" Bouře " - práce prováděné narychlo za účelem dohnání, nouzové práce na konci plánovacího období za účelem splnění plánovaných úkolů ve zbývajícím čase.
"Storm" - praxe, která se rozšířila v některých podnicích v SSSR a Spojených státech, byla kritizována v médiích Sovětského svazu [1] [2] . Předpoklady pro "storming" jsou:
Cyklus „bouření“ je následující: podnik závisí na spřízněných podnicích, a pokud subdodavatelé neplní plán, má podnik nedostatek zdrojů. I při splnění kvantitativních ukazatelů plánu je možná arytmie u porodů. Nedostatek nástrojů, zařízení, materiálů vede k pomalé práci nebo k přesunu pracovníků na jinou práci v očekávání dodávek – a podobně „propadání“ podniků závislých na produktech tohoto. Nevyřízené položky plánu jsou kumulativní. Nesplnění plánovaných cílů může vést k nepříjemným důsledkům pro management, proto ke konci plánovacího období začíná management přijímat rázná opatření, aby plán „stihl“. Používá se tvrdá přesčasová práce, náhražky materiálů , improvizované nástroje. Kvalita vyrobeného zboží trpí. Na konci plánovacího období (většinou měsíc) se to vše najednou zastaví a pracovníci se na nějakou dobu vzdálí stresu – v tuto chvíli se hromadí nedodělky z plánu v dalším období.
Podobná praxe (zrychlení výroby ke konci plánovacího období) byla také zaznamenána v některých severoamerických závodech, zejména Ford a McDonnell Douglas . V druhém případě to vedlo k sérii havárií letadel DC-10 v 70. a 80. letech , což vedlo ke ztrátě důvěry ve značku Douglas a bankrotu společnosti.