Inovační projekt

Inovační projekt  je projekt obsahující studii proveditelnosti, právní a organizační zdůvodnění výsledné inovační aktivity .

Výsledkem vývoje inovativního projektu je dokument, který obsahuje podrobný popis inovativního produktu, zdůvodnění jeho životaschopnosti, potřebu, možnosti a formy přilákání investic, informace o termínech, účinkujících a zohlednění organizační a právní aspekty její propagace.

Realizace inovativního projektu je proces vytvoření a uvedení inovativního produktu na trh.

Cílem inovativního projektu je vytvořit nové nebo změnit stávající systémy – technické, technologické, informační, sociální, ekonomické, organizační a dosáhnout v důsledku snížení nákladů na zdroje (průmyslové, finanční, lidské) zásadní zlepšení kvality produktů, služeb a vysoký komerční efekt.

Inovativní projekty řídí inovační management .

Příklady úspěšně fungujících tuzemských inovačních projektů:

• V oblasti vzdělávání: Moskevské kulturní lyceum č. 1310 (považováno za lídra v inovacích).
• V oblasti medicíny: AIDS centrum pod vedením V. I. Pokrovského.

Etapy vývoje inovativního projektu

Vývoj inovativního projektu zahrnuje dvě hlavní fáze:

1. Předinvestice. Hledání a zdůvodnění životaschopnosti inovativní myšlenky. Vědecký a marketingový výzkum a vývoj studie proveditelnosti.
2. Investice. Investice peněz a materiální provedení projektu.

Předinvestiční fáze

Protože uvádění inovativních produktů na trh zpravidla vyžaduje investice, je nutné zdůvodnit proveditelnost investování peněz a možnost profitovat z inovací. Důležitým úkolem výzkumné části projektu je prokázat, že nápad je nejen inovativní, ale bude trhem přijat.

Vývoj inovativního projektu začíná hledáním nápadu.

Hledání nápadu na inovativní projekt lze provést:

• na základě nejnovějšího vědeckého vývoje a výzkumu,
• analýza spotřebitelské poptávky (průzkum trhu, spotřebitelské průzkumy)

Najít nápad na inovativní projekt je kreativní úkol a k tomuto účelu se často používá TRIZ [1] .

Životaschopnost nápadu závisí na mnoha faktorech:

• jedinečnost projektu, přítomnost konkurentů a podobných projektů;
• dostupnost vědeckého vývoje a výzkumu tohoto projektu;
• přítomnost zjevného přínosu (přínosu) pro spotřebitele, který je inherentnímu inovativnímu produktu;
• přítomnost potřeby produktu, portrét spotřebitele, velikost trhu;
• poměr nákladů na realizaci projektu a komerčního efektu;
• dostupnost počátečního kapitálu nebo možnost získání půjčky/úvěru;
• rozsah projektu, načasování realizace a návratnost, potřeba dalších investic;
• marketingová strategie, možnosti umístění produktu;
• úroveň profesionality a osobního zájmu realizátorů projektu;
• právní zabezpečení projektu - soulad se zákonem, nutnost získání certifikátů, licencí, dostupnost patentů, autorských práv, možnost získání podpory od státu (dotace, výhody);

Na základě analýzy všech těchto faktorů je učiněno předběžné investiční rozhodnutí. Poté začíná vývoj dokumentace - vědecký výzkum a studie proveditelnosti, jejich koordinace a schvalování.

Logickým závěrem první fáze je přijetí rozhodnutí o účelnosti realizace inovativního projektu a investování.

Investiční fáze

Druhou fází je realizace, materiální ztělesnění inovativního projektu. Monitorování indikátorů, řešení konfliktů a přizpůsobení projektu.

Struktura inovačního projektu

Každý inovativní projekt by měl obsahovat následující hlavní části:

• Podstata inovativního projektu, zdůvodnění jeho obchodní atraktivity v souhrnné podobě;
• Podnik realizující inovativní projekt. Úplné informace o aktivitách, právním postavení, příležitostech;
• Produkt, jeho vlastnosti;
• Analýza trhů prodeje produktů, konkurence;
• Marketingová strategie pro inovativní produkt;
• Organizace výrobního procesu;
• Organizace řízení;
• Rizika a jejich pojištění;
  • Strategie financování.

Klasifikace inovativních projektů

Inovativní projekty lze podle rozsahu rozdělit do:

• výzkum;
• vědecké a technické;
• organizační;

Podle úrovně řešení se inovativní projekty dělí na:

• federální;
• regionální;
• na úrovni podniku, organizace.

Podle typu inovace se dělí na:

• nový výrobek;
• nová služba;
• nový způsob výroby;
• nový způsob řízení;
• nový trh;
• nový zdroj surovin;

Ve vztahu ke stávajícím systémům

• projekty převratných inovací, které nabízejí zcela nový systém, zahrnují opuštění stávajících modelů s cílem dobýt stávající nebo zcela nové trhy
• podpora inovativních projektů, jejichž účelem je zlepšit stávající systémy, zlepšit jejich kvalitu

Inovativní projekty jsou také klasifikovány podle stupně rozpracovanosti - konečné a střední, podle doby realizace také dlouhodobé, střednědobé, krátkodobé.

Poznámky

1. ↑ Co je TRIZ | Technologie rozvoje podnikání . Datum přístupu: 8. srpna 2010. Archivováno z originálu 13. února 2010. (neurčitý)

Literatura

• Inovační management: Učebnice pro vysoké školy I66 /S. D. Ilyenková, J1.M. Gohberg, S.Yu. Yagudin a další; Ed. prof. S. D. Ilyenková. - 2. vyd., přepracováno. a doplňkové — M.: UNITI-DANA, 2003. — 343 s. ISBN 5-238-00466-4
• Gordienko A. A., Eremin S. N., Tyugashev E. A. G68 Věda a inovativní podnikání v moderní společnosti: sociokulturní přístup. - Novosibirsk: Nakladatelství Ústavu archeologie a etnografie Sibiřské pobočky Ruské akademie věd, 2000. - 280 s. ISBN 5-7803-0060-7
• A. M. Mukhamedyarov "Inovační management", učebnice, druhé vydání, Moskva, INFRA-M, 2008 ISBN 978-5-16-003094-4
• Fakhtutdinov V. A. "Innovation Management": Učebnice pro univerzity, 6. vydání. - Petrohrad, Petr, 2008 ISBN 978-5-469-01658-8
• Balabanov I. T. Inovativní řízení. - Petrohrad: Petr, 2001. - 304 s.
• Management inovací: učebnice / Ed. Doktor ekonomie, prof. L. N. Ogoleva - M .: INFRA - M, 2002. - 238 s.