Cappelli, Peter

Peter Cappelli ( angl.  Peter Cappelli - 09.07.1956) je jedním z předních amerických specialistů v oblasti lidského kapitálu, talent managementu .

Vzdělávání

V roce 1978 získal bakalářský titul v oboru průmyslových vztahů na Cornell University a doktorát v oboru trh práce na Oxfordské univerzitě v roce 1983.

Dosavadní úspěchy

Je ředitelem HR centra na Wharton University. Člen korespondent amerického Národního úřadu pro ekonomický výzkum, člen Národní akademie lidských zdrojů USA a šéfredaktor časopisu Academy of Management Perspectives. V roce 2006 ho Vault.com [1] jmenoval jedním z 25 nejvlivnějších lidí v oblasti lidských zdrojů.

Koncepce řízení

Hlavní oblastí činnosti Petera Cappelliho je strategické poradenství pro velké podniky, města a dokonce země v oblasti personálního řízení. Mezi jeho klienty patří „ General Motors “, „ Ford “, město Philadelphia, Státní soudní systém v okrese Pennsylvánie aj. V současné době je také osobním poradcem krále Bahrajnu. Peter Cappelli je v HR ta pravá černá ovce. Zatímco společnosti po celém světě vyvíjejí motivační schémata zaměstnanců, která by je svázala s pracovištěm na celý život, Peter Cappelli věří, že zběsilá rychlost moderních ekonomických procesů vyžaduje odpovídající přístup v personální oblasti. Zaměstnanec se musí neustále rozvíjet a rozšiřovat okruh svých povinností (firma by mu v tom měla pomáhat) a v případě zastavení vývoje musí být propuštěn a nahrazen jiným. Většina práce by obecně měla být outsourcována , protože vytvoření školení a rozvoj malé skupiny zaměstnanců (například účetních) je pro společnost nevhodné. Takové metody se setkávají s nelítostným odporem odborů a příslušných vládních agentur, ale příklad „ General Motors “ ukazuje, že po zaplacení všech kompenzací a právních nákladů se zákaznická společnost dostane z krize a začne vytvářet zisk. Tyto tři závody, které Cappelli vedl reorganizaci, výrazně snížily své vnitřní náklady. To znamená, že taková strategie s náležitou úrovní organizace procesu je docela úspěšná a adekvátní.

Knihy Petera Cappelliho

• Co lidé vydělávají. (Londýn: MacDonald-Futura, 1981).
• školení a rozvoj. editor. (Londýn: Dartmouth Publishing, 1994.)
• Pracovní vztahy leteckých společností v globální éře. editor. (Ithaca, NY: Cornell University ILR Press, 1995.)
• Změna v práci (s Laurie Bassi, David Knoke, Harry Katz, Paul Osterman a Michael Useem). (New York: Oxford University Press, 1996).
• The New Deal at Work: Řízení tržně orientovaného zaměstnaneckého vztahu. (Boston: Harvard Business School Press, 1999.)
• Japonské vydání, 2001 (3. tisk). Akademici, kteří byli v průzkumu časopisu Weekly Diamond vybráni jako jedna z 10 nejlepších knih o podnikání roku 2001. Španělské vydání, 2001, čínské vydání, 2002.
• Strategie zaměstnanosti: Proč podobné společnosti hospodaří jinak. editor. (New York: Oxford University Press, 1999.)
• The Changing Nature of Work (jako člen výboru pro techniky pro zlepšení lidské výkonnosti). Washington, DC: National Academy Press, zpráva Národní rady pro výzkum, 2000.
• Pracovní vztahy: Budoucnost práce bílých límečků. (editor). Cambridge: Cambridge University Press, 2007.
• Talent on Demand: Řízení talentu ve věku nejistoty. Boston: Harvard Business School Press, 2008. Japonské vydání, 2008. .

Blog

Peter Cappelli je aktivní blogger na HReonline.com [2] .