| Ústřední institut práce ( CIT ) | |
|---|---|
| Budova na Petrovce , ve které sídlil CIT | |
| Založený | 1920 |
| Ředitel | Gastev, Alexej Kapitonovič |
| Umístění | Moskva |
| Legální adresa | Svatý. Petrovka , 24 |
Ústřední institut práce (CIT) je vědecké a metodologické centrum v oblasti vědecké organizace práce Ruské sovětské republiky (1921-1924) a SSSR (1924-1940).
Budoucí zakladatel ústavu, revolucionář a básník , A.K. Gastev , byl přesvědčen o nutnosti systematické práce na studiu pracovních procesů za účelem jejich zdokonalování. V průběhu svého působení v řadě podniků v Rusku i v zahraničí studoval jednotlivé operace a poprvé se v tisku objevil s metodikou klasifikace práce v závislosti na metodách používaných pracovníky závodu. [1] V letech 1917-1918 se jako tajemník Ústředního výboru VSRM (Všeruský svaz kovodělníků) aktivně zapojil do odborové a kulturní a organizační práce a aktivně se podílel na prosazování myšlenek vědecké organizace práce .
V únoru 1921, na 1. konferenci o vědecké organizaci práce , A.K. Gastev poprvé oznámil pravidla „Jak pracovat“, tato pravidla byla zveřejněna v novinách Izvestija , Trud , přetištěna ve všech dělnických novinách a časopisech na vědecká organizace práce. Nechyběly rozsáhlé komentáře, vysvětlivky a doplnění pravidel. Samotná pravidla byla široce zveřejňována ve formě plakátů a letáků. Také začátkem roku 1921 vydal Gastev brožuru Naše úkoly, která stručně popsala stav organizace práce v sovětském Rusku a v zahraničí, nastínila pracovní plán, strukturu Institutu práce při Všesvazové ústřední radě odborů a metodika její práce.
| jeden. | Nejprve si celou práci důkladně promyslete. | Plán |
| 2. | Připravte si všechny potřebné nástroje a přípravky. | prázdný |
| 3. | Odstraňte z pracoviště vše nepotřebné, odstraňte nečistoty. | Čistota |
| čtyři. | Uspořádejte nástroj v přísném pořadí. | Objednat |
| 5. | Při práci dbejte na pohodlnou polohu těla: sledujte instalaci, pokud možno se posaďte; pokud stojíte, tak rozkročte nohy tak, aby vznikla ekonomická opora. | Instalace |
| 6. | Neberte si práci těžce, jděte do ní postupně. | Přihlaste se do práce |
| 7. | Pokud se potřebujete hodně vejít, pak se nejprve vejděte, vyzkoušejte polovinu své síly a pak to vezměte s nadhledem. | |
| osm. | Nepracujte, dokud nebudete úplně unavení. Pravidelně odpočívejte. | Režim |
| 9. | Při práci nejezte, nepijte a nekuřte. Dělejte to během pracovních přestávek. | |
| deset. | Kvůli něčemu jinému si v práci odpočinout nemusíte. | |
| jedenáct. | Pracujte plynule, pracujte v útocích, unáhleně kazí práci i vaši postavu. | Výňatek |
| 12. | Pokud práce nejde, nebojte se: musíte si odpočinout, uklidnit se a vrátit se do práce. | |
| 13. | Hodí se v případě neúspěchu přerušit práci, dát věci do pořádku, uklidit pracoviště, zabavit se a vrátit se do práce. | |
| čtrnáct. | Když je práce úspěšně provedena, nesnažte se to ukázat, je lepší být trpělivý. | |
| patnáct. | V případě úplného selhání se na věc podívejte snáze, zkuste se uskromnit a začněte znovu pracovat. | |
| 16. | Hotová práce a vše uklidit do posledního hřebíčku a uklidit pracoviště. | Ještě jednou čistota |
3. června 1921 se A. K. Gastev setkal s V. I. Leninem , s nímž se Gastev znal ze švýcarské emigrace. Gastev dostává podporu pro všechny jeho myšlenky zaměřené na vědeckou organizaci práce (NE).
28. srpna 1921 Rada práce a obrany (STO), jejímž předsedou byl V. I. Lenin, na základě zprávy G. M. Kržižanovského , S. G. Strumilina ( Gosplan ) a A. K. Gasteva ( Všesvazová ústřední rada odborových svazů ), uznala institut . práce založila v rámci Celosvazové ústřední rady odborů ústřední instituci Sovětské republiky a od té chvíle se stala známou jako Ústřední institut práce Celosvazové ústřední rady odborů (CIT) . Výnosem STO o organizaci a úkolech Ústředního ústavu práce, podepsaným V. I. Leninem, byla CIT uznána jako „instituce pro rozvoj, demonstraci a prosazování zásad vědecké organizace práce a odborné přípravy. pracovní síly." Institut práce , založený v roce 1920 v rámci Celoodborové ústřední rady odborů , a Ústav pro experimentální studium živé práce Lidového komisariátu práce byly sloučeny do Ústředního institutu práce (CIT), vedeného A.K. Gastev. [1] [2]
V roce 1931 byla převedena do jurisdikce Nejvyšší hospodářské rady SSSR.
V druhé polovině 30. let byla činnost CIT kritizována, aplikované vědy práce byly obviňovány z idealismu a metodologické neutrality, byly označovány za „buržoazní“ vědy. Všechny laboratoře průmyslové psychotechniky a psychofyziologie práce jsou uzavřeny, práce CIT a místních ústavů práce je z velké části omezena (ve 20. letech 20. století jich bylo více než 10). V roce 1939 byl Gastev, zakladatel a stálý šéf CIT, zastřelen za protisovětskou činnost.
Koncem roku 1940 byla CIT převedena pod Lidový komisariát pro letecký průmysl (NKAP). Činnost ústavu byla reprofilována a soustředěna na letecký průmysl . Dne 24. listopadu 1940 byl na základě CIT na příkaz Lidového komisariátu leteckého průmyslu SSSR založen Trust organizace leteckého průmyslu Orgaviaprom , který vedl jeden ze zakladatelů leteckého průmyslu SSSR, P. G. Shchedrovitsky . 27. dubna 1944 Trust "Orgaviaprom" byl přejmenován na Výzkumný ústav pro organizaci leteckého průmyslu "Orgaviaprom" (NII "Orgaviaprom"). 26. května 1947 byl na příkaz Ministerstva leteckého průmyslu SSSR Výzkumný ústav „Orgaviaprom“ přejmenován na Výzkumný ústav technologie a organizace výroby (NIAT). [3] .
Současným nástupcem CIT je National Institute of Aviation Technology (NIAT) [4] .
Hlavní činností CIT byla problematika racionalizace metod a metod práce, školení pracovníků. Na základě Gastevovy doktríny „pracovních postojů“ vyvinula CIT originální technologii odborného vzdělávání – „systém (metodu) CIT“, zaměřenou na standardizované, zrychlené, programované a hromadné vzdělávání kvalifikovaných pracovníků. Tato metoda byla založena na výuce dělníků jistým, nejracionálnějším pracovním metodám výroby výrobků na základě rozdělení operací na metody a pohyby, jejich studiu a výběru těch nejracionálnějších. Systém CIT byl využíván při školení instruktorů průmyslového výcviku, průmyslových správců, vojenského personálu a dalších a také při tvorbě programů pro školy a učiliště FZU .
V roce 1924 byla v Ústředním institutu práce zřízena akciová společnost "Ustanovka" , která se zabývala zaváděním inovací v podnicích. Charakterem své činnosti je srovnatelná s velkou moderní poradenskou firmou. Instalační služby si rychle oblíbilo velké množství vedoucích pracovníků, i když za ně bylo nutné platit. Institut peníze dostal, o šest měsíců později státní financování odmítl. [7]
Rozkvět praktické činnosti CIT připadl na léta 1930-34, rozsah její činnosti charakterizují následující údaje:
Instruktoři CIT působili ve všech předních odvětvích národního hospodářství - ve strojírenství, hutnictví, stavebnictví, lehkém a lesnickém průmyslu, na železnici a motorové dopravě, v zemědělství, dokonce i v námořnictvu. CIT také pořádal „mistrovství práce“ – prototyp profesionálních soutěží.
Hlavní činnosti CIT, poté, co byla konečně vytvořena, byly:
Charakteristickým rysem metod výzkumu a racionalizace pracovních procesů prováděných CIT bylo zaměření na jediné pracoviště a na přísně omezené provozy - tzv. výzkum na úzké bázi. CIT byla první institucí, která experimentálně rozvinula problémy školení kvalifikovaných pracovníků. Jeho základnami byly laboratoře a "pracovní klinika" CIT, experimentální stanice ("orgastace"), školicí a instalační dílny v podnicích; JSC "Installation", která měla experimentální zařízení pro přípravu vzdělávacího, experimentálního zařízení.
CIT také poprvé ve světové praxi začala vyvíjet metody pro navrhování organizace práce při navrhování podniků. A.K. Gastev shrnuje tuto zkušenost: „Bylo velmi příznačné, že výrobní inženýři, kteří měli solidní výrobní zkušenosti, kteří trávili dlouhé obchodní cesty v Německu a Americe, nebyli zprvu ohromeni pouze takovým designem pracovního personálu, ale také posílil jeho úžas nad kompetentním odkazem na skutečnost, že nic takového neexistuje ani v Německu, ani v Americe.““ Na stejném místě napsal: „Formulování samotného problému – design – je iniciativou samotný CIT."
CIT přešel od vývoje organizačních norem k návrhu na jejich základě organizace práce na pracovišti, dále k návrhu tzv. fronty práce a následně k vybudování celého komplexního systému organizace práce. a výroby v dílně a v podniku jako celku.
Zvláštní důraz byl kladen na studium otázek „rozmístění“ podniků, to znamená navrhování takových organizačních procesů, jako je zprovoznění výroby a její uvedení do konstrukční kapacity, zajištění podniku pracovníky, jejich školení a průmyslové výcvik.
Projekční práce CIT byly provedeny v následujících oblastech:
Na základě všech těchto typů designu se CIT snažila získat nové, vyšší formy organizace práce ve výrobě. Designovými objekty se staly desítky největších podniků v zemi, včetně Rostovského závodu zemědělských strojů . Charkovské a Stalingradské traktorové závody, Uralmashstroy jsou giganty strojního inženýrství.
Pozor tréninková židle
Bicí sada pro trénink úderů loktem
Univerzální přístroj pro trénink úderů zápěstím a loktem
Šablona vzoru dopadu. Fotografie originálu byla zveřejněna v dubnu 1923 v americkém časopise Management Engineering.
Møde tremometr pro testování koordinace ruka-oko a detekce třesu
Ústav byl největším a nejproduktivnějším výzkumným ústavem v oblasti organizace a řízení práce. A. Gastev napsal více než 200 monografií, brožur, článků. Pod jeho vedením se ústav stal předním výzkumným, vzdělávacím a praktickým centrem Ruska v oblasti vědecké organizace práce a managementu. Ústav sdružoval výzkumnou, výukovou a poradenskou instituci, která ještě nebyla ani v Evropě. [9]
A. Gastev od roku 1932 do roku 1936 byl šéfredaktorem časopisu "Bulletin of Standardization" (nyní - "Standardy a kvalita" ).
CIT vydávala vlastní práce, metodické materiály a časopisy „Instalace pracovních sil“ (1926-31) a „Organizace práce“ (1921-33). Specialisté CIT publikovali články o zahraničním dění v oblasti notového zápisu s rozborem pokročilých technik a novinek. V roce 1924 byla Gastevova zpráva na mezinárodním kongresu o NOT v Praze vyslyšena se zvláštním zájmem, protože Rusové navrhli praktickou metodiku pro výuku a výcvik instruktorů založenou na novém chápání organizace práce, která nebyla ani na Západě. . Jeden z "otců moderních studií práce" ve Spojených státech a Taylorův spolupracovník Frank Bunker Gilbreth připustil , že "Rusové jsou hlouběji než my v NE." Články a eseje se objevily v odborných časopisech, včetně německého časopisu Organization of Labor in Industrial Economy, Bulletin of the Taylor Society a amerického průmyslového časopisu Management Engineering. [osm]
Zakladatel a ředitel CIT:
V CIT pracovali inženýři, specialisté na biomechaniku, psychotechniku, psychofyziologii práce , reflexologii , ekonomové, včetně: