Koncept hodnotové výměny je sociálně-psychologický koncept vedení , podle kterého je člen skupiny, který je identifikován s nejúplnějším souborem skupinových hodnot, nominován na vedoucí pozici ve skupině. Navrhl R. L. Krichevsky v roce 1980 [1] .
Myšlenku považovat mezilidskou komunikaci za směnu původně vyvinuli v sociální psychologii J. Homans , D. Thiebaud, G. Kelly a další. K vysvětlení fenoménu leadershipu v roce 1980 navrhl R. L. Krichevsky koncept hodnotové směny [ 1] .
Tento koncept je zvažován v ruských vysokoškolských učebnicích sociální psychologie. Andreeva G. M. tedy píše o konceptu hodnotové směny v rámci zvažování fenoménu vedení [2] ; Platonov Yu.P. zmiňuje tento koncept s ohledem na mechanismy skupinové dynamiky [3] .
Krichevsky ve svých dílech píše, že předměty, předměty, jevy okolního světa jsou pro člověka významnými hodnotami. Hodnotu autor definuje jako materiální nebo ideální předmět, který je pro člověka významný, tedy schopný uspokojovat jeho potřeby a uspokojovat jeho zájmy. Pojem „výměna“ je obvykle zvažován v kontextu rozmanitých projevů mezilidské komunikace. Krichevsky věří, že komunikace by měla být považována za interakci, dialog. V mezilidské interakci se hodnoty a směna vzájemně kombinují, to znamená, že dochází k výměně speciálních „produktů“ lidské činnosti - hodnot nebo hodnotové směny. [čtyři]
Autor tohoto konceptu říká, že směnou hodnot začíná mechanismus mezilidské interakce. Důsledkem mezilidské interakce je rozvoj procesu vedení. Schematicky to lze znázornit takto: výměna hodnot => mezilidská interakce => proces vedení. Osobní hodnotové charakteristiky jednotlivců se v procesu interakce ve skupině mění na autoritu a uznání, což jsou zase ty parametry, které jsou významné a důležité. Za vůdce je považován ten, u něhož jsou takové vlastnosti prezentovány v úplnější podobě, které jsou pro skupinu zvláště významné, to znamená, že jsou to hodnoty pro skupinu. [čtyři]
Rozvoj skupiny zahrnuje dvě hlavní úrovně směny hodnoty: