To, Taiichi
Aktuální verze stránky ještě nebyla zkontrolována zkušenými přispěvateli a může se výrazně lišit od verze recenzované 31. května 2021; kontroly vyžadují 4 úpravy .| Taiichi Ono | |
|---|---|
| 大野耐一 | |
| Datum narození | 29. února 1912 nebo 1912 |
| Místo narození | |
| Datum úmrtí | 28. května 1990 [1] |
| Místo smrti | |
| Země | |
| obsazení | podnikatel , průmyslový inženýr , vynálezce , inženýr |
| Ocenění a ceny |
|
Taiichi Ohno ( japonsky : 大野 耐一 Ōno Taiichi , 29. února 1912 – 28. května 1990) byl japonský inženýr a obchodník, který byl od roku 1978 předsedou představenstva společnosti Toyota Boshoku .
Životopis
29. února 1912 se Taiichi narodil ve městě Dairen [2] na území okupovaném Japonskem po rusko-japonské válce v oblasti Kwantung. Absolvent Polytechnického institutu v Nagoji . [3]
Taiichi Ohno byl zaměstnancem Toyota Corporation a postupně se vypracoval až do čela společnosti. Jako inženýr vyvinul Taiichi Ohno systém řízení zásob a organizace výroby kanban , štíhlou výrobu ( metoda Lean), metodu Just - in-time . Společnost tento systém stále dodržuje.
V roce 1932 po absolvování institutu začal pracovat v Toyotě Boshoku a v roce 1943 přešel do Toyota Motor Plant a začal zlepšovat proces výroby automobilů. Ve společnosti Toyota převzal Taiichi Ohno inovativní systém řešení problémů, který se stal páteří výrobního systému Toyota. V roce 1946 byl jmenován vedoucím strojírny, která se později stala laboratoří, kde byl vynalezen systém kanban a vyvinut systém průtokové výroby.
V roce 1949 byl Taiichi Ohno povýšen na vedoucího strojírny, v roce 1954 ředitele, v roce 1964 generálního ředitele, v roce 1970 vrchního ředitele a v roce 1975 výkonného viceprezidenta společnosti. Z Toyoty odešel v roce 1978, ale nadále pracoval v poradenství. Po odchodu z Toyoty navíc působil jako poradce Toyoda Gosei a byl členem představenstva Toyoda Boshoku, podniku, kde začal svou kariéru.
Na počátku 50. let, kdy Kiichiro Toyoda zemřel , Taiichi Ohno vymyslel a následně vytvořil systém řízení výroby („kanban“), pomocí kterého se Japoncům podařilo eliminovat jakýkoli druh odpadu z výrobního procesu.
V polovině 50. let začal budovat speciální systém organizace výroby nazvaný Toyota Production System nebo Toyota Production System (TPS) [4] . Vědecký vývoj, jak v oblasti řízení, tak v oblasti technického vybavení, byl v tomto podniku vždy vysoce ceněn. V 50. letech byla v této oblasti nejaktivnější Toyota.
Štíhlá výroba
Taiichi Ohno je považován za zakladatele výrobního systému Toyota , z něhož byl formulován koncept štíhlé výroby . K rozvoji myšlenek výrobního systému Toyota významně přispěl spolupracovník a asistent Taiichi Ono - Shigeo Shingo , který vytvořil mimo jiné metodu SMED [4] .
Poznámky
- ↑ Ohno Taiichi // Encyclopædia Britannica
- ↑ Taiichi Ono v katalogu Lean Guru . Získáno 20. března 2013. Archivováno z originálu 11. dubna 2013.
- ↑ Průkopníci štíhlé výroby . Získáno 17. 5. 2012. Archivováno z originálu 12. 5. 2012.
- ↑ 1 2 Prozkoumání výrobního systému Toyota z pohledu výroby – Shigeo Shingo – Google Books
Bibliografie
- Výrobní systém společnosti Ohno T. Toyota: odklon od hromadné výroby Archivováno 7. března 2013 na Wayback Machine . - M: Nakladatelství IKSI, 2012. ISBN 978-5-903148-39-4 (Angl. Production System: Beyond Large-Scale Production, 1988)
- Ohno T. Workplace Management. Productivity Press, 1988, ISBN 0-915299-19-4
- Ohno T., Mito S. Just-in-Time pro dnešek a zítřek. Cambridge, MA: Productivity Press, 1988, s. 145 ISBN 0-915299-20-8
- Taiichi Ohno's Workplace Management od Taiichi Ohno. Gemba Press, 2007, str. 146 ISBN 978-0-9786387-5-7 , ISBN 0-9786387-5-1
 Slovníky a encyklopedie | ||||
|---|---|---|---|---|
| Genealogie a nekropole | ||||
| ||||