Produkční tým

Výrobní tým  je typ základní stavební jednotky v průmyslových organizacích v průmyslu, stavebnictví, zemědělství atd. Tým je stálý nebo dočasný tým pracovníků, kteří plní společný výrobní úkol a nesou společnou odpovědnost za výsledky své práce . Členové brigády mohou mít stejné nebo různé profese .

Popis

Existují specializované nebo složité brigády.

Brigádu lze rozdělit na směny . Pokud pracuje ve všech směnách během dne, je takový tým povolán přes . Stejný termín byl používán pro několik brigád různých dílen nebo dokonce podniků spojených společným technologickým řetězcem pro výrobu produktů.

Odměna práce brigády se účtuje zpravidla podle kusové formy úhrady za množství odvedené práce podle tkzv . podél. Zakázka obsahuje popis úkolu a jeho objem, podmínky pro výkon práce a výpočet výše dlužné mzdy. Mezi členy brigády jsou mzdy rozdělovány podle skutečně odpracovaných hodin (které určuje docházka) a individuální kvalifikace ( hodnost ). Lze použít i koeficient participace práce stanovený na určitou dobu brigádní radou nebo valnou hromadou brigády .

Na práci brigády dohlíží předák ( fr.  le brigadier ), práce spojky je spojka . Mistra jmenuje správa podniku s přihlédnutím k názoru členů brigády. Zpravidla je také dělníkem a dostává příplatek za plnění manažerských povinností. Zároveň u velkých brigád může být mistr osvobozen , to znamená, že se přímo nezabývá fyzickou prací. Mistr rozděluje úkoly mezi jednotky a jednotlivé pracovníky a sleduje jejich plnění, odpovídá za včasné dokončení týmového úkolu, za kvalitu práce, za bezpečnost zařízení a nářadí, za dodržování pravidel ochrany práce pracovníky , bezpečnost a pracovní kázeň .

Zákoník práce Ruské federace , čl. 245, stanoví možnost brigádní (kolektivní) odpovědnosti za škodu způsobenou zaměstnavateli.

Brigády jako forma organizace práce se používají všude tam, kde je vydávání jednotlivých úkolů pracovníkům nemožné nebo nepraktické. V SSSR však byla brigádní forma organizace práce kombinována s kolektivní formou výpočtu a rozdělování mezd , jakož i s politickými, vzdělávacími a odborovými funkcemi. Tradice kolektivní sebeorganizace dělníků v Rusku pocházejí z artelů , což byly na rozdíl od brigád zcela nezávislé výrobní jednotky.

V SSSR byla brigádní forma organizace práce hlavní ve většině průmyslových odvětví. Rozvoj metod řízení ve velkých podnicích v 70. a 80. letech vedl ke konsolidaci týmů, vytváření integrovaných a průběžných týmů, týmů finálních produktů, týmových a kolektivních smluv. Tyto formy přispěly k rozvoji vnitroekonomického účetnictví a připravily půdu pro radikální restrukturalizaci ekonomického mechanismu. V současné době je tvorba a fungování týmů podřízena celkovým cílům společnosti a je jednou z metod racionální organizace výroby.

V zahraniční a moderní ruské praxi nebrání využití týmů [1] individuálnímu odměňování pracovníků, které obvykle kombinuje hodinovou mzdu se systémem prémií a pokut.

Pozitivními faktory brigádní organizace práce je využití možností sebeorganizace pracovního kolektivu, kombinace příbuzných profesí, vzájemná pomoc, školení mládeže a příznivé psychické mikroklima. Z hlediska organizace výroby brigádní forma organizace práce často umožňuje zvýšit rytmus a produktivitu práce, snížit vnitrosměnné prostoje a absence. Negativními faktory přitom může být snížení individuální odpovědnosti pracovníka, přehnaná role mistra a zvýšené napětí mezi pracovníky a vedením. Využití moderních metod personálního řízení umožňuje snížit riziko negativních faktorů brigádní organizace práce.

Poznámky

  1. ↑ cs: Brigade de Cuisine

Literatura

Odkazy

  Přejděte na položku Wikidata  V bibliografických katalozích