Parkinsonovy zákony

Parkinsonovy zákony  jsou empirické zákony formulované historikem Cyrilem Northcote Parkinsonem .

První zákon – „ Práce vyplňuje čas jí vyhrazený “ – byl obsažen v satirickém článku publikovaném v britském časopise The Economist v roce 1955, který byl později zahrnut spolu s dalšími jeho články do knihy Parkinson's Law ( eng.  Parkinson's Law: The Pursuit of Progress ; Londýn , John Murray, 1958). Následně Parkinson vydal knihy, ve kterých formuloval druhý („ Výdaje rostou s příjmy“ ) a třetí („ Růst vede ke složitosti a složitost je konec cesty“ ) Parkinsonovy zákony, stejně jako Mrs. Parkinsonův zákon.

Parkinson založil své úvahy na rozsáhlých zkušenostech britských vládních agentur.

První Parkinsonův zákon

Práce vyplňuje čas jí určený. Takže podle prvního Parkinsonova zákona, pokud stará žena může celý den psát dopis své neteři, pak ho bude psát celý den. Práce splní všechny termíny, které jsou pro ni určeny.

Podle Parkinsona má tento zákon dvě hnací síly:

Parkinson si také všiml, že celkový počet lidí zaměstnaných v byrokracii rostl o 5–7 % ročně, bez ohledu na jakékoli změny v množství požadované práce (pokud nějaké byly).

Druhý Parkinsonův zákon

Náklady rostou s příjmy.

Důsledek tohoto zákona – zvýšení daní – jen přiživuje byrokratickou byrokratickou zátěž.

Formulováno v Parkinsonově druhé knize Zákon a zisky . 

Třetí Parkinsonův zákon

Růst vede ke složitosti a složitost je koncem cesty. Ze třetí knihy: In -Laws and Out-Laws . 

Zákon paní Parkinsonové

Teplo produkované péčí o domácnost nabudí a zahltí daného jedince, z čehož se přenese jen na chladnějšího jedince. Právo paní Parkinsonové a další studia domácí vědy (1968).

Další pozorování

Kniha „Parkinsonovy zákony“ také obsahuje následující postřehy:

Životní cyklus skříně

Životní cyklus kanceláře se skládá z několika fází:

  1. Ideální počet členů je pět. Při takovém početním složení se skříň jistě ujme. Dva její členové mohou vždy chybět z důvodu nemoci nebo z jakéhokoli jiného důvodu. Pět se snadno sestavuje a po sestavení jsou schopny jednat rychle, zručně a tiše. Čtyři z nich mohou být pověřeni financemi, zahraničními záležitostmi, obranou a justicí. Pátý, neznalý těchto předmětů, se stane předsedou nebo premiérem.
  2. Jakkoli je číslo pět pohodlné, není neobvyklé, že do kanceláře vejde sedm nebo dokonce devět lidí. To se děje téměř všude a vysvětluje se to tím, že neexistují čtyři, ale více oblastí ovládání. Ve skutečnosti existuje další důvod. V kanceláři o devíti lidech tři dělají politiku, dva dodávají informace, jeden připomíná finance. S předsedou mimo službu je to sedm lidí. Zbývající dva jsou zřejmě potřeba pro krásu. O jmenování dvou mlčících členů nevíme prakticky nic, ale máme důvod se domnívat, že v této druhé fázi bez nich kabinet fungovat nemůže.
  3. Ve třetí fázi nastupují do kabinetů noví členové, někdy se zdá, že vědí něco dalšího, co je potřeba, ale častěji jen hodně škodí, když nejsou do kabinetu přivedeni. Abyste je uklidnili, musíte se s nimi neustále radit. Jak se zapnou, počet členů se plíží z deseti na dvacet. V této třetí fázi jde všechno mnohem hůř.
    • Za prvé je velmi těžké shromáždit tolik lidí.
    • Pouze několik členů bylo vybráno s očekáváním, že budou nebo by mohli být užiteční. Většina byla představena spíše proto, aby potěšila nějakou externí skupinu a jejich úkolem je informovat tu svou, jak se věci mají. Utajení skončilo.
    • Čím silněji jsou potvrzováni nepotřební členové, tím hlasitěji požadují vynechané skupiny, aby byli přivedeni jejich zástupci. Počet členů se vkrádá do třetí desítky. A kabinet vstupuje do čtvrté, závěrečné fáze.
  4. Čtvrtá etapa. Když má kabinet 20 až 22 členů, najednou projde zvláštní chemickou nebo organickou přeměnou, jejíž podstatu není těžké pochopit a popsat. Pět užitečných členů se sejde odděleně a něco rozhodnou. Kabinet nemá prakticky co dělat, takže do něj můžete zadat tolik lidí, kolik chcete. Další členové nebudou potřebovat čas navíc, protože všechna setkání jsou nyní ztrátou času. Vnější skupiny jsou spokojené, jejich nohsledy přijímají všichni bez překážek a brzy si neuvědomí, že jejich vítězství je iluzorní. Dveře jsou otevřené, počet členů se blíží 40, dále roste. Možná se to rozroste do tisíce. Nevadí. Kabinet již není kabinetem a své dřívější funkce plní jiná, malá obec.

Parkinson uvedl napůl žertovný vzorec pro výpočet koeficientu neefektivnosti výboru z  několika parametrů, z nichž získal koeficient marnosti ležící „mezi 19,9 a 22,4 (desetiny znamenají částečnou přítomnost, tedy těch, kteří seděli a odešli)“ .

V roce 2008 byla provedena statistická analýza vztahu mezi efektivitou vlády a velikostí kabinetu ministrů ve 197 zemích světa podle údajů z roku 2007 a byla zjištěna inverzní závislost: nárůst kabinetu byl doprovázen statisticky významný pokles indexu lidského rozvoje , politické stability (podle Světové banky ) a kvality vládnutí [1] . Stejní autoři vypočítali matematický model Parkinsonova zákona (nárůst počtu úředníků bez ohledu na množství odvedené práce) a důchodový věk [2] . Matematický model navíc potvrdil existenci „fenoménu Karla I.“. Parkinson upozornil na skutečnost, že žádná země nemá kabinety s osmi členy. Jedinou výjimkou v historii je podle Parkinsona „Přesně 8 členů bylo v Radě kabinetu Karla I. A jak to pro něj skončilo?!“ Fenomén Karla I. byl zaznamenán ve Státním nouzovém výboru v roce 1991 .

Vznešená fiskální politika

Zákon obvyklých částek  – Čas strávený diskusí o položce je nepřímo úměrný dané částce. Odůvodnění zákona je, že „vysoké finanční politice rozumí dva typy lidí: ti, kteří mají hodně peněz, a ti, kteří nemají nic. Milionář moc dobře ví, co je milion. Pro aplikovaného matematika nebo profesora ekonomie je milion stejně skutečný jako tisíc, protože neměli ani jedno. Svět se však hemží středně pokročilými lidmi, kteří milionům nerozumí, ale na tisíce jsou zvyklí. To jsou hlavní finanční provize.

Finanční výbor se bude chraptivě dohadovat, jak utratit těch 100 liber, a snadno schválí přidělení několika milionů.

Život a smrt institucí

Administrativní budova může dosáhnout dokonalosti pouze v době, kdy instituce chátrá.

NEZZAVIT (v jiné verzi překladu - NEPRAVIDELNOST)

Skládá se ze tří fází.

  1. Mezi zaměstnanci se objevuje člověk, který kombinuje naprostou nevhodnost pro svou práci se závistí na cizí úspěchy. Jeho přítomnost je určována vnějšími činy, kdy daný člověk, který nezvládá svou práci, strká hlavu vždy do cizí a snaží se vstoupit do vedení.
  2. Nosič infekce do jisté míry prorazí k moci. Často vše začíná právě v této fázi, protože dopravce okamžitě zaujme vedoucí pozici. Je snadné ho poznat podle houževnatosti, s jakou přežívá ty schopnější než on, a těm, kteří by mohli být schopnější, nedovolí v budoucnu postupovat. Výsledkem je, že se státy postupně zaplňují lidmi, kteří jsou hloupější než šéf. Známky druhé fáze - naprostá spokojenost. Úkoly jsou jednoduché, a proto je možné dělat obecně vše. Šéfové dostanou, co chtějí, a stanou se velmi důležitými.
  3. V celé instituci odshora dolů nepotkáte ani kapku rozumu. Známky - samolibost je nahrazena apatií.

Léčba:

  1. V první fázi lze onemocnění léčit injekcemi. „Intolerance je velmi silná, ale není snadné ji získat a nebezpečí v ní je velké. Je extrahován z krve armádních předáků a obsahuje dva prvky: 1) „může být lepší“ (MP) a 2) „bez výmluv“ (ALE).
  2. Druhá fáze vyžaduje chirurgický zákrok. Pacient a chirurg by neměli být spojeni v jedné osobě, takže „potřebujete odborníka, někdy největšího z velkých, samotného Parkinsona“.
  3. Třetí fáze je stále nevyléčitelná. Proto „musí být zaměstnancům poskytnuto dobré doporučení a odesláno do nejnenáviděnějších institucí, věci a skutky by měly být okamžitě zničeny a budova by měla být pojištěna a zapálena. Teprve když všechno shoří do základů, můžete mít za to, že infekce byla zabita.“

Důchodový věk

Každý pracovník začne ztrácet přilnavost tři roky před dosažením důchodového věku, ať už je tento věk jakýkoli . Při výpočtu skutečného důchodového věku je třeba vycházet nikoli z věku osoby, o jejíž výpověď se jedná (X), ale z věku jejího nástupce (Y). Na své servisní cestě bude X procházet následujícími fázemi:

  1. Doba připravenosti (G)
  2. Čas opatrnosti (B) - G + 3
  3. Doba prodloužení (V) - B + 7
  4. Doba odpovědnosti (O) - V + 5
  5. Čas oprávnění (A) - O + 3
  6. Čas dosažení (D) - A + 7
  7. Odměny Poru (N) – D + 9
  8. Čas důležitosti (VV) - N + 6
  9. Čas moudrosti (M) - VV + 3
  10. Čas slepé uličky (T) - M + 7

G je věk, ve kterém tato osoba začíná svou profesionální kariéru. Při G=22 dosáhne osoba X T pouze ve věku 72 let. Na základě jeho vlastních schopností není důvod ho vyhazovat před 71. Věkový rozdíl mezi X a Y (nástupce) je 15 let. Na základě tohoto čísla s G = 22 dosáhne osoba Y D (doba dosažení) ve věku 47 let, kdy je osobě X stále pouhých 62 let. Zde nastává zlom. Y, upnuté X, místo fází 6-9, prochází jinými, novými fázemi, jako jsou:

6. Doba kolapsu (K) - A + 7 7. Je čas na závist (Z) - K + 9 8. Čas pokory (S) - Z + 4 9. Čas zapomnění (ZZ) - S + 5

Jinými slovy, když X dosáhne 72 let, 57letý Y vstoupí do doby pokory. Pokud X odejde, pak ho Y nebude moci nahradit, protože rezignoval (záviděl si) na mizerný osud.

Pozvaný výzkum

Bylo vyvozeno pravidlo, že „je cenný pouze do té doby, dokud o něm nikdo neví. Považujte proto tuto kapitolu za tajnou a nikomu ji neukazujte. Lidé studující naši vědu by si toto vše měli nechat pro sebe a není potřeba, aby to četla široká veřejnost.

Zákon o vyloučení autorství nápadu

Dovednost v získávání dotací spočívá především ve schopnosti zapůsobit na finanční úředníky, že to byli ONI, kdo inicioval výzkum na vaše téma, a vy jen neochotně, na rozdíl od vlastního přesvědčení, souhlasíte se všemi jejich návrhy.

Aforismy

Zákony připisované Parkinsonovi

Zákon informace

Ve vztahu k počítačům je Parkinsonův zákon formulován následovně:
„ Množství dat roste tak, aby zaplnilo veškerý prostor na médiu “,
nebo: „ Zvětšení paměti a médií vede k novým technologiím, které vyžadují více paměti a prostoru . "

Často se zobecňuje Parkinsonův zákon: " Poptávka po zdroji vždy roste v souladu s nabídkou zdroje ."

Zákon pro vědecký výzkum

Úspěšný výzkum stimuluje navýšení finančních prostředků, což vede k úplné nemožnosti dalšího výzkumu.

Zákon tisíce

Instituce s více než tisícovkou zaměstnanců se stává „administrativně soběstačná“. Tento zvláštní termín znamená, že vykonává tolik vnitřní práce, že již nepotřebuje kontakt s vnějším světem.

Zákon zpoždění

Zpoždění je osvědčená a pravdivá forma popření ve formě odkládání nebo protahování případů.

Telefonní zákon

Efektivita telefonického rozhovoru je nepřímo úměrná času strávenému na něm.

Poznámky

  1. ↑ Peter Klimek, Rudolf Hanel, Stefan Thurner (2008). Kolik politiků by mělo zůstat vládě? arXiv:0804.2202v1 [physics.soc-ph]
  2. ↑ Peter Klimek, Rudolf Hanel, Stefan Thurner (2008). Kvantifikovaný Parkinsonův zákon: tři vyšetřování byrokratické neefektivity. arXiv:0808.1684v1 Archivováno 25. října 2019 na Wayback Machine [physics.soc-ph]

Literatura

Odkazy