Kanban (vývoj)

Kanban (z japonštiny 看板 „billboard, vývěsní štít“) je metoda řízení rozvoje , která implementuje princip „ just in time “ a přispívá k rovnoměrnému rozložení pracovní zátěže mezi zaměstnance. Díky tomuto přístupu je celý proces vývoje transparentní pro všechny členy týmu. Úkoly se při příchodu zapisují do samostatného seznamu, odkud může každý vývojář extrahovat požadovaný úkol.

Kanban je vizuální vývojový systém, který ukazuje, co je potřeba vytvořit, kdy a kolik. Metoda vychází ze stejnojmenné metody v Toyota Production System [1] a Lean Manufacturing [2] .

Základní principy

Kanban je založen na čtyřech hlavních principech:

• Na základě existujících vývojových metod. Kanban začíná se stávajícími vývojovými metodami a podporuje v nich změny podporující rozvoj.
• Předběžná dohoda o provedení důležitých změn. Vývojový tým by měl mít na paměti, že neustálé změny jsou cestou ke zlepšení stávajícího vývojového procesu, ale provádění globálních změn s sebou nese velké riziko. Kanban podporuje malé a evoluční změny.
• Respekt ke stávajícímu řádu, rolím a zodpovědnosti.
• Povzbuzení iniciativy. Projev iniciativy každého vývojáře je vítán.

Viz také

• Lean vývoj softwaru

Poznámky

1. ↑ Taiichi Ohno. Výrobní systém Toyota : Nad rámec velkovýroby  . - 1988. - ISBN 978-0915299140 .
2. ↑ James P. Womack. Stroj, který změnil svět (neopr.) . - 2007. - ISBN 978-1847370556 .