Rozhodnutí vedení
Aktuální verze stránky ještě nebyla zkontrolována zkušenými přispěvateli a může se výrazně lišit od
verze recenzované 13. listopadu 2020; kontroly vyžadují
2 úpravy .
Manažerské rozhodnutí - 1) nejdůležitější druh manažerské práce, dále soubor vzájemně provázaných, účelných a logicky konzistentních manažerských akcí, které zajišťují plnění úkolů managementu [1] ; 2) tvořivé, dobrovolné jednání subjektu řízení , které je založeno na znalosti objektivních zákonitostí v oblasti fungování řízeného systému a analýze informací o jeho fungování. Tato akce spočívá ve volbě cíle, programu a metod činnosti týmu v oblasti řešení problému nebo v oblasti změny cíle [2] .
Manažerské řešení je řešení, které se vyvíjí pro sociální systém . Zaměřuje se na následující aspekty [3] :
- strategické plánování ;
- řízení manažerských činností;
- řízení lidských zdrojů, jako jsou: produktivita, aktivace znalostí a dovedností;
- řízení činností v oblasti výroby a služeb;
- zajištění formování systému řízení společnosti;
- poradenství v oblasti řízení;
- řízení interní a externí komunikace.
Rozhodnutí vedení je aktem vůle. Logicko-myšlení, emočně-psychologický proces.
Klasifikace manažerských rozhodnutí
Manažerská rozhodnutí jsou klasifikována [4] :
- podle rozsahu problému;
- relevance cíle;
- sféra vlivu;
- období realizace;
- předpokládané důsledky;
- povaha použitých informací;
- metodika v oblasti vývoje řešení;
- počet výběrových kritérií;
- forma rozhodování;
- způsob fixace konečného výsledku.
Požadavky na manažerská rozhodnutí [5]
- vědecká platnost;
- Konzistence;
- Včasnost;
- přizpůsobivost;
- Realita.
Podmínky, za kterých jsou přijímána rozhodnutí managementu kvality [6]
- využívat při rozvoji vědeckých přístupů v oblasti managementu;
- předběžná analýza v oblasti vlivu ekonomických zákonů na efektivní aspekt konkrétního manažerského rozhodnutí;
- zajištění procesu informování osoby, která činí manažerské rozhodnutí, s potřebnými, ověřenými údaji;
- organizace aplikace metod funkční analýzy nákladů, prognózování, modelování a ekonomického zdůvodnění každého konkrétního manažerského rozhodnutí;
- strukturování problému a další budování stromu cílů;
- poskytování příležitostí z hlediska srovnatelnosti řešení;
- poskytování variantních řešení;
- platnost přijatého rozhodnutí z hlediska právního procesu;
- zajištění automatizace procesu shromažďování a zpracování informací, jakož i procesu vypracování a realizace rozhodnutí;
- mechanismus rozvoje a fungování systému k zajištění odpovědnosti, ale i motivace ke kvalitnímu a efektivnímu řešení;
- zajištění fungování mechanismu pro provádění rozhodnutí.
Efektivita manažerského rozhodování
Efektivitu manažerského rozhodnutí určují následující parametry [7] :
- Rozhodnutí vychází ze skutečných cílů;
- Na implementaci řešení je potřeba množství času a zdrojů;
- Lze jej aplikovat na specifické podmínky průměrné organizace;
- Rizikové situace jsou předem promyšlené;
- Rozhodnutí o prognózách nevytváří konfliktní situace;
- Je zohledněna možnost změn v obchodním a pozadí rozhodnutí vedení;
- Poskytuje příležitost z hlediska kontroly implementace.
Poznámky
- ↑ Kabushkin N.I. Základy managementu. Učebnice. - MN .: NPZh "FUA", CJSC "Econompress". 1997. - 284 s. — ISBN 5-85173-048-X . 195.
- ↑ Smirnov E. A. Rozvoj manažerských rozhodnutí: učebnice pro vysoké školy. - M: UNITY-DANA, 2000. - 271 s. — ISBN 5-238-00127-4
- ↑ Lazarev V.N. Rozhodnutí vedení. - Uljanovsk: UlGTU, 2011. - 56 s. — ISBN 978-5-9795-0838-2
- ↑ Kirzhner L. A., Kienko L. P. Management organizací - M: KNT, 2009. - 688 s. — ISBN 966-373-026-9
- ↑ Zlobina N. V. Manažerská rozhodnutí. Tutorial. - Tambov: Nakladatelství Tambov. Stát tech. un-ta, 2007. - 80 s. — ISBN 978-5-8265-0669-1
- ↑ Vikhansky O. S. Strategické řízení - M .: Economist, 2006. - 293 s. ISBN 5-98118-055-2
- ↑ Doronin A. O., Shchekin G. V., Danakin N. S. Základy sociálního managementu - M: Higher School, 2001. - 271 s. ISBN 5-06-003755-X
Literatura
Kabushkin N.I. Základy managementu. Učebnice. - MN .: NPZH "FUA", CJSC "Econompress". 1997. - 284 s. - ISBN 5-85173-048-X . 195.
Smirnov E. A. Rozvoj manažerských rozhodnutí: učebnice pro vysoké školy. - M: UNITY-DANA, 2000. - 271 s. — ISBN 5-238-00127-4 .
Rozhodnutí vedení Lazareva VN . - Uljanovsk: UlGTU, 2011. - 56 s. — ISBN 978-5-9795-0838-2 .
Kirzhner L. A. , Kienko L. P. Management organizací - M: KNT, 2009. - 688 s. - ISBN 966-373-026-9 .
Zlobina NV Rozhodnutí vedení. Tutorial. - Tambov: Nakladatelství Tambov. Stát tech. un-ta, 2007. - 80 s. - ISBN 978-5-8265-0669-1 .
Doronin A. O. , Shchekin G. V. , Danakin N. S. Základy sociálního managementu - M: Higher School, 2001. - 271 s. ISBN 5-06-003755-X .
Vikhansky O. S. Strategický management. - M .: Economist, 2006. - 293 s. ISBN 5-98118-055-2 .
Lukicheva L. I. Manažerská rozhodnutí. - M: Omega, 2009. ISBN 5-98119-986-5 .
Vakhrushina M. A. Analýza managementu. - M: Omega-L, 2010. - 399 s. - ISBN 978-5-370-01179-5 .
Viz také
Odkazy