Taylorismus je jednou z manažerských teorií nebo vědecké organizace práce , která analyzovala a zobecňovala pracovní procesy. Jejím hlavním cílem bylo zvýšit ekonomickou efektivitu, zejména produktivitu práce . Použití tohoto přístupu bylo jedním z prvních pokusů aplikovat vědu na návrh a řízení procesů. Zakladatelem teorie je Frederick Winslow Taylor .
Frederick W. Taylor začal rozvíjet základy svých teorií v 80. a 90. letech 19. století: zatímco pracoval jako soustružník a mistr ve zpracovatelském průmyslu ve společnosti Midvale Steel Company , Taylor si všiml přirozených rozdílů v produktivitě pracovníků, které podle jeho názoru byly způsobeny různými důvody, včetně schopností, úrovně rozvoje inteligence a motivace. Taylor byl jedním z prvních, kdo se pokusil teoretizovat, co se děje. To znamená zjistit, jaké rozdíly existovaly a proč, jak to lze vysvětlit pomocí osvědčených postupů a jak to lze rozšířit na další průmyslová odvětví prostřednictvím postupné standardizace procesů . Věřil, že rozhodování založené na tradici a pravidlech by mělo být nahrazeno přesnými postupy vyvinutými pečlivým studiem každého pracovníka, včetně studia času a pohybu , jehož cílem je identifikovat nebo vyvinout „nejlepší způsob“ provádění jakéhokoli úkol [1] . Cílem a účelem bylo zvýšit produktivitu a snížit náklady.
Taylor poprvé publikoval své teorie v monografiích Shop Management v roce 1903 [2] [ 3] a The Principles of Scientific Management v roce 1911 .
Vliv taylorismu vyvrcholil v 1910. Jedním z Taylorových následovníků byl optimalizační inženýr Harrington Emerson .
Ve 20. letech 20. století, kdy se ještě používaly základy taylorismu, začala éra soutěžení a synkretismu s opačnými nebo širšími myšlenkami.
Ve třicátých letech 20. století byl taylorismus jako samostatná teorie nebo myšlenkový směr obecně zastaralý. Ale většina tayloristických témat je stále považována za důležitou součást průmyslového inženýrství a managementu:
Moderní společnosti nadále používají modely řízení založené na myšlenkách Fredericka Taylora. Tyto modely jsou založeny na potřebě řídit pracovní proces zaměstnance a přesvědčení, že manažeři dokážou předvídat a předvídat s danou přesností. Takto byly společnosti řízeny již 100 let a stále jsou. Taylorismus umožnil desítkykrát zvýšit produktivitu práce.
Ale ne všechno je tak jednoduché, zároveň se formovala byrokracie jako systém řízení, objevily se nápady, které organizace potřebovala předepsat požadavky a popisy práce. Bylo potřeba popsat, jak by se měly budovat obchodní procesy, kdo, jak a s kým by měl interagovat. Takže standardizace se změnila ve stagnaci – mnoho úkolů se stalo formálními.
Hlavní modely, které fungují jako alternativa k taylorismu, jsou flexibilní modely řízení, jako je Sociocracy , Holakracie , Humanokracie, Beyond Taylor atd. Tyto přístupy syntetizovaly zkušenosti společností zaměřených na zákazníka a člověka a poskytly příležitost experimentovat, odchýlit se od předpisů. Například manažerský model Beyond Taylor říká, že zaměstnancům by se mělo důvěřovat při rozhodování na pracovišti, měli by dostat příležitost využít svůj potenciál a podporovat iniciativu a proaktivitu. Tyto přístupy našly uplatnění ve společnostech jako VkusVill , AGAMA, Haier , BUURTZORG, NUCOR , SW AIRLINES, HANDELSBANKEN , MORNING STAR, SEMCO, VINCI, Nearsoft, Spotify , Monastyrev.