| Timothy Galwey | |
|---|---|
| W. Timothy Gallwey | |
| Datum narození | 00/00/1938 |
| Místo narození | San Francisco , Kalifornie |
| Státní občanství | USA |
| obsazení | obchodní kouč, spisovatel, konzultant |
| webová stránka | Web Inner Game |
Timothy Gallwey ( eng. W. Timothy Gallwey ; narozen v roce 1938 ) je americký obchodní kouč, autor série knih popisujících jeho autorskou metodu zvyšování osobní a profesionální efektivity, tzv. „vnitřní hru“. Gallweyho The Inner Game of Tennis se prodalo přes milion kopií a stal se mezinárodním bestsellerem. Galweyova technika se rozšířila a používá se ve sportu, podnikání, zdravotnictví a školství.
Timothy Galwey se narodil v roce 1938 v San Franciscu v Kalifornii . Sloužil v americkém námořnictvu . V 60. letech studoval anglickou literaturu na Harvardské univerzitě a byl kapitánem univerzitního tenisového týmu [1] . Byl jedním ze zakladatelů vysoké školy svobodných umění na Středozápadě, kde působil jako ředitel přijímacího řízení. V letech 1969-1971, po odchodu z práce v oblasti školství, byl tenisovým trenérem ve sportovním klubu v Kalifornii [2] .
V roce 1974 vydal knihu The Inner Game of Tennis, ve které poprvé popsal svou vizi koučování v podnikání. Kniha se stala mezinárodním bestsellerem [3] . Následně vydal několik dalších knih popisujících aplikaci metody „vnitřní hry“ v různých sportech a podnikání.
Timothy Galwey založil The Inner Game, poradenskou společnost, která využívá obchodní školení založené na jeho metodě v různých oblastech života a práce. Mezi klienty Galwey patří společnosti jako IBM , AT&T , Coca-Cola Company , Arco , Anheuser-Busch a Apple Computer.
V současné době je Timothy Galwey obchodním koučem v mezinárodním institutu Performance Consultants, který založil jeden z jeho následovníků a studentů, britský obchodní kouč John Whitmore [4] .
Timothy Galwey píše, že myšlenka vnitřní hry ho napadla, když pracoval jako tenisový instruktor. Bylo vhodné studovat učení a změny ve sportu kvůli jasným cílům a schopnosti přímo a okamžitě sledovat úspěchy. Velký rozdíl mezi nejlepšími a nejhoršími výsledky je zřejmý a nelze jej vysvětlit pouze nedostatkem schopností. Rozdíly přímo souvisí se způsobem, jakým se učí nebo zavádějí změny ve výkonu. Gallwey poznamenal, že tím, že sportovec důvěřuje trenérovu odbornému úsudku, snižuje svou odpovědnost na to, že dělá přesně to, co se mu řekne. V důsledku tohoto přístupu trpí žákova ochota zdokonalovat se a přebírat odpovědnost za toto učení.
Soupeř v hlavě je podle Galweyho formulace mnohem nebezpečnější než soupeř na druhé straně "mřížky". Úkolem trenéra je pomoci hráči odstranit nebo zmírnit vnitřní překážky. V důsledku toho se projeví přirozená schopnost člověka učit se a dosahovat výkonnosti. Účelem „vnitřní hry“ je omezit jakýkoli zásah do rozvinutí a naplnění plného potenciálu člověka. [5]
Obchodní školení je založeno na „uvědomění, důvěře a volbě“, to znamená na důvěře v nehodnotící vědomí („Self 2“ v Galweyově terminologii) a dává první volbu při školení samotnému studentovi.
Aplikace metody interní hry ve firmách spočívá v hledání nejlepších způsobů, jak řídit změny. úkoly:
Gallwey se dostal k srdci koučování. Koučování odhaluje potenciál člověka a pomáhá mu tak dosáhnout maximální efektivity.
- John Whitmore "Vnitřní síla vůdce. Koučování jako metoda personálního řízení"