Řízení nákladů
Řízení nákladů ( anglicky cost management ) je proces racionálního využívání zdrojů a řízení jejich spotřeby z hlediska výroby a prodeje produktů.
Definice
V moderní literatuře je řízení nákladů proces formování nákladů podle jejich typů, míst vzniku a nositelů s neustálým sledováním a stimulací jejich snižování [1] ; výkon celého komplexu funkcí cyklu řízení zaměřeného na zefektivnění využívání výrobních zdrojů v podniku; dynamický proces, který zahrnuje manažerské jednání, jehož účelem je dosažení vysokého hospodářského výsledku podniku [2] nebo jako proces racionálního využívání zdrojů a řízení jejich spotřeby v podmínkách moderní výroby a prodeje výrobků [ 3] .
Anglický profesor Colin Drury definuje řízení nákladů jako proces snižování nákladů a neustálého zlepšování, spíše než udržování nákladů na stejné úrovni [4] .
Řízení nákladů podniku
Cílem řízení nákladů je zjistit výši nákladů, které jsou nutné k dosažení určitého výsledku co nejhospodárnějším způsobem [2] :
- minimalizace nákladů;
- udržování nákladů na normativní úrovni;
- snižování nákladů.
Úkoly řízení nákladů v podniku jsou [1] :
- zlepšení hospodářských výsledků podniku;
- stanovení nákladů na hlavní fáze ekonomického životního cyklu produktu, řídící funkce v podniku;
- kalkulace nákladů podle provozních a geografických segmentů, výrobních divizí podniku;
- výpočet nezbytných nákladů na jednotku výrobků, prací nebo služeb;
- příprava informační základny, která umožňuje posouzení nákladů při výběru a přijímání obchodních rozhodnutí;
- definice technických metod a prostředků sledování, měření a kontroly nákladů;
- identifikace rezerv pro snížení nákladů ve všech fázích výrobního procesu a ve všech výrobních odděleních podniku;
- výběr metod přidělování nákladů;
- výběr systému řízení nákladů, který splňuje podmínky podniku.
Funkce řízení nákladů [1] :
- plánování ;
- organizace;
- nařízení;
- kontrola ;
- účetnictví ;
- analýza .
Principy řízení nákladů [1] :
- systematický přístup k řízení nákladů;
- jednota metod praktikovaných na různých úrovních řízení nákladů;
- řízení nákladů ve všech fázích ekonomického životního cyklu produktu – od vytvoření až po likvidaci;
- kombinace snižování nákladů s vysoce kvalitními produkty (práce, služby);
- vyhnout se zbytečným nákladům;
- zavádění účinných metod snižování nákladů;
- zlepšení informační podpory na úrovni nákladů;
- zvýšení zájmu výrobních útvarů podniku na snižování nákladů.
Viz také
Poznámky
- ↑ 1 2 3 4 Kuzmina M.S. Řízení nákladů podniku. - M. : Knorus, 2015. - S. 11-18. — 310 s. - ISBN 978-5-406-02474-4 .
- ↑ 1 2 Lebeděv V.G., Drozdova T.G., Kustarev V.P. Řízení nákladů v podniku: učebnice pro vysoké školy / Ed. G. Krayukhina. - Petrohrad. : Petr, 2012. - S. 11-12. — 592 s. - ISBN 978-5-459-01021-3 .
- ↑ Kelchevskaya N.R., Pelymskaya I.S., Sirotkin S.A. Ekonomické prostředí průmyslového podniku . - Jekatěrinburg: Nakladatelství UrFU, 2019. - S. 94. - 244 s. — ISBN 978-5-7996-2556-6 . Archivováno 1. března 2020 na Wayback Machine
- ↑ Drury K. Management a produkční účetnictví. Úvodní kurz. - M. : Unity-Dana, 2016. - S. 455. - 735 s. - ISBN 978-5-238-00899-6 .
 V bibliografických katalozích |
|
|---|