Banque Cantonale Vaudoise

Bank Cantonal Vaudoise ( fr.  Banque Cantonale Vaudoise , BCV ) je banka ve švýcarském kantonu Vaud , součást švýcarského systému kantonálních bank.

Z hlediska aktiv je BCV jednou z pěti největších univerzálních bank ve Švýcarsku a zaujímá druhé místo mezi kantonálními bankami v zemi po Zürcher Kantonalbank .

67,65 % akcií banky patří vládě kantonu Vaud.

Historie

BCV je akciová společnost založená výnosem Velké rady kantonu dne 19. prosince 1845. Její právní postavení bylo definováno v zákoně ze dne 20. června 1995 a změněno dne 25. června 2002 (LBCV).

Na počátku svého rozvoje BCV výrazně rozšířila svůj tradiční předmět podnikání prostřednictvím interního a externího růstu. Ve druhé polovině 90. let se BCV akvizicí Vaudoise de Credit a spoluprací s Vaudois Land Credit v roce 1995 zapojila do strategie diferenciace, konkrétně investičního bankovnictví a bankovnictví s obratem kapitálu. To se odrazilo v silném nárůstu velikosti jeho rozvahy, která na začátku roku 1990 činila přibližně 15 miliard švýcarských franků a o deset let později 35 miliard. Kromě toho aktiva pod správou skupiny BCV vzrostla na 28 miliard CHF v roce 1996 a 75 miliard CHF dnes.

V letech 2001 a 2002 byla v návaznosti na podrobné analýzy úvěrového portfolia přijata řada rozhodnutí, která vedla k výrazným ztrátám a výraznému poklesu vlastního kapitálu. Pro posílení svého finančního potenciálu byla banka dvakrát rekapitalizována: v roce 2002 a na začátku roku 2003.

Na konci roku 2002 definoval nový řídící tým banky dvoustupňovou strategii. Představila fázi reorganizace a reorientace banky, přispívající k rozvoji. Od roku 2003 skupina BCV úspěšně uplatňuje strategii „blíže centru“ ve svých čtyřech hlavních oblastech podnikání: detailní banka, správa majetku, obchodní banka a obrat a v některých specializovaných oblastech, kde je růstový a ziskový potenciál atraktivnější.

V letech 2005 až 2008 zahájila BCV druhou fázi své strategie s programem CroisSens, který se snažil položit základy udržitelného růstu a řídit rozvoj podnikání prostřednictvím své jedinečné pozice v kantonu. Toto úsilí umožnilo novému vedení banky zastavit ztrátu podílu na trhu, reorganizovat svou síť, zlepšit její image v kantonu a zvýšit její obchodní dynamiku. Program CroisSens položil základy budoucího růstu banky.

V roce 2008 BCV revidovala svou strategii s cílem zaměřit své úsilí na rozvoj svého podnikání. S novou strategií BCVPLUS má banka v úmyslu posílit svou pozici univerzální banky v kantonu a být uznávána jako klíčová banka ve Švýcarsku v soukromém a institucionálním řízení.

V roce 2009 banka zahájila tuto dlouhodobou strategii, jejímž cílem je především:

• nová vlna retailového bankovnictví, zejména v oblasti hypoték, snaha zlepšit efektivitu a rozvoj své klientské základny;
• růst privátního bankovnictví, zejména v kantonu Vaud a při zakládání vlády v celém Švýcarsku;
• posílení aktivit v oblasti malého a středního podnikání;
• zlepšení ziskovosti.

Odkazy

• bcv.ch - oficiální stránky banky

1. ↑ Registr UID
2. ↑ Banque Cantonale Vaudoise // Tiskové archivy 20. století - 1908.