Finanční řízení

Aktuální verze stránky ještě nebyla zkontrolována zkušenými přispěvateli a může se výrazně lišit od verze recenzované 15. srpna 2016; kontroly vyžadují 10 úprav .

Finanční řízení je systém pro řízení peněžních toků organizace za účelem optimalizace rizik v souladu s kritérii a preferencemi řídících subjektů v rámci zvolené celkové strategie. Finanční řízení je neoddělitelně spjato s marketingem, i když v ruské vědecké literatuře je o této problematice jen málo diskuzí [1] .

O finančním řízení

Téma peněžních vztahů, které je spojeno s tvorbou, využíváním a regulací zdrojů organizace. Finanční řízení je zaměřeno na řízení pohybu finančních prostředků a finančních vztahů, které vznikají mezi podnikatelskými subjekty v procesu pohybu finančních prostředků. Otázka, jak tyto pohyby a vztahy dovedně řídit, je obsahem finančního řízení. Finanční řízení je proces rozvoje cíle finančního řízení a realizace dopadu na finance pomocí metod a pák finančního mechanismu k dosažení cíle. Jednou z účinných metod je použití Haskell testu , který umožňuje rychle identifikovat slabá místa ve finančním řízení.

Finanční řízení v organizacích je v mnoha ohledech podobné účetnictví. Účetnictví se však týká účtování již dokončených transakcí (a tedy účtování „historických“ finančních informací). A finanční management se dívá do budoucnosti a analyzuje efektivitu a plány budoucích finančních transakcí.

Finanční řízení je jednou z mnoha oblastí manažerské vědy, managementu , ze které čerpá jak strategii , tak taktiku řízení . Strategie v tomto případě odkazuje na obecný směr a způsob použití finančních prostředků k dosažení cíle. Tento způsob odpovídá určitému souboru pravidel a omezení pro rozhodování. Strategie vám umožňuje zaměřit se na řešení, která nejsou v rozporu s přijatou strategií, a zahodit všechny ostatní možnosti. Po dosažení cíle přestává strategie jako směr a prostředek k jeho dosažení existovat. Nové cíle si kladou za úkol vyvinout novou strategii. Taktiky jsou specifické metody a techniky k dosažení cíle v konkrétních podmínkách. Úkolem manažerské taktiky je zvolit optimální řešení a nejvhodnější metody a techniky řízení v dané ekonomické situaci.

Účelem finančního řízení je maximalizovat zisky , blaho podniku pomocí racionální finanční politiky . Úkoly finančního řízení:

  1. Zajištění co nejefektivnějšího využití finančních zdrojů.
  2. Optimalizace cash flow.
  3. Optimalizace nákladů.
  4. Zajištění minimalizace finančních rizik v podniku.
  5. Posouzení potenciálních finančních možností podniku.
  6. Zajištění ziskovosti podniku.
  7. Úkoly v oblasti protikrizového řízení .
  8. Zajištění aktuální finanční stability podniku.

Hlavní principy finančního řízení jsou:

  1. Finanční nezávislost podniku.
  2. Samofinancovaný podnik.
  3. Hmotný zájem podniku.
  4. Hmotná odpovědnost.
  5. Zajišťování rizik finančními rezervami.

Řízení finančních toků se provádí různými metodami. Společným obsahem všech způsobů finančního řízení je vliv finančních vztahů na výši finančních prostředků. Mezi metody řízení pohybu finančních zdrojů a kapitálu patří:

Existují různé strategie finančního řízení:

Viz také

Poznámky

  1. Shemetev A.A. Výuka komplexní finanční analýzy a prognózy bankrotu; stejně jako finanční management-marketing. — Vědecký. - Jekatěrinburg: Polygrafista, 2010. - 841 s. — ISBN 978-5-88425-243-1.

Literatura

Odkazy