Strategická inovace je vytváření růstových strategií, nových typů produktů, služeb nebo obchodních modelů , které mění pravidla trhu a vytvářejí významnou hodnotu pro spotřebitele a společnosti.
Mnoho organizací spoléhá v procesu kultivace inovací na náhodu. Jiní používají ad hoc, nestrukturovaný přístup, který často vede k neuspokojivým postupným zlepšením nebo špatné implementaci.
Strategická inovace je holistický, systematický přístup ke strategickému rozvoji , který integruje disciplinované a kreativní procesy.
| Tradiční strategie | Strategická inovace |
|---|---|
| Přizpůsobení „současnosti budoucnosti“ – brát přítomnost jako výchozí bod | "Začít na konci" - identifikace dlouhodobých příležitostí a poté "propojení budoucnosti s minulostí" |
| Předpokládá hru podle stávajících pravidel (obranná pozice) | Zahrnuje účast na změně pravidel hry (revoluční pozice) |
| Přijetí stávajících průmyslových hranic a kategorií produktů | Vytvoření nového soutěžního prostoru |
| Zaměřte se na postupné inovace | Hledání průlomu, převratných inovací a zároveň pokračování v růstu hlavní činnosti |
| Podle tradičního, lineárního modelu obchodního plánování | Kombinace disciplinovaných procesů s kreativním dopadem |
| Hledání zjevných potřeb zákazníků | Hledejte nesrozumitelné potřeby zákazníků |
| Předpokládá „společný organizační model“ pro všechny skupiny zákazníků, obchodní linie a kategorie produktů | Umožňuje experimentovat s novými podniky a dalšími organizačními strukturami |
Strategický inovační přístup zahrnuje šest oblastí, jejichž rozvoj zajistí růst podniku:
1. Řízení procesu hledání a zavádění inovací
Uplatňování netradičních i tradičních přístupů ke strategickému plánování .
2. Strategická úprava
Poskytování podpory klíčovým manažerům ohledně vize , cílů , strategií a cílů.
3. Prognóza průmyslu
Pochopení vznikajících trendů.
4. Porozumění spotřebiteli
Porozumění zjevným a nezřejmým potřebám spotřebitelů .
5. Klíčové technologie a kompetence
Příležitosti k realizaci nových nápadů.
6. Disciplinovaná realizace