Obchodní proces

Obchodní proces  je soubor vzájemně souvisejících činností nebo činností zaměřených na vytvoření konkrétního produktu nebo služby pro spotřebitele. Koncepce řízení BPM (z anglického  business process management ) považuje podnikové procesy za důležité podnikové zdroje a zahrnuje jejich řízení jako jeden z klíčových organizačních systémů [1] .

Existují tři typy obchodních procesů:

Obchodní proces začíná spotřebitelskou poptávkou a končí jejím uspokojením. Procesně orientované organizace se snaží eliminovat bariéry a zpoždění, které vznikají na křižovatce dvou různých oddělení organizace při provádění jednoho obchodního procesu.

Podnikový proces lze rozložit na několik dílčích procesů, procedur a funkcí, které mají své vlastní atributy, ale jsou také zaměřeny na dosažení cíle hlavního podnikového procesu. Taková analýza obchodních procesů obvykle zahrnuje mapování obchodního procesu a jeho dílčích procesů rozmístěných mezi určitými úrovněmi činnosti.

Obchodní procesy by měly být navrženy tak, aby vytvářely hodnotu a hodnotu pro spotřebitele a eliminovaly veškeré zbytečné nebo zbytečné činnosti. Na výstupu dobře vybudovaných obchodních procesů se zvyšuje hodnota pro spotřebitele a ziskovost (nižší náklady na výrobu produktu nebo služby).

Obchodní procesy lze analyzovat různými způsoby v závislosti na účelu modelování. Analýza podnikových procesů může být použita v obchodním modelování , funkční analýze nákladů , formování organizační struktury , reengineeringu podnikových procesů, automatizaci procesů .

Jednou z metod analýzy současných aktivit je sestavení modelu podnikových procesů „jak je“ ( jak je ). Poté je model obchodního procesu podroben kritické analýze nebo zpracován speciálním softwarem. Na základě výsledků analýzy je sestaven model podnikového procesu „jak to bude“ ( bude ) a akční plán pro realizaci potřebných změn [2] .

Pro vizualizaci obchodních procesů se často používají různé grafické zápisy ve formě různých modifikací vývojových diagramů , mezi ty používané pro modelování obchodních procesů  patří BPMN  (funkční pracovní sekvence), EPC (event pracovní sekvence), IDEF0  - logická pracovní sekvence.

Poznámky

  1. Weske, M. Kapitola 1: Úvod // Řízení podnikových procesů: koncepty, jazyky, architektury. — Springer Science & Business Media, 2012. — S. 1–24. — ISBN 9783642286162 .  (Angličtina)
  2. Kock, NF Kapitola 2: Co je to proces?  // Zlepšování procesů a organizační učení: Role technologií spolupráce . - Idea Group Publishing, 1999. - S.  17-28 . — ISBN 9781878289582 .  (Angličtina)