Analytická paralýza (nebo analytická paralýza) popisuje proces jednotlivce nebo skupiny, kde přehnaná analýza nebo přemýšlení situace může vést k „paralýze“ rozhodování, což znamená, že nakonec není přijato žádné rozhodnutí ani postup. Situace může být vnímána jako příliš složitá a není učiněno žádné rozhodnutí z obavy, že by mohly nastat případné komplikace. Člověk chce najít ideální řešení, ale na cestě k nejlepšímu řešení se bojí udělat chybu nebo se domnívá, že optimální řešení je velmi blízko, a pokračuje v hledání bez zohlednění faktoru klesajících výnosů . Analytická paralýza je opakem vyhynutí instinktem , kde je fatální rozhodnutí učiněno na základě ukvapeného úsudku nebo intuitivní reakce.
V paralýze analýzy převažuje strach z chyby nebo použití neoptimálního řešení nad praktickými úvahami a nad pozitivním účinkem včasného rozhodnutí, což vede ke zpoždění v rozhodování v nevědomé snaze nevyřadit existující možnosti. Situace paralýzy může být způsobena přemírou možností. V kritických situacích, kdy je třeba učinit rozhodnutí rychle, může paralýza analýzy vést k většímu problému než učinit neoptimální rozhodnutí.
Oxfordský anglický slovník uvádí, že nejčasnější použití termínu „analytická obrna“ [1] lze nalézt v The Times v 70. letech 20. století.
Při vývoji softwaru se paralýza analýzy obvykle projevuje v modelu vodopádu s jeho zdlouhavými fázemi plánování projektu, shromažďování požadavků a návrhu. Tyto kroky vedou k málo smysluplným nebo zbytečným krokům a zvyšují riziko neprovedení změn.
Paralýza analýzy často pramení z nedostatku zkušeností v oblasti analytiků podnikových systémů, projektových manažerů nebo softwarových vývojářů az příliš rigidní a formální organizační kultury.
Rick Ankel, nadhazovač Cardinals, mnohokrát minul, jednoduše proto, že se snažil vědomě přehnaně kontrolovat to, co bylo během let vybroušeno do automatizace. Jeho přílišné soustředění na postavení boků, nohou, pohyb paží mu zničilo kariéru.