| Mondragon Cooperative Corporation | |
|---|---|
| Typ | Federace dělnických družstev |
| Základna | 1956 |
| Zakladatelé | José Maria Arizmendiarrieta |
| Umístění | Mondragon , Baskicko , Španělsko |
| Klíčové postavy | José Maria Arizmendiarrieta (zakladatel) |
| Průmysl | finance, průmysl, maloobchod, znalosti |
| obrat | ▼ 11,482 miliardy EUR (2020) |
| Aktiva |
|
| Počet zaměstnanců | ▼ 79 931 (2020) |
| Přidružené společnosti | Mondragon Corporation (Nový Zéland) [d] |
| webová stránka | www.mondragon-corporation.com |
| Mediální soubory na Wikimedia Commons | |
Mondragon Cooperative Corporation je federací dělnických družstev se sídlem ve Španělsku. Vytvořeno v baskickém městě Mondragón v roce 1956. Jeho počátky jsou spojeny s činností skromných technických vysokých škol a malé dílny na výrobu parafínových topidel.
V současnosti je sedmou největší španělskou společností podle příjmů a přední obchodní skupinou v Baskicku . Na konci roku 2008 zaměstnávalo 92 773 lidí ve 256 společnostech ve čtyřech oblastech: finance, průmysl, maloobchod a znalosti. Družstva Mondragon fungují na základě distribučního obchodního modelu založeného na nadřazenosti zájmů lidu a suverenitě práce, což umožnilo vytvářet velmi soudržné společnosti založené na solidaritě se silným sociálním rozměrem. Družstva jsou vlastněna jejich dělníky-vlastníky a moc je založena na principu „jedna osoba, jeden hlas“.
Určujícím faktorem pro vytvoření družstev, která nyní tvoří Mondragon Corporation, byl v roce 1941 příchod mladého kněze José María Arizmendiarrieta do Mondragonu, města se sedmi tisíci obyvatel, které trpělo bolestnými následky španělské občanské války : chudoba, hlad, opuštěnost a napětí. Rozhodl se udělat vše, co bylo v jeho silách, aby podpořil vzájemnou pomoc, a přišel na to, jak vytvořit pracovní místa založená na solidaritě.
Obdařen neobvyklou směsí idealismu a pragmatismu založil v roce 1943 vysokou školu technickou, která byla otevřená všem a která se postupem času stala inkubátorem manažerů, inženýrů a kvalifikovaných dělníků pro místní firmy a především pro družstva. [1] .
Před založením prvního družstva strávila Arizmendiarrieta několik let výukou mladých lidí určité formě humanismu s křesťanskými kořeny, založeného na solidaritě a participaci, a také na důležitosti získání nezbytných technických znalostí. V roce 1955 vybral pět z těchto mladých lidí (Luis Usatorre, Jesús Larrañaga, Alphonse Gorroñogoitia, José María Ormaechea a Javier Ortubai), kteří pracovali pro společnost Union Serahera na vytvoření Tieres Ulgor (Ulgor je akrostichem jejich jmen) - dnes je Fagor Electrodomestikos, průkopnická společnost založená na této zkušenosti solidarity, je průmyslovým zárodkem korporace [2] .
Prvních patnáct let se vyznačovalo obrovskou dynamikou. Byla to doba, kdy s využitím autoarchie trhu a probuzení španělské ekonomiky vzniklo mnoho družstev. Během těchto let, také na naléhání Dona Jose Maria, byly vytvořeny dva subjekty, které měly hrát klíčovou roli ve vývoji korporace Mondragon - Caja Laboral (1959) a orgán sociálního zabezpečení - Lagun Aro (1966). Vytvořila také první místní skupinu Ularco, zárodek sdružení průmyslových družstev, které bylo tak důležité v historii korporace. V roce 1969 Eroski vznikl sloučením devíti malých místních spotřebních družstev, která si uvědomila potřebu spojit své síly, aby byla konkurenceschopná [3] .
Během následujících 20 let, od roku 1970 do roku 1990, dynamika pokračovala se silným nárůstem obratu, zakládáním nových družstev podporovaných obchodní divizí Kakha Laboral, podporou družstevních nápadů s vytvářením místních skupin a zakládáním výzkumné a vývojové centrum Ikerlan v roce 1974. [4] .
S velkými změnami na obzoru, jako je přistoupení Španělska k Evropskému společenství plánované na rok 1986, bylo rozhodnuto učinit důležitý organizační krok vytvořením v roce 1984 Mondragon Cooperative Group, předchůdce současné korporace. Ke zkvalitnění výcviku vůdců přispěl i vznik Otalory, která se měla věnovat výcviku a šíření kooperativismu. Na konci roku 1990 měla skupina 23 130 zaměstnanců.
Na mezinárodní scéně bylo cílem reagovat na rostoucí globalizaci masivní expanzí do zámoří zřizováním výrobních závodů v řadě zemí. Kopresi, první takový závod v Mexiku, byl následován mnoha dalšími v roce 1990, celkem 73 do konce roku 2008. Bylo to součástí strategie: zvýšit konkurenceschopnost a zvýšit podíl na trhu přesunem výroby komponentů blíže k továrnám důležitých zákazníků, zejména v odvětví automobilového průmyslu a domácích spotřebičů, a posílit zaměstnanost v Baskicku podporou vývozu produkty vyráběné družstvy [5] .
V říjnu 2009 United Steelworkers oznámili dohodu s Mondragon Corporation o vytvoření dělnických družstev v USA [6] .
V roce 2012 průmyslová stopa, která do konce roku stanovila nový rekord v mezinárodních tržbách ve výši 4 miliard eur, překonala předkrizová prodejní čísla. Mondragon posílil svou přítomnost v zahraničí otevřením 11 nových výrobních poboček. Její mezinárodní tržby byly 69 % (nárůst o 26 % od roku 2009 do roku 2012) a 14 000 zaměstnanců v zámoří. Zvýšení podílu společnosti Mondragon na trhu v zemích BRIC (Brazílie, Rusko, Indie a Čína) bylo také obzvláště významné, a to o 20 % více než v předchozím roce [7] .
Dne 16. října 2013 společnost Fagor vyhlásila bankrot podle španělského práva s cílem znovu projednat dluh ve výši 1,1 miliardy EUR, protože během evropské krize utrpěla velké ztráty a v důsledku toho špatné finanční řízení, které hrozilo propuštěním 5 600 zaměstnanců [8]. . Následoval bankrot celé skupiny Fagor 6. listopadu 2013 [9] .
Pouta, která spojují mondragoniská družstva, jsou silná, protože tyto vazby vycházejí z humanistického pojetí podnikání, propojeného s filozofií participace a solidarity, stejně jako ze společné obchodní kultury založené na řadě základních principů: společné poslání a přijetí souboru podnikových hodnot a společné politiky obchodní povahy [10] .
V průběhu let byly tyto vazby ztělesněny v řadě provozních pravidel schválených většinovým systémem na sjezdech družstev, která upravují činnost řídících orgánů korporace (Stálý výbor, Generální rada), základních družstev a poboček, do kterých se zapojují. patří z organizačního, institucionálního a ekonomického hlediska, stejně jako objem aktiv [11] .
Celý rámec podnikatelské kultury je postaven na základě společné kultury založené na 10 základních principech spolupráce hluboce zakořeněných v Mondragonu: otevřený přístup, demokratická organizace, pracovní suverenita, instrumentální a podřízená povaha kapitálu, účast na řízení, solidarita v odměňování, multilaterální spolupráce, sociální transformace, univerzalita a vzdělávání [12] .
Tato inspirativní filozofie je doplněna představením čtyř firemních hodnot: spolupráce, jednání jako majitelé a zaměstnanci; participace, která má podobu zapojení do vedení; sociální odpovědnost prostřednictvím rozdělování bohatství, založeného na solidaritě, a inovací se zaměřením na neustálou obnovu ve všech oblastech [13] .
Tato podnikatelská kultura je vyjádřena dodržováním řady základních cílů (orientace na zákazníka, rozvoj, inovace, ekonomika, spolupráce lidí a participace v komunitě) a obecných zásad schválených sjezdem družstva, které jsou přijímány k realizaci na všech organizačních úrovních. korporace a zahrnuty do čtyřletých strategických plánů a ročních obchodních plánů jednotlivých družstev, útvarů i korporace jako celku [14] .
V Mondragon Corporation jsou sjednány mzdové poměry pro vlastníky a dělníky, mezi těmi, kteří pracují na manažerské pozici, a těmi, kteří pracují na poli nebo v továrně a vydělávají (teoreticky) minimální mzdu. Tyto poměry se v různých družstvech pohybují od 3:1 do 9:1, s průměrem 5:1. To znamená, že generální ředitel průměrného mondragónského družstva vydělává 5násobek teoretické minimální mzdy ve svém družstvu. Tento poměr je ve skutečnosti menší, protože společnost Mondragon má málo dělníků-vlastníků, kteří vydělávají minimální mzdu; jejich práce, která je poněkud specializovaná, je klasifikována vyšší platovou úrovní.
I když se poměr pro každé družstvo liší, o tom, jaké poměry by měly být, rozhodují demokratickou volbou dělníci družstva. Pokud má tedy generální ředitel družstva poměr 9:1, je to proto, že jeho zaměstnanci-vlastníci rozhodli, že je to spravedlivý poměr.
Obecně jsou platy v Mondragon Corporation ve srovnání s podobnými pozicemi v místním průmyslu 30 % nebo méně na manažerské úrovni a jsou ekvivalentní pro střední management, technickou a profesionální úroveň. Výsledkem je, že majitelé-pracovníci Mondragon na nižších úrovních vydělávají v průměru o 13 % více než ti v podobných podnicích. Skutečný poměr je navíc ještě menší, protože Španělsko má progresivní zdanění , takže ti s vyššími platy platí vyšší daně [15] .
Společnosti korporace působí ve čtyřech odlišných oblastech: finance, průmysl, maloobchod a znalosti. A poslední z nich (znalost) je to, co odlišuje korporaci Mondragon jako obchodní skupinu. V číslech: v roce 2008 korporace oznámila, že celkový obrat byl 16,8 miliardy eur, z čehož 6,5 miliardy odpovídalo průmyslu, 9 miliard maloobchodu a 1,2 miliardy financí [16] .
Tato oblast zahrnuje bankovní činnost Caja Laboral, pojišťovací společnost Seguros Lagun Aro a dobrovolný orgán sociálního zabezpečení Lagun Aro, který měl na konci roku 2008 celková aktiva ve výši 3,8 miliardy eur. Příjmy z tohoto fondu se kromě těch, které nabízí španělský systém sociálního zabezpečení , používají k vyplácení důchodů, pozůstalých a invalidních důchodů .
Caja Laboral zakončila rok 2008 s vklady ve výši 14 miliard eur ročně a poskytla úvěry v hodnotě 16,6 miliard zejména domácnostem, malým a středním podnikům. Jeho rozsáhlé zkušenosti s korporačními družstvy mu umožnily poskytovat služby malým a středním podnikům, které jsou charakteristické pro velké společnosti [17] .
Tato oblast zahrnuje aktivity významné části společností korporace zabývajících se výrobou spotřebního zboží, průmyslových výrobků, průmyslových komponentů, výrobků a systémů pro stavebnictví a obchodní služby.
V sektoru spotřebního zboží s celkovým obratem 1,8 miliardy eur vyrábí společnost Mondragon domácí potřeby: chladničky, pračky, sporáky, myčky nádobí a kotle pod značkami Fagor, Brandt, Mastercook a zaujímá vedoucí postavení ve Španělsku a Francii a podílí se na vedení v Polsku a Maroku. Dále nabízí široký sortiment kancelářského a bytového nábytku. V sektoru volného času a sportu vyrábí jízdní kola Orbea , fitness vybavení a doplňky pro kempování, zahradnictví a pláž.
V oblasti investičního zboží měla společnost Mondragon Corporation v roce 2008 obrat 1,16 miliardy eur a je předním španělským výrobcem obráběcích strojů (skupina Danobat) a strojů na zpracování plechu (skupina Fagor). Toto zařízení je určeno pro automobilový průmysl, domácí spotřebiče, hutnictví, železnice a letectví.
Tyto stroje doplňují automatizační a řídicí produkty pro obráběcí stroje, balicí stroje, automatizační zařízení pro procesy montáže a zpracování dřeva, vysokozdvižné vozíky, elektrické transformátory, kompletní vybavení pro potravinářský průmysl, chladírny a chladicí zařízení. Se zvláštním zaměřením na automobilový sektor vyrábí společnost také širokou škálu zápustek, forem a nástrojů pro lití železa a hliníku a je také lídrem v oblasti odlévacích strojů.
V oblasti průmyslových komponent měla společnost Mondragon v roce 2008 obrat 2 miliardy eur. V tomto sektoru funguje jako komplexní dodavatel pro přední výrobce automobilů , který nabízí služby od návrhu a vývoje až po dodávky komponentů a sestav. Má různé divize pro výrobu brzd, náprav, odpružení, převodovek, motorů, hliníkových ráfků, vodivé kapaliny a dalších vnitřních a vnějších součástí vozidel.
Vyrábí také komponenty pro hlavní výrobce domácích spotřebičů ve třech oblastech: domácí spotřebiče, domácí pohodlí a elektronika. Vyrábí také potrubní příruby a příslušenství pro zpracování ropy a plynu, petrochemii a výrobu energie, měděné a hliníkové elektrické vodiče a komponenty dopravníků.
Ve stavebnictví činily tržby v roce 2008 1,26 miliardy eur. Jedná se o sektor, ve kterém se společnost Mondragon Corporation zabývala a nadále zabývá výstavbou symbolických budov a důležitých infrastrukturních projektů doma i v zahraničí. V tomto ohledu navrhuje a staví velké konstrukce z kovu, vrstveného dřeva a železobetonu; dodává hotové díly z polymerbetonu; nabízí řešení pro bednění a konstrukce (skupina ULMA), stejně jako zařízení pro veřejné služby a industrializaci stavebního procesu, včetně inženýrských a instalačních služeb. Vyrábí také výtahy a vertikální dopravní systémy (skupina ORONA), využívající moderní technologie v oblasti bezpečnosti, úspory energie a racionálního využití prostoru.
A konečně, v oblasti obchodních služeb dosáhly tržby v roce 2008 248 milionů eur, a to v široké oblasti, která zahrnuje management , architekturu a stavebnictví, poradenství v oblasti inovací nemovitostí a designu (skupina LKS), systémové inženýrství pro elektromechanické instalace integrované logistiky. Nabízí také služby v moderních jazycích, vyrábí vzdělávací zařízení a je velmi dynamický v odvětví grafiky (MkkGrafiks).
Průmyslová aktivita společnosti Mondragon Corporation má silný mezinárodní rozměr, o čemž svědčí skutečnost, že v roce 2008 pocházelo 58,2 % z celkového obratu z mezinárodních prodejů. Tržby vyplývající z vývozu výrobků do zahraničí a výrobků vyrobených v 73 pobočkách v 16 různých zemích: Čína (13), Francie (9), Polsko (8), Česká republika (7), Mexiko (7), Brazílie (5) , Německo (4), Itálie (4), Anglie (3), Rumunsko (3), USA (2), Turecko (2), Portugalsko (2), Slovensko (2), Thajsko (1) a Maroko (1) .
Celkem v roce 2008 těchto 73 továren vyrobilo zboží v hodnotě 1,5 miliardy eur (23 % průmyslových tržeb) a zaměstnávalo 13 759 lidí (34 % všech průmyslových pracovníků). Za zmínku stojí zejména korporátní průmyslový park vyvinutý korporací v Kunshanu poblíž Šanghaje , kde v současnosti sídlí sedm dceřiných společností.
V roce 2012 bylo otevřeno 11 nových poboček v zahraničí, které zaměstnávají cca 14 000 lidí. Mezinárodní tržby letos dosáhly rekordních 69 % celkových tržeb (5,8 miliardy EUR, o 2 % méně než v předchozím roce). „Modragon“ se také účastnil 91 mezinárodních projektů výzkumu a vývoje [18] .
Pod vedením Eroski je jednou z předních maloobchodních skupin ve Španělsku s obratem 9 miliard eur v roce 2008. Působí po celém Španělsku a na jihu Francie a udržuje úzké kontakty s francouzskou skupinou Musketeers a přední německou maloobchodní skupinou Edeka, se kterou v roce 2002 vytvořila mezinárodní partnerství Alidis. Vlastníci a spotřebitelští členové se podílejí na řízení Eroski, přičemž obě skupiny se podílejí na kooperativních rozhodovacích orgánech.
Na konci roku 2008 Eroski fungoval jako rozsáhlý řetězec více než 2 400 prodejen 115 hypermarketů Eroski, 1 029 Eroski v místních centrech, městských supermarketů Capabo a Eroski, 274 cestovních kanceláří Eroski, 53 čerpacích stanic, 44 sportovních obchodů, 300 obchodů s parfémy. , 6 obchodů pro volný čas a kulturu, 27 skladů zboží. Kromě tohoto řetězce existuje 567 nezávislých franšízových prodejen. Kromě toho má na jihu Francie 4 hypermarkety, 16 supermarketů a 17 čerpacích stanic a také 4 obchody s parfémy v Andoře.
Na shromáždění konaném v roce 2008 její dělníci-vlastníci většinou schválili proces rozšíření přechodu na družstevní základ skupiny jako celku. Začaly tedy práce na převodu dceřiných společností skupiny na družstva a také převodu jejich zaměstnanců na dělnické vlastníky. Tento proces bude probíhat postupně během několika příštích let.
Do maloobchodní skupiny patří také potravinářská skupina Erkop, která působí v oblasti stravování, úklidu, chovu zvířat a zahradnictví a má jako vlajkovou loď značku Auso Lagun, družstvo, které působí v oblasti stravování, úklidu budov a prostor a nabízí také komplexní služby v oblasti zdravotnictví .
Tato oblast má dvojí zaměření: vzdělávání-učení a inovace, které byly klíčovými prvky rozvoje společnosti. Tréninkové vzdělávání je spojeno především s University of Mondragon , řadou škol a Otalora Cooperative Development Centre.
Mondragon University je svou povahou družstevní univerzitou, která kombinuje rozvoj znalostí, dovedností a udržování úzkých vztahů s podniky, zejména s družstvy. Technologické inovace jsou zvažovány v rámci spolupráce vlastního R&D , práce 12 firemních technologických center a Garay Innovation Park. Probíhá výzkum v oblasti energetiky a udržitelnosti, zdravotnictví a obchodního managementu. Těchto 12 technologických center s celkovou pracovní silou 748 lidí a celkovým rozpočtem 50,7 milionů eur v roce 2008 nadále hraje zásadní roli v rozvoji odvětví, do kterých zaměřují své aktivity.
Učenci jako Richard D. Wolf , americký profesor ekonomie, ocenili mnoho mondragónských podniků, včetně slušného platu, posílení postavení řadových pracovníků při rozhodování a měřítka rovnosti pro pracující ženy, jako velký úspěch a úspěch. uvádějte korporaci jako fungující model alternativy ke kapitalistickému způsobu výroby [19] .
Lingvista a aktivista Noam Chomsky řekl, že i když korporace nabízí alternativu ke kapitalismu, je stále zakotvena v kapitalistickém systému, což omezuje výběr pro Mondragon [20] :
Vezměte si nejpokročilejší příklad: Mondragon. Její dělnická kontrola, není to dělnická samospráva , ačkoli vedení často pochází od dělníků, korporace zůstává v tržním systému a stále vykořisťuje dělníky v Jižní Americe, dělá věci, které jsou obecně škodlivé pro společnost, a nemá na výběr. Pokud jste v systému, kde musíte vydělávat, abyste přežili, jste nuceni přehlížet hrozné důsledky pro ostatní.
Systém Mondragon je jednou ze čtyř případových studií analyzovaných v knize Capital and the Debt Trap , která stručně tvrdí, že družstva mají tendenci trvat déle a jsou méně náchylná k pokušením a dalším problémům s řízením organizace než tradičně řízené organizace.