Henry Mintzberg | |
---|---|
Angličtina Henry Mintzberg | |
Datum narození | 2. září 1939 [1] (ve věku 83 let) |
Místo narození | |
Země | |
Místo výkonu práce | |
Alma mater | |
Ocenění a ceny | Molson Award ( 2006 ) čestný doktorát z University of Gent [d] ( 20. března 1998 ) čestný doktorát z univerzity v Lutychu [d] čestný doktorát z univerzity v Lausanne [d] čestný doktorát z univerzity v Ženevě [d] čestný doktorát z Paris-Dauphine University [d] Herbert Simon Award [d] ( 2006 ) Člen Královské společnosti Kanady [d] čestný doktorát z univerzity v Lundu [d] čestný doktorát z McMaster University [d] čestný doktorát z Simon Fraser University [d] Prix Léon-Gérin [d] ( 1996 ) |
webová stránka | mintzberg.org |
Mediální soubory na Wikimedia Commons |
Henry Mintzberg ( anglicky Henry Mintzberg ; nar. 2. září 1939 ) je profesorem managementu na McGill University v Montrealu .
Vystudoval Fakultu strojního inženýrství na McGill University a pracoval v oddělení operačního výzkumu Kanadských drah. Poté získal magisterský titul a PhD na Sloan School of Management na Massachusetts Institute of Technology. Od té doby vyučuje na Fakultě managementu na McGill University. Kromě toho je profesorem na Carnegie Mellon University, University d'Aix-Mardeill, École des hautes études commerciales, Montreal, London Business School a INSEAD . Držitel 15 čestných diplomů z univerzit z celého světa.
Mintzberg publikoval více než 15 knih. Kniha „Řízení“, kterou autor napsal v roce 2009, vyšla v ruštině pod názvem „Jednej efektivně! Nejlepší manažerská praxe“ [2] . Kniha analyzuje práci 29 manažerů z různých oblastí činnosti: obchod, veřejná správa, zdravotnictví, symfonický orchestr. Mintzberg zformoval získaná data do systému, který dává představu o moderním managementu a boří mnohé manažerské stereotypy.
Mintzberg publikoval více než 150 článků, z nichž dva získaly cenu McKinsey od Harvard Business Review . Henry Mintzberg obdržel ocenění od předních akademických a průmyslových asociací, včetně Akademie managementu, Společnosti pro strategické řízení a Asociace pro manažerské poradenství.
Jak sami manažeři, tak celá společnost podle Mintzberga vnímají management spíše jako vědu nebo jako profesi, které se lze naučit za zdmi univerzity. V současné době existují dvě chápání managementu:
Profesor G. Mintzberg prosazoval své myšlenky a inicioval vytvoření různých programů pro rozvoj organizace. Všechny jsou založeny na myšlence, že lídři se nejlépe učí ze svých vlastních zkušeností ve skupině vrstevníků.
K dnešnímu dni prosperují tři programy:
Není to jen o vůdcích, ale o všech. Nejen vůdci by měli posoudit situaci, měli by ji posoudit všichni. Nejsem v žádném případě odborník na Rusko, ale ve vaší vládě je jistě příliš mnoho vedení. Potřebujete více zapojení, ne vše a vše budovat kolem kultu jednoho jedince. Firemní prostředí se v tomto smyslu neliší od toho politického. Situaci tedy musí zhodnotit lídři, ale musí ji zhodnotit i všichni ostatní. Musí existovat široký pocit, že tyto věci jsou důležité.
Zajímá mě Rusko, protože lidé jsou tak inteligentní, vzdělaní, bystří, a zároveň v politickém smyslu tato země nemůže jednat ve shodě. Domnívám se, že je to v určitém smyslu způsobeno krátkou historií demokracie. Ale je také možné, že v ruské mentalitě vůdcovství je něco, co vyžaduje silné vedení.
Tematické stránky | ||||
---|---|---|---|---|
Slovníky a encyklopedie | ||||
|