Dmitrij Vladimirovič Konov | ||||
---|---|---|---|---|
Datum narození | 2. září 1970 [1] (ve věku 52 let) | |||
Místo narození | ||||
Země | ||||
obsazení | Top manažer | |||
Ocenění a ceny |
|
|||
Mediální soubory na Wikimedia Commons |
Dmitrij Vladimirovič Konov ( 2. září 1970 , Moskva ) je ruský senior manažer , známý jako šéf holdingu SIBUR , který vedl v letech 2006 až 2022.
Rodilý Moskvan, jeho otec pracoval jako kartograf-zeměměřič, hodně cestoval po zemi a na smlouvu pracoval v zahraničí. Matka pracovala jako odborná pracovnice v Ústavu vysokých teplot Akademie věd [2] . Studoval na anglické speciální škole, vstoupil do MGIMO [2] . V roce 1988 byl povolán do sovětské armády , povýšil do hodnosti seržanta, sloužil v Baku , kde skončil v centru bojů [2] . Pracoval jako obchodník v JSCB "International Financial Company" (1994-1997) [3] [4] , obchodník ve společnosti " Renaissance Capital " (1997-1998) [3] [2] . Později pracoval v pokladně OAO NK Yukos (1998-2000) [3] . V roce 2001 získal titul MBA od IMD [3] . V témže roce nastoupil na pozici viceprezidenta - vedoucího oddělení investičního bankovnictví, generálního ředitele Corporate Finance Directorate of JSCB Trust and Investment Bank (v roce 2003 přejmenován na Trust) [3] .
SiburNa začátku roku 2004 odešel Dmitrij Konov pracovat do petrochemického holdingu Sibur jako poradce prezidenta Alexandra Dyukova [3] . Podle samotného Konova bylo v té době ve firmě všechno tak špatné, že se to jen stěží mohlo výrazně zhoršit, přitom byly vidět možnosti zlepšení, a tak přijal nabídku nového zaměstnání [5] .
V různých dobách působil jako viceprezident pro strategický rozvoj a analýzy, viceprezident pro podnikovou politiku a strategii, viceprezident pro podnikovou politiku a strategii, senior viceprezident pro podnikovou politiku a strategii, senior viceprezident pro rozvoj podnikání – vedoucí oddělení Ředitelství pro plasty a organickou syntézu ve skupině Sibur [ 3] . Hlavním úkolem Konova však byla restrukturalizace aktiv a narovnání podnikové struktury společnosti. Bylo také nutné vyrovnat firemní dluh ve výši 2,5 miliardy USD vůči Gazpromu [2] [6] . Za necelý rok bylo schéma křížového vlastnictví odstraněno, došlo k dohodám s věřiteli a na tom se podílel především Konov [5] . Dluhy společnosti bylo možné převést na její podíly v držení bývalých věřitelů, což umožnilo nasměrovat provozní kapitál nikoli na splácení dluhů, ale do investic. V roce 2005 se Konov podílel na tvorbě strategie rozvoje společnosti, která byla zastoupena v představenstvu Gazpromu. Poté se začaly utvářet hlavní rysy budoucího SIBURu, později by se Konov nazýval jedním z „architektů“ holdingu [5] .
Po rozhodnutí opustit Dyukova ze společnosti doporučil na post prezidenta Dmitrije Konova [6] . V listopadu 2006 vedl Konov Sibur LLC [3] .
Prezident společnostiNa jaře roku 2008 Konov se čtyřmi zástupci nabídl Gazprombank , vlastníkovi Siburu, odkoupení kontroly nad společností. Transakce byla oceněna na přibližně 53,5 miliardy RUB, což z ní potenciálně dělá největší obchod MBO v ruské historii. Kvůli nástupu finanční krize však k obchodu nedošlo [7] . V důsledku toho byla společnost v roce 2011 prodána Leonidu Mikhelsonovi [8] .
Byly podepsány dlouhodobé smlouvy s plynárenskými a ropnými společnostmi, které zajišťují dodávky vedlejších produktů výroby ropy jako suroviny pro podniky Sibur. Pod vedením Konova se Sibur začal transformovat z převážně energetické a surovinové společnosti na petrochemickou společnost výstavbou nových a rozšířením stávajících zařízení na výrobu polymerů, což umožnilo rozšíření prodejních trhů a zvýšení marginality a stability podnikání. V rámci restrukturalizace byly společnosti uznány jako vedlejší aktiva, rozděleny do samostatných subholdingů a následně prodány výrobu pneumatik a hnojiv. Investice z efektivního prodeje vedlejších aktiv spolu s provozními zisky směřovaly do polymerních projektů.
V letech 2012-2014 byly dokončeny velké investiční projekty: produktovod z Jamalsko-něneckého autonomního okruhu do Tobolsku [9] , největší produkce polymerů v Rusku v oblasti Nižnij Novgorod [10] [11] [12] , Tobolsk [ 13] , Bashkiria [14] , Voroněž [15] , překladiště LPG v Usť-Luze [5] .
To umožnilo Siburu stát se do roku 2015 lídrem v substituci dovozu mezi ruskými výrobci podle časopisu Forbes [16] a do roku 2019 výrazně snížit podíl dovozu na celkové ruské spotřebě polypropylenu , PVC , PET a polystyrenu [17]. .
V roce 2014 byla zahájena výstavba a v roce 2020 byl na plný výkon spuštěn největší petrochemický podnik v moderním Rusku, Zapsibneftekhim .
Nemalé částky směřovaly na běžné opravy a údržbu dlouhodobého majetku továren [5] .
V roce 2016 byla společnost oceněna na 13,8 miliardy $, s nulovým oceněním v roce 2003 [5] .
Od roku 2018 je předsedou představenstva PJSC SIBUR Holding se zaměřením na strategické cíle organizace: digitalizaci, rozvoj oběhového hospodářství a globalizaci podnikání [18] .
S jeho účastí v roce 2018 začala v Indii spolu s největším místním výrobcem Reliance výstavba závodu Relianc, specializujícího se na výrobu pryže [19] , a SIBUR poprvé působil jako poskytovatel licence na ruské intelektuální technologie. v Indii. Realizace projektu bude schopna zcela pokrýt indickou potřebu butylkaučuku a halobutylkaučuku [20] .
Velkým projektem je vytvoření Amurského plynového chemického komplexu [18] . Předpokládá se, že podnik se stane nejvýkonnějším z hlediska produktivity v Rusku a jedním z největších na světě ve výrobě základních polymerů. Závod bude vyrábět polyetylen a polypropylen z etanu , propanu a butanu , které budou pocházet ze sousedního závodu na zpracování plynu Amur . Závod bude schopen vyrobit 2,7 milionu tun polymerů ročně, uvedení do provozu je naplánováno na roky 2024–2025 [21] . Projekt Amur GCC zvýší objem neprimárního exportu Ruska do roku 2040 o 4,6 bilionu rublů [22] .
V dubnu 2021 byla oznámena fúze mezi Siburem a velkým petrochemickým holdingem TAIF . Jednání o tom či onom pronikání holdingů trvala více než deset let. Očekává se, že dohoda bude uzavřena do konce roku 2021. Podle expertů může sloučená společnost vstoupit mezi pět největších petrochemických společností na světě [23] [24] .
Sibur pod vedením Konova zahájil aktivní digitální transformaci společnosti [25] : zavádějí se technologie virtuální reality , které umožňují vzdálené řízení výrobních procesů a provozu průmyslových zařízení [26] . Amur GCC je budován jako digitální podnik, kde je mnoho procesů řízeno automatizovanými řešeními a významná část údržby komplexu bude probíhat na dálku, což obecně sníží počet zaměstnanců minimálně o polovinu oproti k Zapsibneftekhimu [25] [ 27] . Sibur jako jeden z prvních na světě a jako první v Rusku zavedl systém digitálního modelování do petrochemické výroby zahájením projektu vysoce přesného modelování fyzikálních a chemických procesů ve vysokotlakém polyethylenovém reaktoru [28] .
Rozvíjí se i směr ESG : staví se závod na výrobu „zelených“ PET granulí obsahujících recyklované materiály, jsou uzavřeny dohody s Ministerstvem přírodních zdrojů Ruské federace a Ruským provozovatelem životního prostředí o odděleném sběru recyklovaných materiálů. materiály a jejich zpracování; jsou realizovány vzdělávací a vzdělávací iniciativy zaměřené na rozvoj kultury tříděného sběru a recyklace odpadů ve společnosti. Sibur obsadil druhé místo v žebříčku ESG ruských společností v roce 2021 [29] .
V zájmu zvýšení udržitelnosti podnikání SIBUR po uvalení osobních sankcí vůči němu ze strany EU a Spojeného království opustil vrcholový manažer funkci předsedy představenstva společnosti a rezignoval na všechny řídící orgány společnosti [30] .
Dmitrij Konov je členem správní rady MGIMO (zrušeno v roce 2022 [31] ), RFB , Graduate School of Management St. Petersburg State University a Russian State University of Oil and Gas [32] . Předtím byl předsedou správní rady Ťumeňské státní univerzity [33] .
Podílel se na zpracování Koncepce národního systému bezpečného nakládání s chemickými přípravky, která sloužila jako podklad pro technické předpisy a další regulační dokumenty. Za rozvoj a realizaci vědeckých základů pro vytvoření národního systému bezpečného nakládání s chemickými produkty mu byla udělena cena vlády Ruské federace v oblasti vědy a techniky [34] .
V březnu 2022, po ruské invazi na Ukrajinu , na něj uvalily sankce EU a Spojeného království [35] [36] .
V roce 2017 vstoupil Dmitrij Konov na seznam nejbohatších Rusů sestavený časopisem Forbes . Díky motivačnímu programu správy akcií společnosti, který je platný v Siburu, získal Dmitrij Konov 4 % akcií společnosti, odhadem 535 milionů $ [37] , obsadil 193. místo v hodnocení [38] . Sám Konov poznamenává, že základem jmění zaznamenaného ve Forbesu jsou akcie Sibur, které nejsou skutečnými penězi: „Jsou uvnitř SIBUR“ [6] . Zařazeno také do hodnocení ředitelů-kapitalistů Forbes [39] [4] . V roce 2018 Konov prodal 0,25% podíl jiným manažerům holdingu, čímž snížil svůj podíl [18] .
V rozhovoru řekl, že vlastní dům v Cannes [6] , moskevské nemovitosti jsou v bytech v elitním moskevském rezidenčním komplexu Noble Row [18] .
V roce 2001 se seznámil s modelkou Katharinou Konksovou (nar. 1982) [40] . V roce 2016 uzavřel pár oficiální manželství [40] [41] . Manželé vychovávají syna [2] .
Má rád basketbal , je fanouškem CSKA [3] . On sám hraje basketbal od dětství, hrál na studentském mistrovství Moskvy, reprezentoval MGIMO. Je zakladatelem vnitropodnikové basketbalové ligy na SIBUR [2] [6] [42] .
V roce 2016 byl Dmitrij Konov se svou ženou v centru sportovního skandálu, když v posledním zápase Euroligy mezi CSKA a Fenerbahce turecký útočník Nikola Kalinich málem spadl na Katarinu, která seděla v první řadě . Konovovi, který seděl vedle manželky, se mu podařilo dostat se do cesty. To vyvolalo mezi sportovcem a jeho fanoušky rozhořčení, kvůli kterému musel být zápas na nějakou dobu přerušen [2] [40] . Následně se Konov Kalinichovi omluvil, ale Euroliga ho na sezónu suspendovala a umožnila mu navštěvovat pouze domácí zápasy CSKA [43] [2] . Kvůli incidentu Dmitrij Konov začal méně navštěvovat basketbalové zápasy a jeho žena je přestala navštěvovat úplně [2] .
Obdržel řadu ocenění a pochval, včetně [32] :