„Lean project management“ (z anglického Lean project management ) – aplikace takových konceptů štíhlé výroby na projektové řízení jako štíhlá konstrukce, štíhlá výroba a štíhlé myšlení [1] [2] .
Štíhlé projektové řízení má mnoho společných myšlenek s jinými koncepcemi štíhlé výroby, nicméně hlavním principem štíhlého projektového řízení je poskytovat v rámci projektu větší hodnotu [3] ( eng. value ) s menším množstvím odpadu ( eng. waste ).
Lean Project Management aplikuje pět principů Lean Thinking na projektové řízení [4] .
Lean je systematická metoda eliminace plýtvání („Muda“) ve výrobním systému. Štíhlá výroba také zohledňuje odpad vzniklý v důsledku přetížení („Muri“) a odpad vzniklý v důsledku nerovnoměrného zatížení („Mura“). Z pohledu zákazníka, který spotřebovává produkt nebo službu, je hodnota jakákoli činnost nebo proces, za který je zákazník ochoten zaplatit.
Štíhlý přístup objasňuje, co přidává hodnotu, a zároveň snižuje vše ostatní, co nepřidává hodnotu.
Tato filozofie řízení je vypůjčena především z Toyota Production System (TPS) a jako „štíhlá“ byla definována až v 90. letech [5] . Výrobní systém Toyota je známý tím, že se zaměřuje na snížení původních sedmi ztrát Toyoty s cílem zlepšit celkovou hodnotu pro zákazníky, ale existují různé názory na to, jak toho nejlépe dosáhnout. Neustálý růst Toyoty z malé společnosti na největšího světového výrobce automobilů [6] přitáhl pozornost k tomu, jak tohoto úspěchu dosáhla.
V zásadě lze projekt nazvat štíhlým, pokud uplatňuje principy štíhlého myšlení [4] . Existují však různé implementace tohoto konceptu, které nemusí nutně aplikovat všechny principy stejně.
Dvě známé odrůdy jsou „ Kanban System “ a „Last Scheduler System“.
Termín „kanban“ pochází z výroby, ale byl adaptován na vývoj softwaru Davidem Andersonem, když byl v Microsoftu v roce 2005 a zdědil nedostatečně výkonný tým údržby [7] . Úspěch přístupu za těchto pracovních podmínek přiměl Andersona k experimentování s Kanban na projektech s podobnými pozitivními výsledky. Když Anderson publikoval svá zjištění v přednáškách a ve své knize [7] , vývojáři softwaru začali experimentovat s Kanbanem a nyní je to jedna z nejrozšířenějších metod agilního řízení projektů .
Systém posledního plánovače se používá především ve stavebnictví a je zaměřen zejména na přitažlivost a plynulost, ale možná důležitější je jeho důraz na kolaborativní přístup, ve kterém všechny profese spolupracují na vytvoření vizuální reprezentace díla, což je třeba naplnit.