Restrukturalizace podniků

Restrukturalizace podniku je cílevědomá změna struktury podniku a jeho prvků, které tvoří jeho podnikání, v souvislosti s dopady faktorů vnějšího nebo vnitřního prostředí.

V procesu restrukturalizace může dojít ke zlepšení systému řízení podniku, ke změně finanční a hospodářské politiky, provozních činností, marketingu, prodeje a systémů řízení personálu [1] .

Typy restrukturalizace

Restrukturalizace v závislosti na cílech a strategii podniku může být operativní nebo strategická. V závislosti na počtu strukturálních změn dochází ke komplexní a částečné restrukturalizaci [1] .

• Provozní restrukturalizace znamená významnou změnu ve struktuře společnosti, sledující takové cíle, jako je možnost finančního ozdravení nebo zlepšení platební schopnosti společnosti .
• Strategická restrukturalizace vede také ke změnám ve struktuře společnosti, ale je primárně zaměřena na zvýšení atraktivity společnosti pro investory, rozšíření jejího externího financování a také na zvýšení hodnoty společnosti samotné.
• Komplexní restrukturalizace probíhá převážně v několika fázích a postupně se dotýká všech složek společnosti.
• Částečná restrukturalizace zavádí změny pouze do jednoho nebo několika prvků podniku.

Úkoly restrukturalizace

• Ochrana majetkových zájmů majitelů podniků a budování efektivního systému právní kontroly;
• Zajištění obchodní bezpečnosti (ochrana před nepřátelskými převzetími);
• Budování efektivní struktury společnosti / skupiny společností v souladu se strategií rozvoje;
• Optimalizace obchodních procesů;
• Efektivní využívání zdrojů (materiálních, intelektuálních atd.);
• Snížení pravděpodobnosti bankrotu;
• Optimalizace zdanění a finančních toků;
• Zvýšení ziskovosti podnikání;
• Opuštění podniku od nelikvidních aktiv.

Pozadí

• Různé trhy a spotřebitelé;
• Rozdílný technický, technologický a finanční stav výroby;
• Různá míra konkurenceschopnosti odvětví a zboží;
• Různá míra investiční atraktivity;
• Různé úrovně kvality produktu. [2]

Směry restrukturalizace podniku

Výběr konkrétních typů restrukturalizace závisí na konkrétních vnitřních možnostech a zájmech samotného podniku a také na vnějších podmínkách, které tuto situaci charakterizují. Existují tři hlavní oblasti restrukturalizace podniků:

1. Změna rozsahu (oblasti činnosti) podniku;
2. Změna vnitřní struktury podniku;
3. Změna struktury vlastnictví, kapitálu a řízení podniku

1. Změna rozsahu podniku

Ke změně rozsahu podniku může dojít jak s jeho nárůstem, tak i poklesem.

Zvýšení rozsahu (včetně rozšíření předmětu činnosti) podniku jako zvláštního druhu restrukturalizace lze provést sloučením, akvizicí, spojením jiného podniku (nebo více podniků), konsolidací nebo nákupem majetku jiného podniku. , vytvořením společného podniku (i se zahraniční účastí), koupí jiného podniku nebo majetku jiného podniku, pronájmem nebo leasingem majetku.

Snížení rozsahu podniku jako samostatného typu restrukturalizace lze provést rozdělením podniku na samostatné finančně nezávislé divize nebo samostatné malé podniky, oddělením jakýchkoli služeb nebo odvětví, prodejem majetku podniku, snížením vlastního kapitálu, pronájmem majetku , vytvoření dceřiných společností , převod majetku na jiný podnik bezúplatně nebo jako započtení závazků, konzervace majetku, likvidace podniku samotného nebo jeho části.

2. Změna vnitřní struktury podniku

Změnu vnitřní struktury podniku lze provést změnou výrobní a organizační struktury podniku.

Tento směr stanoví, že se od stávajícího podniku oddělí jedna nebo několik strukturálních divizí a na základě jejich majetku se vytvoří nové podniky.

Organizační restrukturalizace je soubor opatření, jejichž cílem je přiblížit velikost podniku a jeho divizí požadavkům konkurenčního tržního prostředí. To byl úkol, kterému čelily všechny země s transformující se ekonomikou, které dostaly od socialismu superkoncentrované a monopolizované ekonomiky.

3. Změna vlastnické struktury

Změny ve složení a struktuře vlastnictví, kapitálu a podnikové kontroly podniků jsou vyjádřeny v:

• Změny ve složení a struktuře vlastníků (akcionářů, akcionářů). Provádí se přeměnou podniku, jeho prodejem nebo prodejem akcií, akcií, privatizací a úpadkem podniku.
• Změny ve skladbě a struktuře vlastnictví ( aktiva a pasiva ). Provádí se nákupem a prodejem aktiv a pasiv podniku
• Restrukturalizace dluhu podniků

Podniková integrace je dvou typů:

• Horizontální integrace je sdružení podniků, které vyrábějí stejný druh zboží nebo poskytují stejné služby.
• Vertikální integrace je spojení podniku s jeho dodavatelem surovin nebo spotřebitelem jeho produktů. Existuje několik forem vertikální integrace.
• Firemní mýtné . Při využívání podnikového mýtného systému jsou nezbytnou podmínkou existence tohoto režimu práva mateřské společnosti na suroviny, polotovary a hotové výrobky. 
• Franchising . Při využívání franchisingového systému je společnost systémem organizačních struktur výroby a řízení, které zajišťují společnou činnost s partnerem na smluvním (smluvním) základě. 

Přistoupení jednoho podniku k jinému znamená, že majetek, práva a závazky prvního podniku přecházejí na druhý podnik. V důsledku takové reorganizace nevzniká nový podnik. [3] 

Bibliografie

• Reforming and restructuring of enterprises / Trenev V. N., Balashov V. G. , Ildemenov S. V., Irikov V. A. , Leontiev S. V. M.: PRIOR Publishing House. 1998
• Reforma a restrukturalizace podniků. Metody a zkušenosti / Vasilij Trenev, Valerij Irikov, Sergej Ildemenov, Stanislav Leontiev, Vladimir Balashov . M.: Prior, 2001. ISBN 5-7990-0118-4 . 320 str.

Viz také

• Kapitálová restrukturalizace

Poznámky

1. ↑ 1 2 Restrukturalizace podniků a společností . "EXPERT RA". Získáno 1. září 2010. Archivováno z originálu 9. května 2012. (neurčitý)
2. ↑ Problémy restrukturalizace (23. července 2013). Získáno 22. června 2014. Archivováno z originálu 26. srpna 2014. (neurčitý)
3. ↑ Proces restrukturalizace (23. července 2013). Získáno 22. června 2014. Archivováno z originálu 26. srpna 2014. (neurčitý)

Odkazy

• stránky RA Expert
• Stránky centrum-yf.ru