Vedení firmy

Vrcholový management ( angl.  top management ) nebo výkonný management ( angl.  executive management ) nebo vyšší management ( angl.  senior management ) - skupina vrcholových manažerů v hierarchii , kteří jsou odpovědní za efektivní řízení organizace. Tito manažeři mají od představenstva a/nebo akcionářů potřebné pravomoci a pravomoci .

Vrcholový management implementuje politiku formulovanou představenstvem: cíle, strategie, obchodní plány, rozpočty a projekty. Vrcholový manažer činí rozhodnutí, která se dotýkají každého zaměstnance a je také zodpovědný za úspěch či neúspěch organizace [1] .

Vrcholoví manažeři mají různé specializace a odpovídají za různé činnosti organizace nebo firmy [2] . Pro každou pozici jsou kladeny určité požadavky, které zahrnují vzdělání, osobnostní a další charakteristiky vrcholových manažerů [1] .

Pozice vrcholových manažerů

• generální ředitel ;
• hlavní účetní ;
• výkonný ředitel ;
• obchodní ředitel ;
• výrobní ředitel ;
• provozní ředitel ;
• finanční ředitel ;
• Ředitel HR a organizačního rozvoje

Způsoby, jak motivovat top manažery

Výše odměn pro vedoucí pracovníky společností je často spojena s růstem hodnoty společnosti nebo dosahováním určitých dlouhodobých cílů. Jedním z typů motivace pro vrcholové manažery jsou dlouhodobé platby ( akcie , opce , fantomové akcie, vlastnictví akcií majetku). V západních společnostech mohou být významnou součástí kompenzačního balíčku.

Dlouhodobé motivační programy mohou zahrnovat:

• Udělení podílu na vlastnictví podniku.
• Poskytování možnosti zpětného odkupu akcií společnosti za sníženou cenu nebo udělení akcií společnosti. V důsledku takového povzbuzení se vrcholoví manažeři stávají akcionáři společnosti.
• Možnosti . Vedení společnosti má právo odkoupit určitý počet akcií za pevnou cenu po určitou dobu a za určitých podmínek.
• Fantomové akcie jsou nástrojem motivace zaměstnanců, kdy zaměstnanec vlastní virtuální podíl ve společnosti [3] .

Typicky je v západních společnostech struktura odměn vrcholového manažera následující: cca 50 % - dlouhodobé platby (akcie, opce), 25 % - bonusy, 25 % - plat [4] .

Poznámky

1. ↑ 1 2 L. Kevin Kelly Boris Groysberg. Nová cesta k C-Suite  // Harvard Business Review. — 2011-03-01. — ISSN 0017-8012 .
2. ↑ Thomas Hout, John C. Carter. Jak to udělat: Nové role pro senior manažery  // Harvard Business Review. - 11.11.1995. — ISSN 0017-8012 .
3. ↑ Vetluzhskikh, Elena, 2013 , str. 90.
4. ↑ Vetluzhskikh, Elena, 2013 , str. 118.

Literatura

• Elena Vetlužská. Motivace a plat. Nástroje. Metody. Praxe. — M .: Alpina Publisher , 2013. — 152 s. — ISBN 978-5-9614-4407-0 .
• Elena Vetlužská. Systém odměn. Jak rozvíjet cíle a KPI. - M . : Alpina Publisher, 2013. - 217 s. - ISBN 978-5-9614-4385-1 .

V bibliografických katalozích	J9U : 987007532985405171 LCCN : sh2007005423