Finanční ředitel

Aktuální verze stránky ještě nebyla zkontrolována zkušenými přispěvateli a může se výrazně lišit od verze recenzované 28. února 2022; ověření vyžaduje 1 úpravu .

Finanční ředitel  - ředitel , jedna z nejvyšších administrativních funkcí, hojně využívaná v mnoha zemích světa ve vládních , komerčních či neziskových organizacích. Jeho hlavními funkcemi jsou řízení finančních toků a rizik, finanční plánování a reporting . Určuje finanční politiku organizace, vyvíjí a realizuje opatření k zajištění její finanční stability . Řídí finanční řízení na základě strategických cílů a vyhlídek rozvoje organizace, určuje zdroje financování s přihlédnutím k tržním podmínkám . V typickém systému řízení společnosti zastává pozici viceprezidenta pro finance a odpovídá prezidentovi nebo generálnímu řediteli společnosti . Často člen představenstva .

Země s anglosaským ekonomickým modelem

Obdobnou pozici jako finanční ředitel v zemích s anglosaským ekonomickým modelem (USA, Velká Británie atd.) je Chief Financial Officer (CFO). V podnikových hierarchiích těchto zemí jsou finanční ředitel, provozní ředitel (COO) a další odpovědní vedoucí pracovníci společnosti ( angličtí  důstojníci společnosti ) obvykle podřízeni generálnímu řediteli (CEO). Tato úroveň pozic se vztahuje na druhý stupeň řízení ve společnostech s akciovým vlastnictvím ( anglicky  public companies ) - administrativní, tedy skutečný manažer [~ 1] . CFO a CEO jsou zároveň vedoucími manažery v systému řízení podniku [1] . Někdy se v obchodní hierarchii pro označení této úrovně používá pojem výkonný  – odpovědný management, manažeři stojící nad manažery .  Obvykle (například v bankách) se jednatel a manažeři nazývají důstojník , na rozdíl od personálu  - řadoví zaměstnanci [2] [3] .

Pro CFO je oblastí odpovědnosti ve společnosti kontrola finančních záležitostí. Často je pozice CFO kombinována s pozicemi viceprezidenta ( ing.  Vice President ), pokladníka ( eng.  Treasurer ) atd. Ve skutečnosti je pro každou konkrétní agenturu, podnik, firmu atd. postup jmenování/odvolávání CFO a jeho funkce jsou určeny vnitřními pravidly, předpisy a strukturou každé konkrétní společnosti [2] [4] .

Rusko

V ruských organizacích nejsou funkce finančního ředitele často přiděleny na samostatnou pozici, může to být hlavní účetní nebo někdo v kombinaci. V různých fázích rozvoje společnosti může finanční ředitel vykonávat různé funkce. V malých firmách si poradí jak s formulací účetního a daňového účetnictví, tak s výběrem personálu a daňovou optimalizací. Když společnost rychle roste, řada studií ukazuje, že finanční ředitel získává kapitál a řídí rozpočet . Mnohdy je jí v této fázi rozvoje firmy podřízena i IT služba. Ve vyspělých organizacích, kde je generální ředitel odpovědný vlastníkovi (například představenstvu) za rozvoj strategického rozvoje, může být finanční ředitel pouze jedním z asistentů při implementaci této funkce. Zároveň musí zdolat veškerou provozní činnost společnosti. Pro minimalizaci nákladů využívá služeb outsourcingových společností (pro účetnictví, daňové plánování). Důraz je tak přerozdělen z účetní práce na analytickou, plánování. Ve fázi zralosti organizace je finanční ředitel povinen zhodnotit vytvořený podnik a vytvořit páky pro zvýšení podnikání, stejně jako koordinovat finanční zájmy vlastníků a na tomto základě vypracovat finanční strategii, která bere v úvahu celkovou strategie rozvoje firmy. Při prodeji podniku provádí finanční ředitel předprodejní přípravu, „srovnává“ reporting, ukazuje perspektivu podniku v číslech a stanovuje adekvátní cenu obchodu [5] [6] .

Poznámky

Komentáře
  1. První stupeň řízení ve společnostech s akciovým majetkem ( anglicky  public companies ) zahrnuje představenstvo ( anglicky  Board of Directors ), které se volí na valné hromadě této společnosti, a dále předseda představenstva of Directors ( anglický  předseda představenstva ), který volí ze svých členů představenstvo ( Palazhchenko, 2002 , s. 162).
Prameny
  1. Tulimieri, Banai (Minervin), 2012 , str. 131, 181.
  2. 1 2 Americana, 1996 , str. 170.
  3. Palazhchenko, 2002 , s. 162, 181.
  4. Palazhchenko, 2002 , s. 162-163.
  5. Teplová, 2009 , s. 16-22.
  6. Slova. fin.-hos. termín, 2015 , str. 143.

Literatura