Extrémní projektové řízení
Aktuální verze stránky ještě nebyla zkontrolována zkušenými přispěvateli a může se výrazně lišit od
verze recenzované 29. května 2014; kontroly vyžadují
4 úpravy .
Extreme project management ( XPM ) je metoda řízení velmi složitých nebo nejistých projektů . XPM se od tradičních metod projektového řízení liší svým otevřeným, flexibilním a nedeterministickým přístupem. Důraz je kladen na lidský faktor v projektovém řízení, spíše než na sledování složitých technik a přísného formalismu. XPM je zobecněním technik extrémního programování .
Hlavní vývojáři a ideologové metody:
- Doug DeCarlo __ _
- Rob Thomsett __ _
Literatura
- Ajani, Shaun H. Extrémní projektový management: Jedinečné metodiky – rozhodné principy – ohromující výsledky .
- Doug DeCarlo eXtreme Project Management: Využití vedení a nástrojů k poskytování hodnoty tváří v tvář volatilitě
- Craig Larman Agilní a iterativní vývoj: Manažerská příručka
- Ken Schwaber Agilní projektový management se Scrum (Microsoft Professional)
- Ken Schwaber, Mike Beedle Vývoj agilního softwaru se SCRUMem
- Mary Poppendieck, Tom Poppendieck Vývoj štíhlého softwaru: Agilní sada nástrojů pro manažery vývoje softwaru
- Mike Cohn Agilní odhadování a plánování (Seriál Robert C. Martin)
- Highsmithe, Jime. Agilní projektový management: Vytváření inovativních produktů .
- Thomsett, Rob. Radikální projektový management .
- Wysocki, Robert K., Rudd McGary. Efektivní projektové řízení: tradiční, adaptivní, extrémní
- Harrison-Broninski, Keith. Lidské interakce: Srdce a duše řízení podnikových procesů .
- Whitty, SJ a Maylor, H. A pak přišel komplexní projektový management (neurčitý) . — 21. světový kongres IPMA o projektovém řízení, 2007.
Viz také
Odkazy