| Emil Rathenau | |
|---|---|
| Datum narození | 11. prosince 1838 [1] [2] |
| Místo narození | |
| Datum úmrtí | 20. června 1915 [1] [2] (ve věku 76 let) |
| Místo smrti | |
| Státní občanství | |
| obsazení | podnikatel , inženýr |
| Otec | Moses Rathenau [d] |
| Děti | Rathenau, Walther , Edith Andreae [d] a Erich Rathenau [d] |
| Ocenění a ceny | Grashof pamětní medaile [d] ( 1907 ) |
| Mediální soubory na Wikimedia Commons | |
Emil Moritz Rathenau ( německy : Emil Moritz Rathenau ; 11. prosince 1838 , Berlín – 20. června 1915 , Berlín ) byl německý podnikatel a výrobce strojů. Zakladatel AEG . Otec německého ministra zahraničí Waltera Rathenaua .
Emil Rathenau se narodil v bohaté židovské kupecké rodině. Po absolvování gymnázia odešel pracovat do ocelárny svého strýce v Dolním Slezsku . Poté, co během čtyř let získal rozsáhlé praktické zkušenosti, vystudoval Emil strojní inženýrství na Polytechnic School v Hannoveru a na Technische Hochschule v Curychu , krátce pracoval v lokomotivce August Borsig v Berlíně a na dva roky odešel do Anglie, kde zdokonaloval své znalosti prací v dílnách a továrnách.
V roce 1865 se Rathenau vrátil do Berlína a spolu se svým přítelem ze školy získali malý strojírenský závod. Věno Mathilde Nachmannové, dcery bohatého bankéře z Frankfurtu , s níž se Rathenau oženil v roce 1866, bylo vynaloženo na počáteční kapitál . Brzy se mu podařilo zavést výrobu přenosných „jednotných parních strojů“, což mu umožnilo důsledně rozvíjet podnik. S nástupem krize Grundersovy éry závod v Rathenau zkrachoval.
Pro Rathenau začalo období hledání, které trvalo téměř deset let. Rathenau cestoval na světovou výstavu 1873 ve Vídni , v roce 1876 ve Filadelfii a v roce 1878 v Paříži . Amerika zapůsobila na Rathenau množstvím technických inovací a racionálních pracovních metod. Jeho pokusy o zřízení jednotné telefonní sítě v Berlíně narážely na neodolatelný monopol císařské pošty . Rathenau také nedokázal přesvědčit Wernhera von Siemense , aby elektrifikoval pouliční osvětlení v Berlíně.
V roce 1881 se Rathenau na Mezinárodní elektrické výstavě v Paříži seznámil s vynálezem Thomase Edisona - žárovkou a ocenil možnosti elektřiny jako dodavatele energie pro svítidla a obráběcí stroje. Po dlouhých jednáních získal Rathenau v roce 1882 práva na ekonomické využití Edisonova patentu v Německu. Vzhledem k tomu, že banky byly pomalé při financování projektu, Rathenau nejprve založil výzkumnou společnost a v roce 1883 akciovou společnost, německou Edison Society for Applied Electricity. Rathenau již dříve uzavřel s Wernerem von Siemens dohodu o vymezení zájmů a omezené spolupráci.
V roce 1887 se Rathenau podařilo zbavit účasti American Edison Society a navýšit základní kapitál na 12 milionů marek. Deutsche Bank a Siemens vystupovaly jako členové zakládané společnosti „ General Electric Society “. Rathenau vedl expanzivní firemní politiku a koncem 19. století téměř obešel přední elektrotechnický koncern Siemens . Z malé výzkumné společnosti z počátku 90. let 19. století se stal mezinárodní koncern, který zaměstnával asi 300 dělníků a zaměstnanců.
Postupně byl duch spolupráce ve vztazích mezi AEG a Siemens nahrazen konfrontací a soupeřením. Jednání o ukončení spolupráce začala v roce 1888. Na počátku 90. let 19. století přerostl konflikt v cenové války téměř ve všech oblastech a nakonec v roce 1894 došlo ke smírné dohodě o ukončení smluvního vztahu. Následující roky byly charakterizovány nejednoznačnými kombinacemi konkurence a spolupráce: například v oblasti bezdrátové komunikace , kdy byl z iniciativy císaře Wilhelma II založen společný podnik Telefunken .
V neposlední řadě byly rozdíly mezi AEG a Siemens způsobeny střetem dvou protichůdných typů společností a firemních kultur . Podnikatel a vynálezce Werner von Siemens pracoval jako součást rodinné firmy a na nové trhy vstupoval opatrně, pouze s vlastním know-how. Rathenau je naopak považován za prvního podnikatele-manažera, který od samého počátku dobýval nové perspektivní trhy na základě získaných patentů, riskoval a uplatňoval agresivní marketingové strategie . Tento přístup k plánování výroby, orientovaný na flexibilní přizpůsobení tržním silám, a podnikání, které zahrnovalo internacionalizaci, rozvoj trhu a marketing, charakterizovalo Rathenau jako představitele nového, „moderního“ typu podnikatele. I z krize, která zachvátila elektrotechnický průmysl na prahu nového století, dokázal Rathenau svou společnost úspěšně přivést ještě silnější díky jasné politice fúzí, spolupráce a účasti v jiných podnicích, zejména s americkým lídrem General Electric . . V letech 1913-1914 se AEG transformovala na horizontální trust s téměř 70 000 zaměstnanci.
Počínaje rokem 1912 byl Rathenau ze zdravotních důvodů nucen omezit své aktivity ve firmě, kde jej nahradil syn Walter Rathenau , který na prahu 20. století vstoupil do vedení firmy spolu se svým bratrem Erichem. Po smrti Emila Rathenaua v roce 1915 převzal AEG Walther . Emil Rathenau zemřel ve věku 76 let na cukrovku po amputaci nohy .
V manželství s Matildou Nachman se narodili: