existují jak potenciální ruští vývojáři odpovídajícího softwaru (například založeného na systémech Linux ) s podporou většiny aplikací místo Androidu od Google , tak čínští protějšky odpovídající kvality z hlediska hardwaru. Pokud existuje státní zakázka , další financování zde nebude vyžadováno, věří Natalya [91] .
Natalya Kaperskaya nesdílí myšlenku omezit substituci importu IT pouze na software: stejná mobilní zařízení jsou ve skutečnosti neoddělitelnou symbiózou hard & soft [99] . V oblasti hardwaru Rusko stále zaostává (chybí základna prvků, vlastní procesor, hlavní funkční jednotky), ale to vše, kromě samotného procesoru, již bylo vyvinuto v Číně - a se softwarem, podle na Natalyi Kaspersky, tam je to prostě horší než v Rusku. Synergie mezi těmito dvěma mocnostmi by oběma zajistila digitální suverenitu [107] . Procesor si bude muset vyrobit vlastní a podělit se o něj s Číňany [98] [99] .
Pro zachování digitální suverenity Ruska v oblasti informačních technologií je podle N. I. Kasperské nutné vytvořit národní projekt. [108] [109]
Kaspersky navrhl Rostecu , aby aktivněji spolupracoval s ruskými softwarovými vývojáři, a dodal, že „umíme psát software na dobré úrovni, ne horší než vyrábíme letadla“. [110]
Od svých průkopnických let Kaspersky věřila, že její rodnou zemi je třeba bránit, byla zpočátku vlasteneckou a nyní je přesvědčena, že jí zůstane i v budoucnu [11] . V roce 1991 chtěla Natalya, stejně jako její okolí, změnit společnost a ve dnech srpnového puče sama odešla na barikády, ale nyní se za tuto epizodu svého života stydí: uvědomila si, že je na špatné straně. [111] , navíc trestuhodně mluvila o účastnících protestního hnutí z let 2011-2012 .
Kaspersky vidí devadesátá léta v Rusku jako příležitost, kdy „všechno bylo jednodušší“, včetně zahájení vlastního podnikání. Vyhrocenost tehdejších změn, celková nestabilita země a z toho způsobená nebezpečí až po vraždy podnikatelů vedly k tomu, že se lidé báli budoucnosti a Rusko opustili [111] .
Kaspersky emigrace sama o sobě vylučuje: "Všechno zahodit a utéct, schovat se do křoví - kde, v jaké zemi?" . Své kořeny cítí v Rusku — její rodiče a příbuzní, přátelé, obchod [112] . Nicméně z hlediska podnikání je pro Natalyi Kasperskaya nepříjemné uzavírat se pouze ve své zemi. Poté, co zorganizovala významnou část svého podnikání v zahraničí, srovnává Rusko s malým rybníkem, zatímco zbytek světa je s mořem [11] .
Přesto Kaspersky k polovině roku 2010 odhaduje objem ruského trhu se systémy pro prevenci úniku podnikových informací (DLP systémy) na 80 milionů dolarů [22] , což je asi desetina celosvětového trhu. „Rusko je v tomto smyslu zcela vyspělá mocnost. V oblasti DLP jsme absolutně před ostatními ,“ říká Natalia [30] . Například pokud jde o závažnost hospodářské soutěže: pokud v USA sdílí trh pouze pět dodavatelů DLP , v Rusku je jich již sedm [77] .
V roce 2021 vydala ve spolupráci s I. S. Ashmanovem knihu „Digitální hygiena“ [113] , věnovanou takovým otázkám bezpečnosti informací, jako jsou kybernetické hrozby na internetu, úniky osobních údajů, padělky a spolehlivost informací na internetu, přítomnost toxický obsah na webu, manipulace veřejného vědomí pomocí sociálních sítí atd. Dochází k závěru, že lidská zkušenost nashromážděná minulými generacemi nechrání moderního člověka tváří v tvář moderním hrozbám spojeným s nejnovějšími technologiemi, a proto , bez speciálního vzdělání se před nimi ukáže jako bezbranný. [114]
V červnu 2022 označila protiruské sankce Evropské unie za „trest nezúčastněných“ (v souvislosti se zařazením generálního ředitele Yandexu Arkadije Volože na sankční seznam). [115] N. Yu. Kaspersky uvedl:
Z hlediska aplikace sankcí jsou zcela svévolné, zcela v rozporu se všemi zákony a tím, co samy západní země dlouhodobě hlásají o svobodě podnikání a tak dále. [115]
V sociálních sítích | |
---|---|
Foto, video a zvuk | |
Tematické stránky | |
V bibliografických katalozích |