| VisionSpring | |
|---|---|
| Typ | organizace 501(c)(3) [d] [2] |
| Rok založení | 2001 |
| Zakladatelé | Jordan Kassalow a Scott Berrie __ _ |
| Umístění | New York ( USA ) |
| Příjem | |
| Počet zaměstnanců | 78 trvale, 15 na smlouvu [1] |
| webová stránka | visionspring.org |
VisionSpring (do roku 2008 – Scojo Foundation ) je celosvětový neziskový [3] sociální podnik se sídlem v USA , jehož posláním je poskytovat přístup k cenově dostupným brýlím na čtení pro nejchudší segmenty populace a současně řešit několik sociálních problémů najednou [4]. [5] [6] [ 7] [8] [9] [1] .
Nadaci Scojo založili v roce 2001 Jordan Kassalow a Scott Berrie [ 4] [ 5] . Zpočátku název organizace odkazoval na dřívější společnost Kassalo Scojo Vision LLC [10] [4] .
Nápad udělat brýle cenově dostupné přišel očnímu lékaři Cassaloovi během jeho působení na venkově v Mexiku [11] . Poslání a obchodní modely společnosti se rodily a konkretizovaly postupně v průběhu činnosti [9] .
V roce 2008 byla organizace přejmenována na VisionSpring a v té době již měla jasnou představu o jejím zaměření a strategii [5] .
Sídlo Scojo Foundation se nachází v New Yorku ( USA ) [4] . Dceřiné společnosti byly založeny v Bangladéši , Indii a Latinské Americe [1] [9] .
Scojo Foundation obdržela finanční prostředky od Acumen , Draper Richards Kaplan Foundation , Jasmine Social Investments , Mulago Foundation , The Bohemian Foundation, The Lavelle Fund pro nevidomé, The Lonely Planet Foundation, The Peery Foundation a Skoll Foundation [7] [11 ] .
Od 400 do 700 milionů lidí, kteří brýle potřebují, si je z různých důvodů nemůže dovolit [7] . Špatný zrak v mnoha případech brání mladým lidem získat potřebné vzdělání a snižuje produktivitu dospělých, zejména řemeslníků, krejčích, mechaniků a mnoha dalších lidí na základně pyramidy [7] .
Poté, co VisionSpring nastolil problém poskytování brýlí obyvatelům nejchudších zemí , čelil několika problémům najednou, zejména [4] [12] [9] :
Kromě hlavního poslání se VisionSpring věnuje přímému řešení problému chudoby [4] .
K vyřešení těchto problémů vyrábí VisionSpring vysoce kvalitní [4] brýle buď lokálně, například v Latinské Americe , nebo v blízkých velkých průmyslových centrech, například v Číně pro Indii [9] . Hlavní důraz je kladen na nízkou cenu s vysokou spolehlivostí [9] . Díky tomu se společnosti daří držet ceny od 2 do 8 amerických dolarů za pár [7] .
K realizaci svého poslání provádí VisionSpring především průzkum trhu a identifikuje argumenty, které mohou obyvatele přesvědčit k používání brýlí [12] . Například schopnost číst „posvátné“ knihy (pro dospělé), nebo vypadat jako celebrity (pro mládež) [12] .
Péče o zrak je propagována prostřednictvím propagačních materiálů a mobilních táborů, kde si každý může nechat zkontrolovat zrak a zakoupit si levné brýle [7] . Ve velkých sídlech vznikají stacionární centra, kde si můžete zdarma zkontrolovat zrak a také rovnou zakoupit potřebné brýle [7] .
Významná část produkce je distribuována prostřednictvím obchodních cestujících pomocí sociálního mikrofranšízového modelu [4] . Všichni prodejci předběžně absolvují bezplatné školení. Zejména se učí určovat parametry čoček v terénu. Kromě školení poskytuje společnost prodejcům mikroúvěry [9] . Přirážka na produkty nastavená distributory je až 50 %. To znamená, že brýle v hodnotě 2 $, prodávají se za 3 $ [9] . Cena přitom zůstává pro spotřebitele dostupná a prodejci pro ně získávají znatelný zisk [13] .
Historicky většinu zákazníků tvořili dospělí, ale koncem roku 2000 společnost výrazně rozšířila své aktivity mezi děti [12] .
Zatímco VisionSpring se zavázal k udržitelnosti a rozdávání brýlí zdarma je jedním z jejích hlavních principů, některé zásilky brýlí jsou rozdávány zdarma z dobrého důvodu [14] .
VisionSpring po celou dobu své existence nevykazoval zisk [9] [15] [1] . V různých časových obdobích byla cena brýlí požadovaných pro bod zvratu odhadována na vyšší než 8-10 dolarů [9] [1] . Vedení nicméně věří, že bude schopno dosáhnout udržitelnosti s rozšiřováním [9] [15] [1] . Nadějí v to je provozní rentabilita některých stacionárních center v Latinské Americe [9] .
Ke krytí provozních ztrát ve firmě dochází na úkor sociálních investorů, kteří počítají i se stabilitou organizace do budoucna, a také na úkor stálých partnerů z řad spřátelených komerčních organizací [9] . Společnost Kassalo Scojo Vision LLC tedy věnuje 5 % zisku před zdaněním společnosti VisionSpring [5] . Warby Parker , založený bývalým manažerem VisionSpring , provozuje pokračující kampaň „kup pár, dej pár“ převodem finančních prostředků získaných v rámci kampaně na VisionSpring [16] .
Do roku 2009 VisionSpring prodal více než 150 000 levných párů brýlí na čtení v 11 zemích [11] . Oční test přitom podstoupilo asi 5 milionů lidí, z toho si 2 miliony koupily brýle [11] . Ekonomický efekt zvýšení produktivity spojené s řešením problémů se zrakem díky společnosti tehdy Skoll Foundation odhadla na 269 milionů amerických dolarů [11] .
Na podzim 2010 VisionSpring vyškolil více než 5 200 podnikatelů , kteří prodali více než 360 000 párů brýlí [5] [7] . Do této doby společnost provozovala 29 dětských táborů v Indii, kde si nechalo otestovat zrak 11 000 lidí [12] .
Do roku 2014 organizace prodala 1 226 695 párů brýlí, což vytvořilo sociální a ekonomický efekt odhadovaný na 265 milionů amerických dolarů [1] .
VisionSpring získal široké uznání a získal řadu specializovaných ocenění, zejména od: Světové banky (2003), Duke University , Aspen Institute (McNulty Prize; 2008), Ashok Foundation , Skoll Foundation (2009), Schwab Foundation a dalších [1] [17] [11] .