Semler, Ricardo

Ricardo Semler
Datum narození 1959( 1959 )
Místo narození Sao Paulo , Brazílie
Státní občanství
obsazení podnikatel , spisovatel
Vzdělání
Společnost Partneři Semco
Pracovní pozice ředitel
Otec Antonio Semler
webová stránka ricardosemler.com _ 

Ricardo Semler je ředitelem a hlavním vlastníkem Semco Partners a autorem knih. Narozen v Sao Paulu ( Brazílie ) v roce 1959. Známý svým přístupem k demokratizaci managementu a struktury společnosti. Na území SNS je známý především díky své knize „Maverick. Příběh o úspěchu nejneobvyklejší společnosti na světě“, publikoval v roce 1993 Grand Central Publishing .

Time ho v roce 1994 jmenoval jedním ze „Global 100 mladých lídrů“ a The Wall Street Journal America Economia ho v letech 1990 a 1992 jmenoval Latinskoamerickým podnikatelem roku.

Kariéra ve společnosti Semco Partners

Dříve se společnost Semco Partners jmenovala Semler & Company, byla založena v roce 1950 [2] a patřila otci Ricarda Semlera Antoniu Semlerovi. Společnost se zabývala výrobou mixérů a byla dodavatelem různých dílů pro loďařské společnosti v São Paulu. Na pozadí problémů s prodejem produktů v důsledku krize v loďařském průmyslu však začaly konflikty mezi otcem a synem, kteří měli také odlišný přístup k řízení.

Konflikt se vyřešil po odchodu jeho otce z pozice ředitele a převodu manažerských práv a hlavního podílu na Ricarda. Hned první den po nástupu do funkce propustil Semler mladší až 60 % top managementu [3] společnosti a zahájil proces diverzifikace podnikání.

Ve věku 25 let Ricardo Semler zkolaboval v jedné z čerpacích stanic společnosti, údajně v důsledku "těžkého chronického stresu", v důsledku čehož začal pokusy o restrukturalizaci společnosti s cílem snížit tlak na nejvyšší vedení společnosti. Ale pokus o zavedení maticové organizační struktury v roce 1986 zcela selhal.

Koncem 80. let přišli tři inženýři Semco s návrhem na vytvoření tzv. „Technical Innovation Core“ nebo „Technical Innovation Cell“, které by umožnilo rychlejší zavádění nových produktů a změn ve výrobním procesu do výroby. O šest měsíců později tato skupina identifikovala 18 takových příležitostí, což vedlo k plošnému zavedení takových skupin, později nazývaných „satelity“ a následnému zvýšení počtu zaměstnanců v nich na 2/3 všech zaměstnanců Semco.

Demokratizace společnosti

V roce 1990, kvůli omezení pohybu likvidity za účelem omezení hyperinflace v Brazílii, zahájil prezident Fernando Color de Melo vleklou krizi, kvůli které zemi zachvátila vlna bankrotů. Po složitých jednáních s odbory se vedení společnosti podařilo snížit mzdy pracovníků svých továren pod podmínkou navýšení mezd (mzdového fondu) dělníků na 39 % zisku společnosti, přičemž plat vedení se snížil o 40 %. %, dále schvalování nových výdajových položek pracovníky zástupců společnosti.

Ponořením se do provozních záležitostí managementu podali zaměstnanci z řad pracovníků řadu návrhů na změnu společnosti. Snížil se tak objem skladových zásob na 65 %, výrobní vady klesly na 1 % z celkového objemu produktů a zkrátila se doba dodání produktů klientovi.

V roce 2003 činily roční tržby společnosti Semco 212 milionů USD, oproti 4 milionům USD v roce 1982 a 35 milionům USD v roce 1994, s roční mírou růstu až 40 % ročně. V roce 2003 společnost zaměstnávala 3000 lidí a v letech 1982 - 90 [4] .

Knihy

V roce 1993 vyšla kniha Ricarda Semlera "Maverick" (v ruštině - "Maverick. Příběh úspěchu nejneobvyklejší společnosti na světě") o zkušenostech s reformou společnosti. V roce 2003 jeho druhá kniha, Víkend celý týden. Náročné tradiční řízení“ („Sedmidenní víkend: Změna způsobu práce“ [5] ).

Různé

Ricardo Semler omezil svou účast a zapojení do řízení Semco Partners pro psaní knih, mediální vystoupení a další projekty.

Semler byl viceprezidentem Federace průmyslových odvětví Brazílie a členem SOS Atlantic Forest [6] , přední ekologické organizace v Brazílii. Založil nadaci Ralston-Semler Foundation a Lumiar School, demokratickou školu, kde se děti od 0 do 14 let účastní projektů, které je zajímají. Takové školy jsou tři – jedna ve městě Sao Paulo a dvě v okolí Campos do Jordao, ve státě Sao Paulo.

V roce 2015 vystoupil na konferenci TED s tématem „Jak řídit firmu (téměř) bez pravidel“ [7] .

V roce 2016 se Ricardo Semler začal aktivně rozvíjet a podílet se na vzdělávacích projektech vytvořením Semco Style Institute , který učí, jak zavádět principy holakracie a měnit řízení podnikových procesů ve firmách.

Poznámky

  1. ↑ Hoffman R. LinkedIn  (anglicky) – 2003.
  2. ↑ Historie   společnosti _ . Partneři Semco . Získáno 26. října 2020. Archivováno z originálu dne 4. srpna 2020.
  3. ↑ CNN.com – Ricardo Semler, Semco SA – 7. října 2004 . edition.cnn.com . Získáno 26. října 2020. Archivováno z originálu dne 13. července 2020.
  4. ↑ Kevin Kruse. Velká společnost, která nemá žádná pravidla  . Forbes . Získáno 26. října 2020. Archivováno z originálu dne 21. října 2020.
  5. ↑ Ricardo Semler. Úryvek z knihy: Sedmidenní  víkend . Inc.com (1. března 2004). Získáno 26. října 2020. Archivováno z originálu dne 28. října 2020.
  6. ↑ Ricardo Semler | Management Innovation eXchange . www.managementexchange.com . Získáno 26. října 2020. Archivováno z originálu dne 20. září 2020.
  7. ↑ Ricardo Semler. Jak řídit společnost bez (téměř) žádných pravidel  . Získáno 26. října 2020. Archivováno z originálu dne 1. listopadu 2020.
  Přejděte na položku Wikidata  V sociálních sítích