Vývoj nového produktu

Aktuální verze stránky ještě nebyla zkontrolována zkušenými přispěvateli a může se výrazně lišit od verze recenzované 14. září 2021; kontroly vyžadují 5 úprav .

Vývoj nového produktu ( NPD ) je zavedený  termín používaný k popisu celého procesu vytváření a uvádění nového produktu nebo služby na trh . Proces vývoje nového produktu sleduje dvě paralelní cesty: jedna zahrnuje generování nápadů , průmyslový design a inženýrství a druhá zahrnuje marketingový výzkum a analýzu.

Nové typy produktů

Produkt může být hmotný (něco fyzického, čeho se lze dotknout) nebo nehmotný (jako je služba nebo zkušenost), i když někdy služby nejsou „produkty“. Vývoj nového produktu vyžaduje pochopení potřeb a přání zákazníků, konkurenčního prostředí a povahy trhu [1] .

Obvykle lze všechny nové produkty rozdělit do několika hlavních typů. Některé z nich jsou na trhu nové (např. hybridní vůz na automobilovém trhu), jiné jsou pro konkrétní společnost novinkou (např. SUV pro Peugeot ) a další vytvářejí zcela nové trhy (např . elektrická koloběžka Segway ).

Proces

  1. Generování nápadů je často označováno jako „ fuzzy front-end “ procesu . 
  2. Výběr nápadů
  3. Vývoj a testování konceptu
  4. Ekonomická analýza
    • Odhad odhadované prodejní ceny na základě analýzy konkurence a názorů kupujících
    • Odhad objemu prodeje na základě měření trhu
    • Hodnocení ziskovosti a body zvratu
  5. Beta testování a testování trhu
    • Vytvoření fyzického prototypu nebo makety
    • Testování produktu v situaci blízké realitě
    • Prozkoumejte cílové skupiny nebo recenze spotřebitelů
    • V případě potřeby proveďte změny
    • Spuštění pilotní šarže a její prodej na testovacím trhu za účelem ověření přijatelnosti produktu pro kupující
  6. Technická realizace
  7. Komercializace

Marketingové úvahy

Byla navržena řada přístupů k analýze a řešení marketingových problémů při vývoji nových produktů. Dva z nich jsou osmikrokový proces Petera Cohena a proces známý jako fuzzy rozhraní .

Fuzzy rozhraní

Fuzzy rozhraní je počátečním obdobím procesů vývoje nových produktů a může být poměrně chaotické. [2] Nazývá se také „Front End of Innovation“ nebo „Idea Management“. [3]

V počáteční fázi organizace formuluje koncept vyvíjeného produktu a rozhoduje se, zda investovat prostředky do dalšího rozvoje myšlenky. [4] Toto je fáze mezi prvním zvážením funkce a okamžikem, kdy je tato funkce připravena na proces strukturovaného vývoje (Kim a Wilemon, 2007; Koen a kol., 2001) [5] Koen a kol., 2001). [6] . Zahrnuje vše od hledání nových příležitostí přes utváření zárodku nápadu až po vypracování přesného konceptu. Fáze Fuzzy Front End končí, když organizace schválí a formálně rozvine koncept.

Viz také

Poznámky

  1. ↑ Slovník podnikání a managementu. . — 5. - Oxford [Anglie] : Oxford University Press, 2009. - ISBN 9780199234899 .
  2. ↑ Gayle Laakmann McDowell. Rozluštění PM rozhovoru . - 2013. - ISBN 978-0984782819 . Archivováno 26. října 2021 na Wayback Machine
  3. ↑ Vandenbosch; a kol. (2006). "Správa nápadů: Systémový pohled" . Journal of Management Studies . 43 (2): 259-288. DOI : 10.1111/j.1467-6486.2006.00590.x . S2CID  144597695 .
  4. ↑ Suchov, Alexandre (2018). „Role vnímaného porozumění při hodnocení myšlenky“. Řízení kreativity a inovací . 27 (2): 183-195. DOI : 10.1111/caim.12262 .
  5. ↑ Kim, J.; Wilemon, D. (2007). „Zdroje a hodnocení složitosti v projektech NPD“. Řízení výzkumu a vývoje . 33 (1): 16-30.
  6. ↑ Koen; a kol. (2001). „Poskytování srozumitelnosti a společného jazyka 'fuzzy frontendu ' “. Management technologie výzkumu . 44 (2): 46-55. DOI : 10.1080/08956308.2001.11671418 .