Nulový základ rozpočtu
Aktuální verze stránky ještě nebyla zkontrolována zkušenými přispěvateli a může se výrazně lišit od verze recenzované 2. dubna 2021; ověření vyžaduje 1 úpravu .Zero -based budgeting (ZBB) je metoda rozpočtového plánování, při které se neberou v úvahu skutečné hodnoty rozpočtů z předchozích období. V tomto případě jsou základem pro rozpočty prognózy prodeje , standardy technologických nákladů a ekonomické kalkulace. Obecně platí, že metoda poskytuje přesnější výsledek ve srovnání s tradičním přístupem.
Definice
Anglický profesor Colin Drury definuje rozpočtování založené na nule jako rozpočtovou metodu, ve které jsou plánované výdaje určovány od nuly, to znamená, že rozpočet na každé období (rok) je sestavován tak, jako by právě začal aktuální nákladový program [1] .
Podle amerického ekonoma Je Shima je rozpočtování s nulovou základnou plánovacím a rozpočtovým nástrojem , který využívá analýzu nákladů a přínosů projektů a funkcí ke zlepšení alokace zdrojů v podniku. Tradiční rozpočtování se zaměřuje na postupné změny oproti předchozímu roku za předpokladu, že aktivity předchozího roku jsou významné a měly by pokračovat ve stejném trendu. V nulovém rozpočtování se odhady nákladů a přínosů sestavují od nuly, od základů a musí být odůvodněné. Každý manažer musí svůj požadavek na rozpočet podrobně zdůvodnit, počínaje nulovým zůstatkem [2] .
Fáze nulového rozpočtování
Nulové rozpočtování zahrnuje následující tři kroky [1] :
- popis každého typu činnosti, pro kterou jsou přijímána rozhodnutí v rámci obecného balíčku přijatých rozhodnutí;
- hodnocení a řazení řešení z hlediska jejich priority;
- alokace zdrojů na základě priority s přihlédnutím k celkovým přiděleným prostředkům.
Nulové rozpočtování je nejvhodnější pro diskreční výdaje (manažeři mají určitou volnost ve vynakládání finančních prostředků přidělených na určitou činnost) a doplňkové činnosti [1] .
Základní způsoby plánování ukazatelů rozpočtu
- Tržby: na základě prognóz prodeje (pro jednotlivé produkty) a předpokládané prodejní ceny.
- Výrobní náklady: dle technologických norem.
- Náklady na administrativní a ekonomickou podporu: na žádost odborů.
- Investice a náklady na opravy: v předpokládané ceně investiční a opravárenské činnosti.
- Nákup: na základě načasování dodávek zboží a materiálu a nákupu služeb uvedených v přihláškách divizí.
- Plán finančních příjmů a plateb: v souladu s pravidly platby za dodané výrobky a nakupované zboží a materiál.
Kritika
Výhody- Rozpočty založené na nule nezahrnují chyby nahromaděné v předchozích obdobích.
- Náklady vypočítané podle této metody mají vysokou opodstatněnost. Manažeři dostávají další příležitosti k informovanému rozhodování o potřebě nákladů nebo možnosti jejich sekvestrace.
Podle K. Druryho lze přidat výhody nulového rozpočtování [1] :
- žádná tendence extrapolovat minulé výsledky přidáním procentní prémie k údajům běžného roku. Na rozdíl od tradičních odhadů není výše finančních prostředků zpočátku nikomu garantována.
- kritičtější přístup ke všem položkám než v tradičních rozpočtech. Současná praxe sestavování rozpočtu s nulovým základem je v souladu s principem hodnoty za peníze.
- Zaměření přístupu hodnoty za peníze je na spodním řádku.
- Hlavní nevýhodou jsou vysoké náklady na pracovní sílu. Délka plánovacího procesu může být několikanásobně delší než doba strávená tradičním přístupem. Náklady na použití této metody mohou převážit výhody jejího použití.
- Určení předpovědních hodnot některých ukazatelů bez použití základny minulých období může být méně efektivní nebo poskytovat méně přesný výsledek.
- Přístup lze plně využít pouze s dostatečně vysokým stupněm automatizace.
Podle K. Druryho lze přidat nevýhody nulového rozpočtování [1] :
- vysoké náklady na použití a vysoké náklady na práci. Určení obsahu balíčků řešení a jejich zamýšleného účelu tedy vyžaduje spoustu peněz a času.
- mnoho balíčků řešení a není dostatek relevantních informací, které by umožnily jejich seřazení podle jejich atraktivity pro podnik.
Viz také
Poznámky
- ↑ 1 2 3 4 5 Drury K. Manažerské a výrobní účetnictví: vzdělávací komplex pro vysokoškoláky. - 6. vyd. - M. : Unity-Dana, 2012. - S. 538-541. — 1423 s. - ISBN 978-5-238-01060-1 .
- ↑ Shim JK Budgeting basics and next/JK Shim, JG Siegel, AI Shim – John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey, 2012 – S.425 – 542s. — ISBN 978-1-118-09627-7
 Slovníky a encyklopedie | |
|---|---|
| V bibliografických katalozích |