Lineární organizační struktura

Liniová organizační struktura ( angl.  Liniová organizační struktura ) je nejjednodušší hierarchická struktura řízení , nazývaná také pyramidová nebo byrokratická. Lineární struktura se skládá z vedoucího ( podniku ) a několika podřízených zaměstnanců, zatímco velké podniky mohou mít až 3-4 nebo více úrovní hierarchie.

Hlavní výhody lineárních organizačních struktur:

• jasný systém vzájemných vztahů;
• rychlost reakce v reakci na přímé příkazy;
• koordinace akcí výkonných umělců;
• účinnost v rozhodování;
• jasně vyjádřená osobní odpovědnost vedoucího za přijatá rozhodnutí.

Hlavní nevýhody lineárních organizačních struktur:

• velký počet úrovní řízení mezi nejvyšší úrovní a zaměstnancem;
• velký počet vrcholových manažerů;
• řešení operativních problémů dominuje nad strategickými;
• malá flexibilita a adaptabilita na novou situaci.

Typy odkazů:

• přímý single mezi podřízenými;
• křížit se mezi podřízenými;
• přímo mezi vůdcem a jakoukoli kombinací podřízených.

Viz také

• Struktura řízení

Literatura

• Safronov N.A. Podniková ekonomika: Učebnice / Ed. prof. NA. Safronov. - M.: "Jurist", 1998.-584 s. ISBN 5-7975-0109-0
• Ekonomika, organizace a řízení v podniku: Učebnice / Korsakov M.N., Rebrin Yu.I., Fedosova T.V., Makarenya T.A., Shevchenko I.K. atd.; Ed. M.A. Borovskoy. - Taganrog: TTI SFU, 2008. - 440. léta.