| Onninen | |
|---|---|
| Typ | Akciová společnost |
| Základna | 1913 |
| Umístění | Finsko :Vantaa |
| Klíčové postavy | Harry Sivula |
| Průmysl | Velkoobchod |
| obrat | 1,6 miliardy EUR (2012) |
| Provozní zisk | 46,7 milionů EUR (2012) |
| Počet zaměstnanců | 3210 (2008) |
| Mateřská společnost | [ 1] [2] |
| webová stránka | www.onninen.fi |
Onninen ( Rus. Onninen ) je finská rodinná firma, která zajišťuje komplexní dodávky inženýrských zařízení (topení, vodovody, kanalizace, ventilace, elektřina, telekomunikace) pro stavebnictví, průmysl, bytové a komunální komplexy a obchodní organizace, jakož i poskytování rozsah služeb v oblasti logistiky, výběr sortimentu, v oblasti finančních služeb.
V roce 2008 společnost zaměstnávala 3210 zaměstnanců ve 150 pobočkách ve Finsku, Švédsku, Norsku, Rusku, Polsku, Lotyšsku, Litvě a Estonsku.
V roce 2016 byl podnik odkoupen (s výjimkou ocelářské divize, stejně jako ruské dceřiné společnosti) od koncernu Onvest za 369 milionů eur koncernem Kesko [3] .
Společnost byla založena 19. února 1913 v Turku Alfredem Onninenem.
V roce 1912 přijel mladý Alfred Onninen a jeho rodina do Turku , kde koupili dřevěnou budovu umístěnou na velkém pozemku v centru města.
Okamžitě začal plánovat stavbu kamenné budovy. Stavebnictví se v té době aktivně rozvíjelo. Pro nedostatek instalatérského materiálu nemohla být montáž teplovodů v novostavbě dokončena před příchodem zimních mrazů. Pak se sám podnikavý muž stal dodavatelem instalatérské techniky a práce se obnovily. Nový podnik byl zaregistrován u správního soudu města Turku dne 19. února 1913.
O tři roky později se společnost rozšířila na OY Alfred Onninen AB, společnost s ručením omezeným vlastněná třemi společníky.
V následujících letech byl tento směr nadále žádaný, vodárenští specialisté se více organizovali a na stavbách se začaly uplatňovat nové technologie. Po změně názvu z „Water and Heating Pipe Company“ na OY Alfred Onninen AB společnost pokračovala ve svém rozvoji. V roce 1919 byla společnost postavena před potřebu přestěhovat se do větších prostor a přestěhovala se do nové pětipatrové budovy v Kauppiaskatu ve městě Turku .
Společnost brzy potřebovala kvalifikovaného účetního. Na tuto pozici byl vybrán zeť Alfreda Onninena, manžel jeho nejstarší dcery Theodor Andell. Theodor Andell také koupil akcie od dvou bývalých Alfredových společníků.
Dobré časy zažila společnost ve 20. letech 20. století . Oblast působnosti se rozšířila až do Helsinek , kde byla v roce 1927 založena vodárenská společnost Vesijohtoliike Onninen OY jako právnická osoba . O dva roky později se činnost ve městě Turku stala dceřinou společností a stará společnost byla zlikvidována.
Na podzim roku 1928, po úspěšném začátku, začala činnost společnosti ovlivňovat Velká hospodářská krize . Konkurence zesílila. Ale díky zapojení stavebních inženýrů jako drobných akcionářů se firmě podařilo tentokrát přežít jen s menšími ztrátami. Po nějaké době se však tento model stal nepohodlným a společnost začala navyšovat svůj podíl zpětným odkupem akcií.
Třicátá léta byla pro Onninena „zlatým věkem“. Současně s rozvojem kontraktingu viděl Andell příležitosti generovat trvalý příjem z obchodu. A ve výroční zprávě za rok 1938 bylo uvedeno, že „hlavní zisk byl získán z velkoobchodního prodeje, zvýšil se i objem montážních prací“.
Rostoucí životní úroveň znamenala lepší životní podmínky a lidé chtěli kvalitnější vybavení kuchyní a koupelen. Tato okolnost dramaticky zvýšila Onninenův obrat v předvečer války. Po mobilizaci na podzim 1939 muselo být mnoho prací přerušeno v polovině. A kvůli nedostatku pracovních sil a stavebního materiálu vzrostla cena toho mála, co se ještě stavělo.
Ani válka však podnikání zcela nezastavila a místo poboček v Lahti a Oulu vznikly v roce 1943 nové společnosti . Právě v této době se management výrazně přesunul z Alfreda v Turku do Andellu v Helsinkách .
Poválečnou rekonstrukci zpočátku brzdil hrozný nedostatek materiálu, protože po dlouhou dobu měl v nákupech přednost průmysl válečných reparací. Nicméně i během těchto let dosáhl Onninen značných zisků, zejména v oblasti Helsinek . V roce 1946 byl obrat 10 milionů eur (téměř 65 milionů finských marek). Necelých 20 % z této částky tvořil příspěvek pobočky v Turku .
V 50. letech 20. století vznikla debata o budoucnosti společnosti. Otázka zněla: má organizace nadále fungovat jako celek, nebo má dojít k rozdělení majetku. Organizace poté zahrnovala dceřiné společnosti ve městech Kouvola , Imatra a Pori - síť pokrývající hlavní populační centra Finska.
Theodor Andell, který se v té době přejmenoval na finské Martti Auriala, svou pozici dlouho upevnil, ale výkonným ředitelem Vesijohtoliike Onninen OY se stal až v roce 1950 po smrti Alfreda Onninena. Distribuce majetku začala koncem tohoto roku. Akcie připadly Alfredově vdově Olze a jejich třem dětem Maikki, Aulis a Mirjam. Majetek byl rozdělen tak, že Auriala, který v té době již používal své druhé jméno, a jeho rodina vlastnili většinu akcií Vesijohtoliike Onninen OY a pobočka v Turku byla prodána nové společnosti. Akcie této společnosti připadly rodině Aulis Onninen. Leiwos, rodina Onninenovy nejmladší dcery Mirjam, získala většinu akcií Lahden Onninen OY.
Jakmile se podmínky vrátily k normálu, zásoby vody se staly snadněji dostupné. Ropa a dálkové vytápění se rychle rozvíjely a technologický pokrok transformoval instalační podnikání. Velkoobchody ovládaly globální logistiku. Obrat společnosti Onninen se neustále zvyšuje. Tvrdá konkurence mezi klienty však vedla k tomu, že někteří měli potíže s platbami a nedobytné pohledávky. V roce 1954 utrpěla společnost poprvé ve své 40leté historii čistou ztrátu. Částečně to bylo způsobeno tím, že na základě dohody vlastníků společnosti byly omezeny prodeje formálním dceřiným společnostem. Kromě toho se snížil obrat ve městě Turku a někteří velcí zákazníci zkrachovali.
Erik (Erkki) Toivanen Nastal čas předat zodpovědnost novému talentu, jakým byl Erik (Erkki) J. Toivanen, manžel Aurialiny dcery Anji, který do společnosti vstoupil v roce 1953. Jeho kariéra byla dlouhá a mimořádně úspěšná jak pro Onninena, tak pro něj osobně.
V roce 1956, když bylo Toivanenovi pouhých 29 let, šel ve stopách svého tchána a stal se generálním ředitelem Onninen a okamžitě začal realizovat plány rozvoje své společnosti. Jedním z těchto plánů bylo rozšíření sítě obchodních center. Vzhledem k tomu, že komunikace byla stále nerozvinutá, úspěch velkoobchodního prodeje závisel na schopnosti obsloužit zákazníky z místních skladů. Do budoucna začal Onninen vyvíjet službu pro městské továrny a průmyslové závody i tradiční montážní společnosti. Zároveň byly podniknuty kroky k vytvoření sítě pro nové prodejce a vyškolený personál.
V 60. letech 20. století Lahden Onninen postupně vrátil Vesijohtoliike Onninen do svého vlastnictví. Síť se rozrostla a nyní pokrývá města Varkaus, Vaasa, Pietarsaari a Kokkola a také město Turku , kde byly otevřeny zastoupení a velkoobchodní sklady. Byly také zakoupeny skladové prostory v Hyvinkaa . Spolu s územní expanzí a rostoucím prodejem začal Onninen koncem 50. let 20. století stavbu nové administrativní budovy v Helsinkách v Kuortaneenkatu. Po dokončení stavby získala společnost 3000 metrů krychlových nových skladovacích prostor. V roce 1963, kdy společnost slavila své 50. výročí, Vesionninen - jak se společnost nyní jmenovala - působila v 9 městech.
Obrat společnosti, který v roce 1955 (rok předtím, než se Toivanen stal generálním ředitelem) činil více než 20 milionů eur (přibližně 130 milionů marek), se za čtyři roky zdvojnásobil a do roku 1963 téměř čtyřnásobně. Zisky byly rovněž uspokojivé a společnost mohla vytvořit rezervní fond. Vesionninen se stal významným a pozoruhodným hráčem v oboru potrubí.
Šedesátá a sedmdesátá léta byla ve Finsku dobou městské migrace. Betonové stavby se staly samozřejmostí a to znamenalo zavádění nových technologií a nových produktů, jako jsou plastové trubky. Větrání se rozšířilo a v roce 1969 Onninen začal prodávat a instalovat ventilační zařízení ve městě Tampere . V roce 1972 se do společnosti vrátila divize Onninen v Imatře a Kouvole , která nyní měla pobočky po celé zemi. V témže roce byl učiněn důležitý krok do budoucna - zahájení velkoobchodního prodeje a montáže elektrozařízení. V této fázi byla organizace založena na samostatných oblastech činnosti, ve kterých byly velkoobchodní i instalační práce pod stejným vedením.
Začal se rozvíjet i mezinárodní obchod. V polovině 70. let samoobslužná centra poprvé realizovala projekt vývozu instalatérské, ventilační a chladicí techniky do Sovětského svazu a později na Blízký východ .
V roce 1971 měl Onninen 860 zaměstnanců, ale o dva roky později byly vyplaceny mzdy 1300 zaměstnancům a v roce 1976 bylo na výplatní pásce téměř 2000 lidí. S narůstajícím počtem zaměstnanců vyvstala potřeba nových prostor a v roce 1977 bylo na tento účel vynaloženo více finančních prostředků než kdykoli předtím. V různých částech země bylo ve výstavbě více než 100 tisíc metrů krychlových skladových a kancelářských prostor. Současně s expanzí firmy začala redukce nejméně ziskových druhů podnikání.
V roce 1980 bylo bývalé ředitelství stísněné. Nové místo bylo nalezeno ve městě Vantaa, kde začala výstavba regionálního skladu a centrály. Tyto investice se ukázaly jako největší v historii společnosti: 110 000 metrů krychlových skladových a 32 500 metrů krychlových kancelářských ploch v 5podlažní budově. Ale čas pro stěhování do nových prostor byl zvolen špatně, protože se tak stalo v mimořádně krizových letech (1984-1985). Objem velkoobchodu s technickým materiálem se začal zotavovat až v roce 1987.
Rozvoj logistiky a informačních technologií vytvořil základ pro optimalizaci činností a nalezení nejlepšího přístupu k potřebám a očekáváním zákazníků. Jednou z novinek bylo otevření první prodejny Pikaonninen v prostorách bývalé centrály. Na konci roku 1986 bylo již 8 prodejen Pikaonninen v různých částech Finska. Na jaře roku 1996 byly představeny věrnostní karty, které poskytovaly slevy na 3 000 produktů prezentovaných v jakékoli prodejně Pikaonninen.
Koncem 80. let však přišel ve Finsku další ekonomický pokles, k němuž brzy došlo. Naštěstí pro Onninen bylo uzavření nedůležitých poboček v té době již dokončeno. Nejméně zisková odvětví, která neodpovídala celkovému obrazu, tedy zisk neovlivnila. Onninen se ukázal být dobře chráněn před hospodářskými poklesy, jak poznamenal Erkki Toivanen, který se stal stálým předsedou představenstva společnosti Onninen, ve výroční zprávě z let 1990-1991. Toivanena ve funkci generálního ředitele nahradil Timo Peltola, a přestože pokles pokračoval, společnost nikdy neutrpěla čistou ztrátu.
Mezinárodní aktivity se vyvinuly od exportních projektů k otevírání dceřiných společností a fúzím podniků. Účelem této aktivity bylo prosadit se na nových perspektivních trzích. Nejprve byla v roce 1992 otevřena kancelář v estonském Tallinnu. Pak v roce 1993 - v Petrohradu a Rize a poté ve Vilniusu. Zároveň bylo rozhodnuto o založení nové společnosti ve Varšavě.
Společnosti byly odkoupeny jak ve Finsku, tak v zahraničí, včetně Hydrokan Winkiel v Polsku a podílu Danfoss AB na velkoobchodu s chladicím zařízením v Prokylu ve Švédsku, Are OY ve Finsku a podílu konkurenta Onninen OY Huber AB na velkoobchodu sanitárního a ventilačního zařízení. Tato fúze znamenala rozsáhlou restrukturalizaci. Například firma Are začala jako montážní organizace v dnešní podobě fungovat až v roce 1995.
Mezinárodní expanze přispěla k dalšímu rozvoji společnosti.
V polovině 90. let byl spuštěn zákaznický servis cash-and-carry a počet obchodních center se výrazně zvýšil. V roce 1997 bylo rozhodnuto o modernizaci podnikové struktury skupiny Onninen, která již vlastnila 9 dceřiných společností. Bývalá společnost byla přejmenována na Onvest a sklady, dlužníci, obchodní smlouvy a movitý majetek byly převedeny na novou právnickou osobu, která se nadále jmenovala Onninen.
Onninen vstoupil do nového tisíciletí jako moderní poskytovatel kompletních logistických řešení pro správu materiálů svých zákazníků, působící na celém rozsáhlém pobřeží Baltského moře. Ve 21. století společnost pokračuje v práci, soustředí se na očekávání svých zákazníků, rozšiřování aktivit, internacionalizaci a nové koncepty služeb - jako tomu bylo v celé historii společnosti.
Maarit Toivanen-Koivisto následovala ve stopách svého otce a v roce 2000 se stala předsedkyní představenstva Onninen. A v roce 2001 nahradil Timo Peltola ve funkci generálního ředitele Petteri Wallden.
V roce 2002 vstoupila Onninen Group na norský trh a díky akvizici společnosti Eilag Teknikk AS se okamžitě stala lídrem mezi obchodníky s elektroinstalací. V roce 2002 měl Onninen obrat 1 miliardu eur. Více než polovinu této částky tvoří obrat zahraničních divizí společnosti (více než polovina všech zaměstnanců Onninen pracuje mimo Finsko).
Organizační struktura Onninen Group je rozdělena do geografických oblastí i funkcí.
Geografie skupiny Onninen:
Finsko
Rusko
Švédsko
Norsko
Polsko
Pobaltské země (Estonsko, Lotyšsko, Litva)
Funkce skupiny Onninen:
Finance
TO
Personální management
Marketing a komunikace
judikatura
Hlavními procesy ve skupině Onninen jsou prodej, nákup a logistika.
Předsedou představenstva Onninen je Maarit Toivanen-Koivisto, M.Sc. (člen představenstva od roku 1998, předseda představenstva od roku 2000).
Představenstvo Onninen Group:
Prof. Eero Eloranta (člen představenstva od roku 2000)
Pan. Karsten Slotte, prezident Fazer Group (člen představenstva od roku 2001)
Pan. Juha Järvinen, MSc v oboru ekonomie (člen představenstva od roku 2006)
Onninen působí v osmi zemích: Finsko, Švédsko, Norsko, Rusko, Polsko, Estonsko, Lotyšsko a Litva. Dnes má Onninen Group 3200 zaměstnanců. Obrat Onninen v roce 2008 činil 1,75 miliardy eur.