Autorita je omezené právo .
Lineární pravomoci jsou pravomoci, které se dědí přímo z nadřízeného na podřízeného. Lineární autorita poskytuje vedoucímu legalizovanou moc ovlivňovat podřízené. Delegování lineární pravomoci vytváří hierarchii úrovní řízení organizace. Pracovník musí znát svá práva a své pravomoci.
Štábní pravomoci jsou pravomoci založené na výkonu konkrétní funkce.
Delegování jako pojem znamená přenesení úkolů a pravomocí na osobu, která přebírá odpovědnost za jejich plnění. Delegování je prostředek, kterým management rozděluje mezi zaměstnance úkoly, které musí být splněny, aby bylo dosaženo cílů organizace. Delegování je jedním z nejvíce nepochopených a nejzneužívanějších konceptů řízení. Pro efektivní implementaci delegování je nutné porozumět souvisejícím konceptům odpovědnosti a organizační pravomoci.
Současný stav výkonu působnosti orgánů a úředníků územních samosprávných celků je charakterizován slabým výkonem jim svěřených funkcí, který neumožňuje vytvoření stabilního vztahu mezi právy a povinnostmi, které stvrzují zásady sociálního interakce [1] .