OPM3

OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model - model zralosti organizačního projektového řízení) je standard pro hodnocení vyspělosti projektového řízení v organizacích, vydaný v roce 2003 American Project Management Institute ( PMI ). Norma umožňuje podniku identifikovat problémové oblasti v procesech projektového řízení a stanovit strategii pro zlepšení své činnosti.

Účel OPM3

Hlavní účel OPM3:

• poskytnout standard pro řízení firemních projektů, který definuje hlavní prvky PM v organizaci na všech úrovních – od jednotlivých projektů a programů až po strategii a portfolio projektů;
• slouží jako nástroj pro určení vyspělosti v oblasti PM, stejně jako vývoj konkrétních kroků pro rozvoj organizačního systému projektového řízení.

Prvky OPM3

OPM3 se skládá ze tří prvků:

• Znalost toho, co je projektové řízení v organizaci, jak určit úroveň vyspělosti projektového řízení a jaké jsou nejlepší postupy v PM;
• Posouzení současné úrovně vyspělosti projektového řízení;
• Způsoby, jak zlepšit procesy projektového řízení pro dosažení vyšší úrovně zralosti.

Standard OPM3 zahrnuje:

• Soubor znalostí je kniha, která popisuje základní pojmy a strukturu normy, obsah samotného modelu a postup při jeho používání.
• Databáze Best Practices je databáze a sada nástrojů prezentovaná v elektronické podobě (online přístup přes internet nebo na CD). Databáze je strukturována do tří domén (projektové portfolio, program, projekt) a čtyř úrovní formalizace projektu (procesy jsou standardizované, měřitelné, řiditelné a optimalizovatelné). Databáze best practices navíc obsahuje tzv. OE (Organizational Enablers), které jsou pro organizaci nezbytné pro udržení procesů a organizační struktury projektového řízení.

Omezení a rozdíly v metodách oceňování

Využití OPM3 v praxi umožňuje výrazně zúžit rozsah rozvoje projektového řízení organizace a rychle dosáhnout efektu rozvoje projektového řízení.

Úspěšná aplikace modelu OPM3 závisí na velikosti, složitosti struktury a počáteční úrovni vyspělosti organizace. Čas potřebný k dokončení efektivního hodnocení se bude také lišit mezi organizacemi, protože je ovlivněn počtem lidí zapojených do procesu hodnocení. Rychlost změny se navíc bude lišit v závislosti na počtu osvědčených postupů zavedených současně v konkrétní společnosti. [jeden]

Kvalita hodnocení vyspělosti projektového managementu organizace závisí na zvolené metodě hodnocení.

• OPM3 ProductSuite je dobře strukturovaná a podrobná databáze osvědčených postupů pro každou disciplínu projektového řízení – řízení jednoho projektu, programu projektů, portfolia projektů a programů. Základ také obsahuje OE (organizační entity), které podporují ten či onen osvědčený postup.
  • Silné stránky OPM3 ProductSuite - Databáze vytváří spojení mezi OE a odborníky v každé manažerské disciplíně. Tato spojení poskytují zcela novou úroveň chápání hodnocení a jeho výsledků. To vám například umožňuje jednoznačně určit, jakými funkcemi by měly být organizační jednotky společnosti vybaveny a jaké zásady / postupy v oblasti řízení by měly existovat, aby kvalitativně podporovaly procesy řízení související s dosažením konkrétní obchodní cíl. Výsledky posouzení může na žádost organizace - Objednatele posouzení ověřit PMI Institute.
  • Nevýhody OPM3 ProductSuite - Chcete-li používat OPM3 ProductSuite, musíte projít poměrně nákladnou certifikací. Certifikované specialisty OPM3 lze nalézt v databázi PMI .
• OPM3 Online Tool je databáze, ke které lze přistupovat z PMI. Nevýhodou OPM3 Online Tool je absence v databázi ukazatelů, pomocí kterých je nutné identifikovat existenci kontrol v organizaci, které tvoří tu či onu nejlepší praxi. Výhody online nástroje OPM3 spočívají v tom, že v databázi je uveden seznam komponent pro každý osvědčený postup.
• SAM (Self Assessment Method) - sebehodnocení. Lze provést pomocí standardu OPM3 (papírová nebo elektronická verze), který uvádí osvědčené postupy.
  • Nevýhodou SAM je, že výsledek je příliš povrchní kvůli nedostatku informací o složkách každé jednotlivé nejlepší praxe. Sebehodnocení ve většině případů dává přecenění úrovně vyspělosti a velmi široké možnosti rozvoje pro organizační projektové řízení.
  • Výhody SAM – snadný přístup k seznamu osvědčených postupů

Viz také

• Projektový management
• P3M3
• Úrovně zralosti managementu

Poznámky

1. ↑ Manuál výkonného pracovníka k OPM3 (downlink) . Získáno 9. května 2010. Archivováno z originálu 1. dubna 2010. (neurčitý) 

Odkazy

• Seznam certifikovaných specialistů OPM3 v Evropě (včetně Ruska)
• PMI.org/OPM3