Internalizace (ekonomika)

Internalizace ( anglicky internalization ) - 1) zahrnutí vnějších efektů (negativních nebo pozitivních) do nákladů / příjmů producenta těchto efektů; 2) zahrnutí dvou nebo více homogenních typů výroby do činností jednoho podniku namísto odděleného rozdělení těchto typů výroby mezi různé podniky s jejich následnou synchronizací tržními transakcemi. Speciálním případem internalizace je vertikální integrace .

Definice

Zahrnutí externalit (negativních i pozitivních) do nákladů (výnosů) producenta těchto efektů. Internalizace vytváří podmínky pro tržní regulaci externalit a nastavuje je na optimální úroveň [1] .

Následující cesty internalizace [1] :

zajištění vlastnictví všech druhů zdrojů. Podle Coaseho teorému , když jsou transakční náklady nulové (zanedbatelné), smlouva mezi producentem a příjemcem externality umožňuje dosáhnout optimální úrovně alokace zdrojů s přihlédnutím k externalitám;
platba daně výrobcem externality ve výši vytvořeného efektu ( Piguvian tax );
sdružení výrobce a příjemce vnějšího účinku v jedné osobě.

Kombinace dvou nebo více homogenních typů výroby v rámci jednoho podniku namísto samostatné distribuce těchto typů výroby do různých podniků a jejich následné synchronizace pomocí tržních transakcí. zisk internalizují posloupnost operací, pokud to vede k nižším výrobním nákladům než jinak [1] .

Příkladem internalizace je vertikální integrace, při které se homogenní činnosti spojují do technologické sekvence. V procesu vertikální integrace existují pozitivní efekty:

výrobní náklady se snižují díky propojení po sobě jdoucích výrobních procesů (válcovny železa a oceli se vyhýbají opětovnému ohřevu);
transakční náklady, které vznikají v podmínkách nedokonalosti trhu (příplatky od monopolních dodavatelů surovin, nespolehlivé zdroje dodávek a omezené odbytové trhy).

Příkladem internalizace je horizontální integrace mezi diverzifikovanými a nadnárodními společnostmi . Nadnárodní společnosti zakládají továrny v zahraničí namísto přímých dodávek ( export ) za účelem snížení transakčních nákladů (cla, kvóty, devizové kontroly, patenty, know-how nebo unikátní produkt vyžadující přímou kontrolu).

Příkladem internalizace je financování investičních projektů konglomeráty, které převádějí finanční prostředky z jedné ze svých výrobních jednotek do hlavního řídícího orgánu, který je následně přesouvá do jiných výrobních jednotek; není třeba, aby nesly náklady na získávání prostředků z cizích zdrojů [1] .

Vertikální integrace

Podle O. I. Williamsona , nositele pamětní ceny Alfreda Nobela za ekonomii , je internalizace nahrazením tržní směny mezi podniky vnitřní organizací uvnitř podniku [2] . Příkladem internalizace je vertikální integrace, při které se homogenní činnosti spojují do technologické sekvence.

Výhody internalizace

V procesu vertikální integrace vznikají pro podnik pozitivní efekty ve srovnání s trhem [2] :

technologické a výrobní úspory z rozsahu , což vede k nižším výrobním nákladům díky propojení na sebe navazujících výrobních procesů (integrace litiny a oceli zabraňuje opětovnému ohřevu, což šetří tepelnou energii);
úspory z největšího zapojení nejlevnějších faktorů (stávají se dostupnými);
snižování transakčních nákladů na trzích polotovarů, vznikajících v podmínkách nedokonalosti trhu (příplatky monopolních dodavatelů surovin, nespolehlivost zdrojů dodávek, omezený odbytový trh).
výhoda ve zpracování informací díky schopnosti lépe kontrolovat informace a dosáhnout plánované konzistence ve vzájemně závislých činnostech;
výhodu v diferenciaci a řízení pobídek.

Vnitřní organizace (internalizace) je atraktivnější než trh díky [2] :

pobídky uvnitř podniku - méně agresivní propaganda, kratší trvání jednání o transakcích, harmonizují se zájmy zaměstnanců;
větší rozmanitost a přesnost nástrojů řízení podniku ve srovnání s vnitropodnikovými aktivitami (existuje možnost odmítat, podporovat, podporovat a ukládat pokuty, rozdělovat zdroje), existuje efektivní způsob řešení konfliktů prostřednictvím dobrovolného rozhodnutí administrativy (levnější než rozhodčí soud), dobrovolná vnitroorganizační rozhodnutí jsou běžná ;
inherentní strukturální výhody - snížení informačních toků (tj. v důsledku strukturálních rozdílů - běžná komunikace, komunikace), úspory v důsledku různé úrovně spolehlivosti informací).

Překonání tržního fiaska

Vnitřní organizace (internalizace) umožňuje řešit problémy s fiaskem trhu [2] :

Na trzích se specializovanými součástkami, kdy trh vytvořil monopolní výrobce, kteří udržují monopolní ceny svých výrobků, existuje pobídka k vnitřní integraci tam a zpět . Internalizace prostřednictvím vertikální integrace umožňuje překonat problém zdlouhavého vyjednávání s bilaterálním monopolem a vyřešit problém spolehlivosti dodávek.
Internalizace umožňuje vyřešit problém neúplnosti smlouvy (chybějící vyčerpávající všechny možné vztahy stanovené ve smlouvě, nestálost technologií, ceny faktorů, alternativní ceny), vyhnout se rozporu mezi dlouhodobými investicemi do zařízení a důslednou adaptací v krátkém čase. období. Při internalizaci sled adaptivních změn motivuje spíše spolupráci než oportunistické chování k tomu, aby se zmocnil nespecifikovaných výhod nebo se vzdal závazků; harmonizuje zájmy; snižují se rizika neplnění povinností; přechod mezi po sobě jdoucími fázemi je usnadněn díky vnitřním kontrolním postupům; míra konfliktu se snižuje.
Riziko strategické deformace je překonáno, podnik má plný přístup k informacím, ke skutečným datům. Morální hazard je překonán, když jsou výrobní proces a náklady na konečný produkt kontrolovány v rámci podniku, je vynaloženo veškeré možné úsilí na snížení nákladů na produkt, a nikoli pouze náklady jsou přesunuty na kupujícího. Internalizace zabraňuje vleklým sporům o rozdělení vlastnických práv, včetně externalit nákladů a zisku. Je potřeba snížit celkové náklady obnovením efektivního souboru faktorů, podílu variabilních nákladů. Vertikální integrace je podle Hirschleifera faktorem snižování nákladů, získávání levných zdrojů.
Umožňuje získat žalovatelné informace, když má kupující všechny informace a vyhodnocuje rizika za účelem uzavření smlouvy, protože na trhu nemusí kupující věřit ve schopnost dodavatele splnit objednávku. Umožňuje ušetřit na sběru informací, náklady na sběr informací za účelem kontroly realizace zakázky, která nezávisí na rozsahu výroby. Umožňuje dosáhnout konvergence očekávání v souvislosti se vzájemnými závislostmi mezi fázemi výroby, překonat neplánované situace, provádět koordinační akce, které jsou u smluv nemožné. Neexistují žádná strukturální omezení.
Internalizace umožňuje vyhnout se dodatečnému zdanění z obratu meziproduktů, vyhnout se kvótám a cenovým kontrolám. Vyhne se nákladům na přihazování, vyhne se problémům kvůli nejistotě vlastnictví. Investoři dostávají díky vertikální integraci nižší riziko. Internalizace vede ke zvýšené míře důvěry, což vede k různým příležitostem pro oboustranně výhodnou spolupráci.

Poznámky

↑ 1 2 3 4 Internalizace . - Ekonomická škola.
↑ 1 2 3 4 Williamson O.I. Vertikální integrace výroby: úvahy o selháních trhu // Milníky ekonomického myšlení T. 2. Teorie firmy. - Petrohrad. : Ekonomická škola, 2000. - S. 33-53 . - ISBN 5-900428-49-4 .