Červený nástrojař

V roce 1926 v Leningradu uspořádal předseda Všeruského ústředního výkonného výboru Michail Ivanovič Kalinin schůzku s místními obchodními manažery, na které se řešila otázka akutního nedostatku měřicích přístrojů ve výrobě, které bylo nutné nakupovat v zahraničí, byl vychován. Karp Iljič Tichomirov, ředitel závodu Krasnogvardejec , který se specializuje na výrobu chirurgických nástrojů, se zavázal situaci napravit. Shromáždí tým vysoce kvalifikovaných pracovníků a vytvoří artel , kterému se říkalo "Red Toolmaker".

Nástroje se montovaly ručně a artel procházel těžkými časy. Případ pomohl. Ve vyhlášené soutěži na organizaci výroby pouzder cívek obsadil projekt konstruktérů artelu první místo a Red Toolmaker získal na tyto výrobky velkou státní zakázku. Získané peníze umožnily nákup nových obráběcích strojů v zahraničí, zvládnutí nových typů výroby.

11. dubna 1930 byl artel znárodněn. Na jejím základě byl 12. dubna vytvořen závod Krasny Toolmaker, který byl převeden do nově vytvořeného All-Union Tool Trust. Toto datum je považováno za oficiální „narozeniny“ rostliny.

Ivan Ivanovič Ivanov je jmenován ředitelem závodu. Vybavení nové nástrojárny bylo modernizováno moderním zařízením. Najímání vysoce kvalifikovaného personálu. Do této doby má výrobní základna 135 kusů zařízení a asi 500 zaměstnanců. Produkce pouzder cívek dosáhla 500 000 ročně.

V roce 1931 se novým ředitelem závodu stal Pyotr G. Howard. Závod zcela přešel na výrobu měřicích přístrojů. Byla zvládnuta výroba mikrometrů, výškoměrů, transportních goniometrů, hloubkoměrů a měrek. Ty začaly úspěšně nahrazovat dovážené kupované ve Švédsku a Německu .

Zvýšil se objem výroby nástrojů. V roce 1932 byla jejich hrubá produkce v závodě 9,1 milionu rublů . V roce 1933  - již 13 mil. Protože dříve se toto zboží nakupovalo pouze v zahraničí, činily úspory v cizí měně díky závodu v roce 1932 1,4 mil . zlatých německých marek , v roce 1933 - 2,2 mil.

Závod se stěhuje do budovy bývalé továrny na korek. 10 dílen závodu postupně přechází na uzavřený výrobní cyklus. Zaveden systém preventivní údržby . Každý stroj a zařízení je přiřazeno konkrétnímu pracovníkovi, což přispělo ke snížení nákladů a doby trvání oprav. Tým pracuje pod heslem "Ani jediný haléř zlata za dovoz měřicích nástrojů!" Na soutěži pořádané All-Union Instrumental Association byl technický plán závodu Krin uznán jako nejlepší a získal první cenu.

Předseda leningradského regionálního stranického výboru Sergej Mironovič Kirov v jedné ze zpráv řekl:

... Abychom našli rostlinu, která si poradila nejen s kvantitativními, ale i s kvalitativními ukazateli programu, je třeba obejít obry a obrátit se na rostliny takříkajíc druhé velikosti. To je místo, kde skutečně nacházíme společnosti, které stojí za to, aby se o nich mluvilo... abychom šli ostatním příkladem. Budu vám, soudruzi, říkat takový relativně malý závod pro naši leningradskou váhu, jako je Red Toolmaker. Splnil roční program pro hrubý produkt o 138 %, zvýšil produktivitu práce o 38 % nad plán a o 68 % výše než v roce 1931, snížil náklady o 30,8 %, přičemž podle plánu bylo dáno snížit o 12, osm %. Jak vidíte, ukazatele nejsou špatné a zbývá si přát, aby v roce 1933 závod zůstal na stejně vysoké úrovni ... ... Jmenoval jsem podniky, které lze využít pro desítky dalších, včetně závodů, které jsou mnohonásobně větší, buďte příkladem toho, jak pracovat, jakých ukazatelů by mělo být dosaženo.

V roce 1935 , u příležitosti dokončení prvního pětiletého plánu závodem, byla lidovému komisaři G. K. Ordzhonikidze zaslána zpráva , která zejména uváděla:

Při minimálních kapitálových výdajích, při mírném navýšení fixního kapitálu a strojního parku závodu dosáhl za 4 roky (od roku 1931 do roku 1934) 4násobného zvýšení výroby. K rozšíření výroby došlo výhradně díky vývoji nových výrobků, v roce 1934 dosáhla jejich produkce 44 položek, zatímco v roce 1931 byl sortiment závodu omezen pouze na šest standardních velikostí nástrojů. Měnové úspory za 4 roky činily 9,2 milionu zlatých německých marek. V důsledku urputného boje podnikového personálu o plán, na základě socialistické konkurence a šokové práce, se závod dostal na jedno z prvních míst a stal se hlavním výrobcem měřicích nástrojů a vysoce přesných přístrojů pro naše strojírenské závody. Ze dvou továren v SSSR na výrobu sad měrek, které umožňují zachování a udržení jednotnosti měření v zemi, je v současnosti lídrem Krasny Toolmaker.

V roce 1938 se ředitelem závodu stal Semjon Ivanovič Kalinin, bratr „vůdce celé Unie“ Michaila Ivanoviče Kalinina . Zvláštní pozornost věnuje zdokonalování odborného a technického personálu. V roce 1939 bylo v závodě více než 200 vynálezců a inovátorů, kteří za rok představili 3,5 tisíce racionalizačních návrhů. Hnutí Stachanov získává masový charakter . V roce 1940 se již 60 % zaměstnanců závodu stalo „stachanovisty“.

Produkty rostliny se neustále zdokonalují. V letech 1938-1939 bylo zvládnuto 21 standardních velikostí nových měřicích přístrojů. Závod poprvé v zemi aplikoval technologii zpevňování pracovních ploch nástrojů. To umožnilo zvýšit jejich životnost 2-3krát.

V roce 1940 zaměstnanci závodu oslovili všechny dělníky a zaměstnance továren na nářadí v zemi. V něm vyzval ostatní podniky, aby následovaly příkladu "Krin" a odstranily produkty druhé třídy a daly zemi pouze vysoce kvalitní nástroje. Tuto výzvu podpořily týmy továren Calibre, Fraser a dalších.Krasný Toolmaker se stal vedoucí společností v oboru.