Subjekt s rozhodovací pravomocí (DM) v teorii rozhodování , operačním výzkumu , systémové analýze je předmětem rozhodnutí ( velitel , šéf , manažer atd.), je vybaven určitými pravomocemi a odpovídá za důsledky přijatého a implementovaného rozhodnutí managementu [ 1] .
DMP - jeden nebo více lidí ( tým ), kteří jsou odpovědní za rozhodnutí. Příklady: předseda představenstva , představenstvo [2] .
Spolu s rozhodovatelem (osobou, která ve skutečnosti zvolí nejlepší postup) lze vyčlenit vlastníka problému – toho, kdo by měl problémy řešit a být za toto řešení odpovědný, navíc role rozhodovatele a vlastník problému může patřit různým lidem [3] .
Požadované vlastnosti:
V případě přetížení jednotlivého rozhodovatele (při řešení složitých nebo vágně formulovaných úkolů doprovázených nedostatkem informací , času) mohou být do vývoje manažerských rozhodnutí zapojeni externí specialisté - konzultanti.
Charakteristickým rysem skupinového (kolektivního) rozhodovatele je využití zkušeností, znalostí a informací, které mají specialisté k vypracování řešení, a to buď pomocí odlišných znalostí o řešeném problému, nebo odlišného vnímání problému. Kolektivní interpretace problému poskytuje úplnější a přesnější popis problému, čímž se zvyšuje pravděpodobnost vývoje efektivnějšího řešení. Kromě toho je kolektivně vyvinuté řešení považováno v organizaci za výhodnější než individuální, což usnadňuje proces jeho implementace. Činnost osoby s rozhodovací pravomocí ve skupině je však spojena se zvýšeným časem stráveným tvorbou skupiny , identifikací a shodou na mnoha úhlech pohledu na konkrétní problém. Čím větší je skupina, tím více času zabere koordinace její práce , tím delší je doba rozhodování . Významnou nevýhodou kolektivního rozhodnutí je „rozostření“ hranic odpovědnosti jak za konečné rozhodnutí, tak za důsledky jeho realizace.