| Shigeo Shingo | |
|---|---|
| 新郷重夫 | |
| Datum narození | 8. ledna 1909 |
| Místo narození | Saga , Japonsko |
| Datum úmrtí | 14. listopadu 1990 (81 let) |
| Místo smrti | |
| Země | |
| obsazení | inženýr , spisovatel , ekonom , podnikatel |
Shigeo Shingo (新 郷 重夫, Shingo: Shigeo , 8. ledna 1909 Saga , Japonsko – 14. listopadu 1990 , Tokio ) byl japonský průmyslový inženýr, jeden z tvůrců výrobního systému Toyota , tvůrce systému SMED a Model Shingo.
Shigeo se narodil 8. ledna 1909 v japonském provinčním městě Saga. V roce 1924 se během studií na Saga High School seznámil s dílem Toshiro Ikedy „Tajemství eliminace úsilí, které nepřináší výhody“, které hrálo klíčovou roli v Shigeově filozofii [1] . Po absolvování technické vysoké školy Yamanashi University v roce 1930 nastoupil na železnici Taipei , kde byl technikem ve slévárně. Shingo se seznámil s programem na zjednodušení provozu železnice. Při přečtení knihy „Principles of Scientific Management“ mě inspirovaly Taylorovy myšlenky o potřebě racionalizace řízení podniku. V roce 1937 navštěvoval kurz pro průmyslové inženýry z Japan Industrial Association. Zajímal se o díla Yoichi Ueno, Kenichi Horikome [1] . Ve válečných letech pracoval jako vedoucí výrobního oddělení výroby torpéd v závodě Amona v období 1943-1945, po druhé světové válce byl převelen do závodu Ishii Precision Mfg na výrobu hloubkových torpéd. mechanismy a poté přiděleny do závodu Yasui Kogyo [1] .
V roce 1946 se přestěhoval do Takanabe , poté získal práci jako konzultant Japonské manažerské asociace a podílel se na výzkumu v automobilce Hitachi v Kasadu. V roce 1948 publikoval Study of Can Making at Reso, zkoumající „povahu dovednosti“ v továrně Shitamatsu společnosti Toyo Steel. V období 1948-1954 vedl průmyslové kurzy a v období 1955-1982 vedl 87 seminářů o průmyslové technice v Toyotě , kterých se zúčastnilo asi 2000 studentů. V období 1956-1958. vedl projekt výrobní studie v loděnici Mitsubishi v Nagasaki , kde vynalezl systém pro zkrácení doby montáže tankerů ze čtyř měsíců na tři a poté na dva měsíce. Tento systém se rozšířil mezi japonskými staviteli lodí.
V roce 1959 opustil Japan Management Association a založil Institute of Management Improvement (The Institute of Management Improvement), v jehož čele byl prezident [2] .
V roce 1960 zavedl systém sekvenční kontroly ke snížení úrovně defektů a implementoval tento systém v Matsushita Electric Factory , dospěl k závěru, že náhodná kontrola nestačí k zajištění kvality [1] .
Aktivně zapojen do poradenství firmám na Tchaj-wanu v roce 1966. V roce 1969 vylepšil proces přechodu na 1000tunový lis v Toyotě a zkrátil dobu přechodu. V letech 1976 až 1990 aktivně radil a přednášel vrcholovému managementu a dělníkům v továrnách v Evropě a Spojených státech [1] .
V roce 1988 získal Shigeo čestný doktorát z managementu na University of Utah . Shigeo zemřel na rakovinu ve věku 81 let a zanechal po sobě manželku a tři syny [3] .
Shingo od roku 1947 vyučoval výrobní kurzy a na jedné z technických konferencí Japonské manažerské asociace oznámil, že procesy a operace tvoří systémovou síť procesů a operací, navrženou pomocí metody klasifikace podobných operací počítáním počtu bezzásahovosti [1] . V roce 1950 zdokonalil a zavedl metodu určování rozmístění zařízení na základě faktoru snadnosti přepravy [1] . Shingo vyvinula systém Quick Changeover (SMED), kde se proces přechodu skládá z „interních“ a „externích“ operací. Navíc spolu s Normanem Bodkem popsal Lean přístup k výrobnímu systému Toyota [4] . Shingo formalizoval a přizpůsobil koncept foolproofingu [5] .
Je po něm pojmenován model Shingo [6] [7] - přístup k vytváření provozní (výrobní) dokonalosti, který se skládá ze dvou prvků [8] : "domů" (principy) a "kosočtverce" (metody). „Domov“ se skládá z hlavních principů s podpůrnými koncepty:
„Diamant“ se skládá z individuálních a organizačních akcí, které sladí produkční systém společnosti, která si vybírá svou sadu nástrojů k dosažení výsledků, které zase potvrzují původní hlavní zásady. Jádrem tohoto transformačního procesu je Kultura (chování).
Od roku 1988 univerzita v Utahu zřídila každoroční " Singo Award for Manufacturing Excellence ", která se uděluje severoamerickým obchodníkům, studentům a učitelům [9] , a stala se považována za Nobelovu cenu za výrobu [10 ] .
Shingo Institute Licensed Affiliates, pojmenovaná po Shigeo Shingo [9] [11] , byla vytvořena z John M. Huntsman School of Business na University of Utah .