Idealizovaný Design

Idealizovaný design je proces vytváření dokonalé vize budoucnosti systému, kterou si designér dokáže představit. Jedná se o návrh zcela nové generace systémů, které nahradí ty stávající.

V idealizovaném designu je budoucnost brána v úvahu prostřednictvím předpokladů designérů. Předpovědi popisují pravděpodobnou budoucnost, předpoklady popisují možnou budoucnost.

Aplikace

Ve správě portfolia

V metodice řízení projektového portfolia se idealizovaný design vztahuje k vytvoření projektu s požadovanými parametry, s přihlédnutím k:

Předpoklady o zániku stávajícího systému
Uvažovat o budoucnosti jako o příležitosti k realizaci jednoho (nebo několika) možných scénářů bez vypracování pravděpodobnostní prognózy
Zaměřte se na to, co je žádoucí, ne na to, co je možné
Předpoklady o dostupnosti zdrojů pro dosažení požadovaných parametrů

Omezení idealizovaného designu

Technologická proveditelnost
Schopnost přežít v prostředí po zavedení
Možnost změny v budoucnu

Idealizovaný proces návrhu

Idealizovaný proces návrhu se skládá ze dvou částí:

1. Idealizace :

formulování problematického nepořádku
plánování cílů

2. Implementace:

plánování fondů
plánování zdrojů
realizační projekt
projekt kontroly a řízení

Formulování problematického nepořádku

Směs problémů je řada vzájemně propojených hrozeb a příležitostí.

Formulování problematického nepořádku zahrnuje 4 kroky:

Provádění systémové analýzy ( řada vývojových diagramů )
Provádění analýzy překážek
Definice referenčních projekcí (k čemu organizace dospěje beze změn)
Příprava prezentace rmutu

Plánování cílů

Měl by odpovědět na otázku: co by designéři rádi viděli v organizaci, pokud by to mohlo být cokoliv?

Zahrnuje následující kroky:

Určení ideálního stavu systému
Určení rozdílu mezi současným a ideálním stavem
Určení důvodů mezery

Plánování zdrojů

Zahrnuje následující kroky:

Stanovení objemu každého druhu zdroje – personál, peníze, materiál a služby, prostory, vybavení, ale i informace a znalosti. Určení, kdy a kam by měly být určené zdroje umístěny.
Stanovení množství každého typu zdroje, které bude dostupné ve správný čas a na správném místě, stanovení rozdílu mezi tím, co bude k dispozici a tím, co bude požadováno – případ od případu.
Stanovení toho, co je třeba udělat v případě nedostatku nebo přebytku zjištěného v předchozím kroku.

Implementace

1. Identifikujte prostředky k překlenutí propasti

2. Plánování zdrojů

3. Vypracování implementačního projektu:

rozklad práce
podmínky
účinkujících
zdroje

4. Implementace a kontrola

Literatura

Russell L. Ackoff, Jason Magidson, Herbert J. Addison. idealizovaný design. Jak dnes předejít zítřejší krizi. Vytváření budoucnosti organizace = idealizovaný design: Jak vyřešit zítřejší krizi… Dnes: Vytváření budoucnosti organizace. - M . : Balance Business Books , 2007. - S. 320. - ISBN 978-966-415-020-7 .
Džamšíd Gharajedaghi. = Systems Thinking: Management Chaos and Complexity: Platform for Designing Business Architecture. - Butterworth-Heinemann , 2005. - S. 368. - ISBN 978-075-067-973-2 .