Williamsonův model manažerského uvážení je model managementu navržený Oliverem Williamsonem v roce 1964, který předpokládá, že v korporacích management maximalizuje svůj vlastní užitek podle vlastního uvážení (discretionary), protože v korporacích dochází k oddělení vlastnictví a kontroly. Manažeři vytvářejí a provádějí interní podnikové zásady, které maximalizují jejich vlastní užitečnost, nikoli užitečnost akcionářů.
V roce 1964 vydal americký profesor Oliver Williamson The Economics of Discretionary Behavior: Management Goals in the Theory of the Firm [1] . Příspěvek představuje model, ve kterém manažeři nacházejí kompromis mezi „stagnací“ a ziskovostí. Ve statické verzi modelu se „stagnace“ projevuje v podobě nadbytku manažerského personálu nebo jeho nadměrného odměňování, tedy poskytování nadměrných příležitostí ke spotřebě zaměstnancům korporací. V dynamické verzi modelu je „stagnace“ vyjádřena vnitropodnikovou neefektivitou, podobně jako „ X-neefektivita “ [2] .
Model řízení podle vlastního uvážení („discretionary“ - jednající podle vlastního uvážení) předpokládá, že manažeři podniku prosazují přijetí interních podnikových zásad, které maximalizují jejich individuální užitek více než vlastníci podniku. Manažeři jsou však omezeni tím, že jsou povinni poskytovat akcionářům minimální výnos. Manažeři odvozují svůj užitek ze svých výdajů, protože jsou jejich zdrojem jistoty, odráží jejich postavení, moc, prestiž a profesionální výkon [3] .
Model má následující předpoklady [3] :
Model je popsán následovně [3] :
kde se užitečná funkce manažera rovná výdajové funkci manažera, která se skládá z — „platů zaměstnanců“ včetně vlastních platů manažerů, — „odměn vedoucích pracovníků“, — součtu „volných investic“.„Personální plat“ ( ) zahrnuje nejen plat vedoucího, ale také další formy peněžních náhrad, které obdržel od podniku, a to i kvůli minimálnímu počtu zaměstnanců pod kontrolou vedoucího, protože existuje téměř pozitivní vztah mezi počtem personálu a mzdou manažera.
„Odměna vedoucího pracovníka“ ( ) jsou drobné manažerské výhody, jako jsou výdaje na zábavu, bohatě zařízené kanceláře, luxusní auta, velké účty za výdaje atd., které jsou nad minimem, aby udržely manažery v podnikání. Tyto benefity, i když nejsou poskytovány, nedonutí manažera opustit své zaměstnání, ale jsou to pobídky, které zvyšují jeho prestiž a postavení v podniku, a tím přispívají k efektivitě podniku. Manažerská „stagnace“ je také součástí výrobních nákladů podniku.
„Diskreční investice“ ( ) je množství zdrojů, které má manažer k dispozici, aby je mohl utratit podle svého uvážení. Například výdaje za nejnovější vybavení, nábytek, dokončovací materiály atd. To uspokojuje jeho ego a dává mu pocit hrdosti, dává mu respekt a postavení samotného manažera v podniku. Takové investice překračují částku nezbytnou pro přežití podniku (například pravidelná výměna hlavního vybavení).
Diskreční zisk, který má manažer k dispozici zisk podniku po vyplacení minimálního zisku akcionářům, se rovná:
kde — diskreční zisk, — dosažený zisk, — minimální zisk pro akcionáře.Zisková funkce je určena dosažitelnou kombinací preferencí manažera vzhledem k a . Zisk závisí na poptávce a nákladové funkci podniku. Poptávková funkce je normální, roste z ceny ( ) a z funkce státního platu ( ) a tržních podmínek ( ) [3] :
, .V rovnováze a jsou dány, je tedy zisk funkcí nákladů na zaměstnance [3] :
a .Takže [3] :
, kde jsou daně.
Obrázek 1 „Indiferenční křivky manažerů“ ukazuje pravděpodobnost kompromisu mezi diskrečními zisky a platy zaměstnanců [3] .
Obrázek 2 „Funkce zisku podle vlastního uvážení“ ukazuje, že s nárůstem zisku se ukazatele i zvyšují. V maximálním bodě S je zisk maximalizován a [3] .
Obrázek 3 „Rovnováha ve Williamsonově modelu“ ukazuje rovnováhu, při které se maximalizuje užitek manažera [3] .
Oliver Williamson poznamenal, že existují prostředky, jak dostat excesy manažerské diskrétnosti pod kontrolu. Řešení tohoto problému je obdobné jako řešení vlivu negativních vnějších externalit . Jedním z řešení je hrozba převzetí podniku, kdy manažeři požívají přílišné svobody jednání a nemaximalizují zisky vlastního podniku, monopolními sdruženími. Manažeři monopolních sdružení preferují maximalizaci zisků podniku, touží po růstu a absorpci neefektivních podniků, aby dosáhli svých aspirací [4] .