| Rostovsotsbank | |
|---|---|
| Typ | veřejnoprávní korporace |
| Aktivita | Bankovní služby |
| Rok založení | 1989 |
| Závěrečný rok | 1998 |
| Umístění | Rusko :Rostov na Donu |
Rostovsotsbank je ruská komerční banka . Založena v roce 1989, registrovaná Centrální bankou Ruské federace v říjnu 1990 [1] . První komerční banka na jihu Ruska vznikla v důsledku komercializace Rostovské pobočky SSSR Zhilsotsbank [2] [3] . V 90. letech to byla jedna z největších bank v Rostovské oblasti s několika pobočkami v Rostově na Donu a také ve městech Taganrog [4] , Šachty [5] , Gukovo [6] , Doněck [7 ] .
Od roku 1997 je předsedou představenstva banky známý podnikatel Ivan Savvidi [8] . V roce 1998, během krizového období pro Rostovsotsbank, finančník Leonid Shafirov vykonával v krizovém období funkce předsedy představenstva banky až do odebrání licence bance [7] .
Gukovo pobočka Rostovsotsbank dvakrát, v roce 1994 a v roce 1998, zachránila bankovní vklady obyvatel města Gukovo v Rostovské oblasti a finanční zdroje místních organizací [6] . Rostovsotsbank zanikla v roce 1998 [9] . Banka byla schopna zajistit plnou návratnost vkladů všem fyzickým osobám před vytvořením Systému pojištění vkladů , ještě před odebráním bankovní licence [10] .
V roce 1999 se část zaměstnanců Rostovsotsbank stala zakladateli, manažery a dalšími zaměstnanci Donskoy Narodny Bank, která později vstoupila do OTP-Bank [11]
Založena v říjnu 1989 v Rostově na Donu pod názvem Rostovská komerční banka pro sociální rozvoj - Rostovsotsbank. V roce 1990 získal licenci od Centrální banky Ruské federace [1] .
V roce 1993 se banka stala zakladatelem Lidového nezávislého penzijního fondu [12] . V roce 1994 vytvořil spolu s regionálními bankami „Donkombank“, „Yugmebelbank“ a bankou „ Centre-Invest “ konsorcium , v jehož rámci banky vydávaly směnky k řešení krize neplacení, která vznikla v zemi a v regionu. [13] . Oběh směnek bank zařazených do konsorcia byl prováděn na území Rostovské oblasti [14] .
V roce 1994, kdy došlo k insolvenci Moskevské Geolbank , byly vklady všech pěti tisíc vkladatelů a několik stovek účtů organizací převedeny z Gukovského pobočky Geolbank do nově otevřené Gukovského pobočky Rostovsotsbank pod vedením Leonida Shafirova během několika málo minut. dní. Podobný postup převodu aktiv a pasiv na sanátorskou banku oficiálně zavedla centrální banka až v roce 2009, zatímco sanační banky získaly zvýhodněné financování [15] . Záchrana finančních prostředků klientů Gukovského pobočky Geolbank byla provedena bez finanční pomoci Banky Ruska, přičemž vedení Hlavního ředitelství Ruské banky pro Rostovskou oblast poskytlo organizační pomoc při otevření pobočky Rostovsotsbank v r. město Gukovo [10] . Okamžitý převod všech aktiv a pasiv na zákazníky a vkladatele z Gukovského pobočky Geolbank do Gukovského pobočky Rostovsotsbank byl proveden bez jejich souhlasu, což však umožnilo vyhnout se zabavení aktiv Gukovského pobočky Geolbank na vyrovnání dluhů Moskevské geolbanky a zachránit úspory vkladatelů - obyvatel hornických měst Rostovské oblasti.
V roce 1995 iniciovala Rostovsotsbank vytvoření nezávislého zúčtovacího střediska „Informbank“, které převzalo bankovní vyrovnání řady regionálních bank v Rusku. Banka také působila jako zakladatel Rostovské univerzální banky, vytvořené pro podobné účely [16] . Provádění mezibankovního zúčtování v reálném čase bylo relevantní, protože systém bankovních elektronických urgentních plateb byl vytvořen Bankou Ruska teprve v roce 2007 [17] .
V roce 1997 již aktiva Gukovského pobočky Rostovsotsbank tvořila třetinu všech aktiv Rostovsotsbank [10] . V roce 1998 v Gukovského pobočce Rostovsotsbank více než 25 000 tisíc vkladatelů a organizací drželo úspory a mělo zúčtovací účty, mezi nimi kolektivy horníků a stavitelů dolů: Gukovugol as, Shakhtugol as, Obukhovskoye as, Rostovshakhtostroy as [18] . V těžebních oblastech Rostovské oblasti, kde byla nízká míra finančního začlenění, začala Gukovského pobočka Rostovsotsbank eskontovat Gukovugolovy účty , aby snížila negativní dopad krize nesplácení, poskytovala půjčky malým podnikům, pracujícím i samostatně výdělečně činným. -zaměstnával občany, dále pomáhal při organizování práce komisí pro pracovní spory v organizacích-klientech, které zajišťovaly výplatu mezd horníkům na základě potvrzení těchto komisí v pořadí přednosti, před zdaněním a jinými platbami [6] .
Začátkem roku 1998 se Rostovsotsbank začala potýkat s finančními potížemi kvůli nárůstu podílu problémových úvěrů po splatnosti v úvěrových portfoliích centrály a řady bankovních poboček. Nesplácení probíhalo za klienty, vznikaly problémy s vracením prostředků vkladatelům [10] . Valentina Mikhailovna Yashkova, která stála v čele Rostovsotsbank od data jejího založení, rezignovala na funkci předsedy správní rady. Vedení Rostovsotsbank se pokusilo vybrat aktiva z pobočky Gukovského, aby tyto prostředky použilo k vyrovnání dluhů vkladatelům a dalším klientům v regionálním centru, politicky důležitém pro vedení a akcionáře Rostovsotsbank, města Rostov na- Don. Vedoucí pobočky L. A. Shafirov a L. I. Klochko odmítli splnit příkaz vedení Rostovsotsbank o vydání hotovosti , cenných papírů a cizí měny z pokladny pobočky zástupcům ústředí . Místo toho s pomocí vedení města Gukovo a JSC Gukovugol vyzvali 27 000 vkladatelů a klientů, aby urychleně vybrali úspory svěřené pobočce, a také se obrátili na dlužníky s žádostí o rychlé splacení úvěrů . To umožnilo po dobu 3 týdnů provést úplné vypořádání se všemi klienty Gukovského pobočky Rostovsotsbank - organizacemi a vkladateli [19] . V důsledku toho byla Gukovského pobočka Rostovsotsbank skutečně zlikvidována [20] . Nevýznamná část vkladatelů se stala členy komanditní společnosti, na úkor prostředků těchto vkladatelů byla získána práva na dlouhodobé půjčky a další investiční majetek z Gukovského pobočky Rostovsotsbank , který nebylo možné urychleně prodat resp. splaceno. Komanditní společnost poskytla pracovní místa bývalým zaměstnancům Gukovského pobočky Rostovsotsbank [21] .
V dubnu 1998 byl Leonid Shafirov po dohodě s Ústředním ředitelstvím Banky Ruska pro Rostovskou oblast jmenován protikrizovým manažerem Rostovsotsbank, byl pověřen zajistit úplné vypořádání s vkladateli Rostovsotsbank [20] . V důsledku práce na shromažďování úvěrů po splatnosti a prodeji aktiv vrátila Rostovsotsbank úspory všem vkladatelům ve všech ostatních pobočkách Rostovsotsbank v Rostově na Donu (5 divizí), v Taganrogu, ve městech Šachty do čtyř měsíců, ještě před devalvací srpna 1998 a Doněcka. Většina závazků vůči právnickým osobám byla splněna také prodejem aktiv banky, jakož i odepsáním finančních prostředků z účtů právnických osob za jejich platby do rozpočtu bez jejich úhrady ze strany Rostovsotsbank [21] . Schopnost považovat daňové povinnosti za splněné tyto platby následně potvrdilo i usnesení Ústavního soudu Ruské federace [22] .
Yu. S. Ezrokh, Ph.D. Jaké časy, takové a banky - v 90. letech v Rusku žili ne podle zákona, ale podle "konceptů". V rámci takového světonázoru je převod prostředků bez souhlasu věřitelů do jiné banky vnímán pozitivně - peníze byly uloženy! Pravda, i nyní je to možné. Při reorganizaci problémové banky má Agentura pojištění vkladů skutečně právo bez souhlasu vkladatelů převést závazky vůči nim na „zdravou“ banku. To znamená, že tým Rostovsotsbank použil podobný mechanismus, i když ne v rámci současné legislativy: v letech 1994 a 1998 šetřil finanční prostředky klientů zkrachovalých poboček bank. Navíc se tak stalo v době, kdy ještě neexistovala DIA ani její předchůdkyně Agentura pro restrukturalizaci úvěrových organizací (ARCO). Vrácení finančních prostředků vkladatelům pobočky banky v tísni svědčí o vysokém zájmu zaměstnanců o blaho všech „svých“ klientů. Takovéto „zákaznicky zaměřené“ aktivity si lze v moderním světě jen těžko představit“ [23] .
Bank of Russia odebrala licenci Rostovsotsbank v září 1998 [9] .
V roce 1999 získali bývalí zaměstnanci a klienti Gukovského pobočky Rostovsotsbank 100% podíl na základním kapitálu nerentabilní banky Egorlyk, která byla později přejmenována na Donskoy Narodny Bank [ 24] . Donskoy Narodny Bank, která měla své hlavní sídlo a právní adresu v Gukovo, přilákala v krátké době značné finanční prostředky od vkladatelů a do roku 2008 se stala významnou retailovou bankou v Rostovské oblasti [24] . V roce 2010 byla Donskoy Narodny Bank sloučena s OTP-Bank , dceřinou bankou největší úvěrové organizace v Maďarsku [11] .