Gant, Henry Lawrence

Henry Gant
Angličtina  Henry Laurence Gantt
Datum narození 20. května 1861( 1861-05-20 )
Místo narození Calvert , Maryland , USA
Datum úmrtí 23. listopadu 1919 (58 let)( 1919-11-23 )
Místo smrti Pine Island , New York , USA
Státní občanství USA
obsazení konzultant pro management
Otec Virgil Gantt (1820–1880)
Matka Mary J. Gantt (Steuart) (1832 - 1919)
Manžel Mary Eliza Gantt (Snow) (narozen 1864)
Ocenění a ceny Medaile Henry Lawrence Gantt [d] ( 1929 )
 Mediální soubory na Wikimedia Commons
Logo Wikisource Pracuje ve společnosti Wikisource

Henry Laurence Gantt [1] nebo Gantt ( eng.  Henry Laurence Gantt ) (20. května 1861 – 23. listopadu 1919) – spolupracovník „otce vědeckého managementu“ Fredericka Taylora . Gant studoval management prostřednictvím stavby lodí během 1. světové války a navrhl svůj sloupcový graf (úkoly) a tečky (ukončující úkoly nebo milníky) jako prostředek k vyjádření trvání a sledu úkolů v projektu.

Klíčové úspěchy

Henry Lawrence Gant se narodil 20. května 1861 v Calvert County do rodiny bohatých majitelů otroků, jejichž plantáže zaměstnávaly asi sedmdesát otroků. Během let občanské války rodina Gantových zkrachovala a přestěhovala se do Baltimoru, kde Gant vystudoval McDonogh Free School, ve které studenti museli pracovat na farmě za školné, ubytování a stravu. Zakladatel školy John McDonogh (1779-1850) byl presbyterián a jeho filozofie tvrdé práce, tuhé disciplíny, šetrnosti a soucitu se stala ideologickým základem školy, určené k výchově „chudých, nejchudších z chudých“. , chlapci a mládež." V době studia na této škole Henryho Gantta byl jejím ředitelem plukovník William Allan (1837-1889). Po absolvování Johns Hopkins v roce 1880, Gant učil vědu a fyziku na McDonogh School po dobu tří let. V roce 1884, poté, co získal magisterský titul v oboru strojního inženýrství na Stevens Institute of Technology, Gant přijal práci jako kreslíř pro Poole and Hunt Engineering v Baltimoru. V roce 1887 byl Gant najat společností Midvale Steel Company a stal se zaměstnancem Fredericka Winslowa Taylora (1856-1915), který do té doby zastával pozici hlavního inženýra. Gant se stal Taylorovým nejbližším spolupracovníkem a šel s ním pracovat nejprve do Simonds Rolling Company a poté do Bethlehem Steel, podniku, kde byly Taylorovy manažerské nápady poprvé systematicky představeny. Od roku 1900 je Gant dobře známý jako úspěšný obchodní poradce. V tomto období, před vstupem Spojených států do první světové války, Gant kromě psaní teoretických prací a článků realizoval řadu projektů, jejichž cílem bylo zavést svou verzi systému řízení výroby „Taylor“ ve společnostech Stokes a Smith (1902-03), Sayles Bleachery (1904-08), Brighton Mills (1905-08), Canadian Pacific Railroad (1908-11), Joseph Bancroft & Sons (1908-09), The Williams & Wilkins Company (1908- 09)), Remington Typewriter (1910-1917), Amoskeag Mills (1911-12), Cheney Bros. (1912-18). V roce 1910 vydal Gant svou první knihu Work, Wages and Profit a v roce 1916 svou druhou, Industrial Leadership. Po vstupu USA do války byl Gant zařazen do nouzové vládní komise, ve které významně přispěl ke zlepšení účinnosti Frankford Arsenal, centra pro vývoj amerických ručních palných zbraní a střeliva, a k činnosti Emergency Fleet Corporation (EFC). V roce 1919 vyšla Gantova poslední kniha Organizace práce. 23. listopadu 1919 Henry Gant zemřel na Pine Island v New Yorku. [2]

Henry Gant má více než 150 publikací, včetně tří knih: Práce, mzdy a příjem (1910), Průmyslový směr (1916) a Organizace práce (1919). Nechal si patentovat více než tucet vynálezů, přednášel na univerzitách a zůstal jedním z nejúspěšnějších manažerských konzultantů.

Henry Gant rozvinul své původní myšlenky v oblasti metodiky vyplácení bonusů, sestavil grafy pro plánování výroby (tzv. Gantovy diagramy), přispěl také k rozvoji teorie vedení.

Gantovu tvorbu charakterizuje vědomí vedoucí role lidského faktoru v průmyslu a přesvědčení, že pracujícímu člověku má být dána možnost nacházet ve své práci nejen zdroj existence, ale i stav uspokojení. Je to on, kdo vlastní větu: "Ze všech problémů managementu je nejdůležitější problém lidského faktoru." Napsal: „Vše, co podnikneme, musí být v souladu s lidskou přirozeností. Nemůžeme lidi podněcovat; máme odpovědnost řídit jejich vývoj.“ Gant věřil, že tohoto ideálu lze dosáhnout tak, že každému pracovníkovi stanovíme konkrétní výrobní úkol s vyhlídkou na získání bonusu za včasné a přesné provedení. Již v roce 1901 vyvinul Gant první systém vyplácení bonusů za včasné a kvalitní dokončení výrobních úkolů. S jeho zavedením v řadě podniků se produktivita práce více než zdvojnásobila. V článku „Učíme dělníky dovednostem průmyslové práce a kooperace“ (1908) Gant poznamenal, že s utvářením průmyslových pracovních dovedností je úkol získávání znalostí a kvalifikace dělníky značně zjednodušen. Je možné nejen zlepšit jejich produktivní schopnosti, ale také vytvořit efektivní systém spolupráce s vlastníky.

G. Gant se v knize „Organizace práce“ dostal na úroveň širokých společenských problémů a odhalil společenskou odpovědnost podnikání, která jediná může zajistit jeho dlouhodobou perspektivu. Napsal, že obchodní systém musí převzít společenskou odpovědnost a věnovat se především službě společnosti, jinak se ho společnost nakonec pokusí přemoci, aby jednala svobodně v souladu se svými zájmy. G. Gant, znepokojený ostrostí sociálních rozporů a stávkového hnutí, tvrdil, že předpokladem stability podniků a společnosti mohou být vztahy vzájemného prospěchu, nikoli konfliktu, a konečným cílem ekonomické aktivity by měla být služba, nikoli zisk. Napsal: „Doktrína služby není jen dobře fungující ekonomika... Jedinou podmínkou průmyslového světa je průmyslová demokracie... Mělo by být zřejmé, že s rostoucí složitostí moderního podnikového systému lze efektivní práci zajistit pouze následováním těch, kteří skutečně umí vykonávat funkce kontroly a zároveň si plně uvědomují společenskou odpovědnost. Pokud se lidé, kteří si neuvědomují skutečné hybné síly, pokusí řídit podnikatelský systém, jeho efektivita se sníží... Jinými slovy, podmínky, ve kterých může rozvinutý výrobní a podnikatelský systém fungovat tak, aby vyhovoval komplexním systémovým požadavkům moderní civilizace. by měli určovat pouze skuteční vůdci – lidé, kteří chápou mechanismus jednání hybných sil společnosti a vidí svůj nejvyšší cíl – službu společnosti. Gant aplikoval analytické metody na studium jednotlivých výrobních operací. Vyvinul metody pro plánování sledu výrobních operací. Tyto metody neztratily svůj význam v moderních podmínkách. Studium systému člověk-stroj umožnilo Gantovi propojit organizační a motivační aspekty výroby.

Henry Gant a nový stroj

Gant věřil, že „ skutečné demokracie je dosaženo pouze tehdy, když jsou lidé obdařeni mocí úměrnou jejich schopnosti ji efektivně využívat a jejich ochotě podporovat veřejné blaho “. Gant tvrdil, že management by měl být založen na faktech, nikoli na názorech, a že „ inženýr, který má málo názorů ( málo názorů ) a mnoho faktů a mnoho záležitostí, by měl dostat ekonomické vedení ( vedení ), což je jeho správné postavení. systém ." V prosinci 1916 Gant přizval asi padesát členů Asociace strojních inženýrů , aby vytvořili skupinu nazvanou „Nový stroj“ na podporu jeho vize „nové demokracie“. Mezi členy "New Machine" byl Gantův přítel a student Walter Polyakov . Gant a jeho spolupracovníci ve skupině New Machine poslali dopis prezidentu Woodrowu Wilsonovi s žádostí o „ prezidentskou pravomoc “ ( prezidentská pravomoc ) k řízení amerického průmyslu, což Wilson vzdorně ignoroval. Během první světové války byla skupina New Machine rozpuštěna jako Gant a mnoho jejích členů zaujalo vládní pozice a podílelo se na organizaci výroby a distribuce zdrojů během války. [3]

Ganttovy diagramy

Henry Gant spolupracoval s F. Taylorem na kvantitativních metodách organizace výroby. Jedna z metod vizuálního řazení práce – Ganttovy diagramy ( angl.  Gant Charts ) – a dnes je považována za jeden z de facto standardů. Henry Gant studoval management na příkladu stavby lodí během první světové války a navrhl svůj diagram pro sledování a vizualizaci plnění úkolů v projektu, který byl později po něm pojmenován. Ganttovy diagramy byly revoluční ve dvacátých letech minulého století a byly použity v tak grandiózních inženýrských projektech, jako je stavba přehrady Hoover Dam , zahájená v roce 1931, a při výstavbě americké dálniční sítě v roce 1956.

Jedním z nejdůležitějších zdrojů pro manažera je dočasný zdroj. Pokud chcete přehledně sledovat postup prací, dodržovat termíny, stačí propojit všechny projektové úkoly s časem. A protože většinu informací člověk vstřebává prostřednictvím vize, je pro manažera velmi výhodné mít po ruce nástroj, který je vizuálně učiní. Tímto nástrojem je Ganttův diagram. Tento pás karet se skládá ze dvou měřítek: ukazatele průběhu a časové osy. V souladu s časem přiděleným projektem pro každý úkol se odkládá na časové ose. Datum pro dnešek je jako hranice, na jejíž levé straně se rozumí, co již bylo vykonáno, na pravé straně - co zbývá udělat. Pomocí šipek na diagramu můžete také ukázat vzájemný vztah úkolů. Diagram poskytuje příležitost k vizualizaci jak sekvenčních kroků v projektu, tak úkolů, které vyžadují současné provedení. Ganttův diagram je vizuální a pohodlný nástroj pro řízení projektů. Navzdory skutečnosti, že při velkém počtu úkolů dochází k přetížení, je tato metoda snadná a dostupná pro každého.

Ganttův diagram se ukázal být tak mocným analytickým nástrojem, že zůstal nezměněn téměř sto let. A teprve počátkem 90. let k němu pro podrobnější popis vztahů přibyly komunikační linky mezi úkoly.

Poznámky

  1. ↑ Gant  // Vyšší - Gaylinks. - M .  : Sovětská encyklopedie , 1929. - Stb. 542. - ( Velká sovětská encyklopedie  : [v 66 svazcích]  / šéfredaktor O. Yu. Schmidt  ; 1926-1947, v. 14).
  2. ↑ Polyakov A. N. Američtí technokrati. Henry Lawrence Gantt. (ruština)  // Management : journal. - 2021. - Č. 1 (57) 2021 . - S. 58 - 63 .
  3. ↑ Olson, Richard. Henry Gantt a nový stroj = Olson, Richard G. Scientismus a technokracie ve dvacátém století: Dědictví vědeckého managementu. (neopr.) . - 2015. - S. 22 - 23. - 230 s. — ISBN 1498525709 . — ISBN 978-1498525701 . Archivováno 29. června 2021 na Wayback Machine

Viz také

  Přejděte na položku Wikidata  Slovníky a encyklopedie
Genealogie a nekropole