Kalkulace (z latinského calculatio " účet , kalkulace") je způsob, jak určit cenu produktu nebo služby , stejně jako cenu výrobních zdrojů . Kalkulace je provedena na základě účetních a zúčtovacích nákladů a na základě struktury těchto nákladů. Výpočet nákladové struktury je založen na pochopení typu výroby, typu výroby, vytížení podniku, dalších „pomocných“ procesů (jako je marketing , logistika atd.) a v závislosti na kategorii výroby .
Kalkulace na rozdíl od kalkulace neurčuje náklady v hodnotové (peněžní) formě na výrobu jednotky nebo skupiny jednotek výrobků nebo na určité typy výroby, protože nemá smysl používat účet kvůli účtu. v kalkulaci nákladů. Kalkulace bere jako kalkulační základ náklady nebo druhy nákladů z nákladových položek složených pro určité typy nákladových položek z účetnictví .
Costing se používá jak pro předběžný odhad nákladů, tak pro následnou konečnou kontrolu. V projektovém řízení je kromě výše uvedených cílů vysokou prioritou operativní kontrola projektových nákladů . Pomocí kalkulace se v cenové politice organizace primárně využívá určitá nákladová cena (soubory) výrobků nebo služeb pro stanovení minimální, maximální a optimální tržní ceny výrobků (služeb) a jejich tržního potenciálu. Náklady na interní zdroje a meziprodukty slouží jako součást controllingu a dalších systémů řízení pro vnitřní hodnocení výkonnosti organizace nebo vhodný zdroj informací pro ostatní útvary.
Hlavní typy kalkulací se dělí na kalkulace založené na variabilních nebo plných nákladech. Důležitým přístupem při kalkulaci nákladů na vysoké nepřímé náklady (výzkumné a vývojové činnosti v podniku) je procesní kalkulace neboli kalkulace podle druhu činnosti . V praxi (a ve vědecké teorii) existuje široká škála metod výpočtu nákladů. Některé metody lze nalézt v účetnictví , v manažerském účetnictví , v controllingu , ve finančním řízení a v projektovém řízení pro odpovídající produkci projektu atd.
A podle toho může výpočet provádět účetní oddělení , finanční oddělení (plánování a rozpočtování ), controllingové oddělení (kalkulace Cost-/Profitcenter) a rozpočtové oddělení, v závislosti na účelu těchto informací.
Je třeba také poznamenat, že odhadovaný přístup je jediný z výše uvedených přístupů, který nezohledňuje harmonogram prací (strukturu výroby). A odhady pro velké a složité výrobní plány se vyznačují velmi silnou nepřesností v odhadu nákladů na projekt (velká směrodatná odchylka), což zpočátku představuje riziko pro kvalitu projektů: obsah projektu, náklady na projekt a včasnost realizace projektu (viz. projektové řízení ).