Podpora zdraví na pracovišti

Podpora zdraví na pracovišti je společným úsilím pracovníků , zaměstnavatelů a společnosti jako celku za účelem podpory zdraví a udržení přiměřené kvality života na pracovišti [1] . Říká se tomu také propagace zdravého životního stylu na pracovišti [2] .

Světová zdravotnická organizace považuje pracoviště za jedno z prioritních prostředí pro podporu zdraví 21. století, protože ovlivňuje „fyzickou, duševní, ekonomickou a sociální pohodu“ pracovníků a „nabízí ideální podmínky a infrastrukturu, které podporují podporu zdraví velkého publika“ [3] . Lucemburská deklarace uvádí, že zdraví a pohodu pracovníků na pracovišti lze zajistit kombinací

Strategie podpory zdraví na pracovišti také kombinují eliminaci rizikových faktorů pro zdraví se zvyšováním faktorů prospěšných pro zdraví a kvalitu života.

Pokyny doporučené v Lucemburské deklaraci zahrnují:

  1. Účast , tedy zapojení všech zaměstnanců;
  2. Integrace , to znamená odrážení podpory zdraví na pracovišti ve všech důležitých rozhodnutích a ve všech odděleních a úrovních organizace;
  3. Projektové řízení , tj. nasazení všech aktivit a programů podle cyklu řešení problémů, a to: analýza potřeb, stanovení priorit, plánování, implementace, průběžné monitorování a hodnocení;
  4. Komplexnost : tedy začlenění do podpory zdraví na pracovišti aktivit z různých oblastí, řízených jak individuálně, tak prostředím. Strategie snižování rizik by navíc měla být kombinována se strategií tvorby a posilování preventivních faktorů a zdravotních potenciálů [1] .

Pozitivní účinky programu podpory zdraví na pracovišti na produktivitu byly široce diskutovány. Prvním logickým krokem by přitom mělo být prozkoumání dopadu podpory zdraví na pracovišti na nepřítomnost , protože produktivita je v nepřítomnosti zaměstnance nemyslitelná [4] . Příležitost ke zvýšení produktivity je však mnohem větší, vezmeme-li v úvahu presenteismus [4] , který představuje situaci, kdy je pracovník registrován a placen jako přítomný, byť se sníženým pracovním výkonem ze zdravotních či jiných důvodů.

Strategie podpory zdraví na pracovišti

Strategie podpory zdraví na pracovišti musí být inkluzivní, aby braly v úvahu rozmanitost pracovní síly, a behaviorální ekonomie je klíčovým nástrojem pro realizaci programů zdraví na pracovišti [5] . Americké ministerstvo zdravotnictví a sociálních služeb zahrnulo do své iniciativy Healthy People 2010 pět strategických doporučení pro zlepšení zdraví na pracovišti . Tyto zahrnují:

Obecněji řečeno, úsilí o podporu zdraví na pracovišti probíhá na třech funkčních úrovních, včetně:

Měření fyzické aktivity

Přibližně polovina všech současných programů na podporu zdraví na pracovišti je založena na intervencích v oblasti fyzické aktivity, vzhledem k tomu, že zaměstnavatelé mohou takové úsilí u pracovníků propagovat relativně snadno [8] . Zaměstnavatelem sponzorované akce v podobě týmových sportů vznikly již v 17. století ve Spojeném království , ale většina akcí 21. století je založena na zaměstnavateli sponzorovaném přístupu zaměstnanců do zdravotních a fitness center [9] . Pohodlí zaměstnanců při sponzorování přístupu do fitness center silně ovlivňuje účast v programu a zařízení umístěná v blízkosti místa, kde zaměstnanci žijí, vyžadují méně času, jsou více využívána a produkují lepší zdravotní výsledky [10] . Ženy často vykazují menší účast na cvičebních programech na pracovišti než muži a mladí svobodní lidé často více inklinují k iniciativám zaměřeným na fyzickou aktivitu podporovanou zaměstnavatelem [11] . V mnoha případech jsou programy na podporu zdraví na pracovišti založené na cvičení nejvíce zacíleny na ty, kteří budou mít z takového fitness úsilí největší prospěch, včetně stárnoucích, sedavých, pracujících, žen nebo méně vzdělaných zaměstnanců [12] .

Sedavý charakter mnoha moderních pracovišť zvyšuje negativní metabolické rizikové faktory, jako je vysoký index tělesné hmotnosti (BMI), obvod pasu a krevní tlak, stejně jako zvýšená hladina glukózy a triglyceridů nalačno . Ukázalo se, že vyhýbání se dlouhým obdobím sedavého chování snižuje tato rizika [13] [14] . Zejména používání přenosných šlapacích trenažérů v kanceláři během pracovní doby prokazatelně zlepšuje zdraví zaměstnanců [13] . Úspěšné byly také intervence využívající krokoměry k ovlivnění chování zaměstnanců, snížení sedavého období a zvýšení celkového množství pohybu během pracovního dne [15] . Je známo, že aplikace pro chytré telefony a nápisy na pracovišti propagující používání schodů zlepšují zdraví zaměstnanců a mnoho zaměstnavatelů nyní investuje do nositelných zařízení, aby povzbudili zaměstnance, aby drželi krok s fyzickou aktivitou [16] [17] . Programy taijiquan na pracovišti se také ukázaly jako účinné jako zdravotní intervence a jako prostředek ke snížení absence , zejména mezi staršími pracovníky [18] . Navzdory těmto snahám se mnoho programů na podporu zdraví potýká s nízkou úrovní participace a ukázalo se, že zavedení pobídek zlepšuje participaci zaměstnanců [19] .

Motivační programy

K podpoře fyzické aktivity mezi zaměstnanci nabízí mnoho zaměstnavatelů finanční pobídky zaměstnancům prostřednictvím programů odměn za kondici [10] . Vzhledem k tomu, že cvičení a strava způsobují okamžité nepohodlí a výhody hubnutí jsou často krátkodobě neviditelné, mnoho lidí usiluje o dlouhodobé zdraví, ale podlehnou krátkodobým pokušením nezdravého stravování a nečinnosti ( hyperbolická devalvace ), a tak udržet účast zaměstnanců ve wellness programech je obtížné. K řešení těchto problémů reakce, viditelnosti a hyperbolického zlevňování nabízejí programy odměn finanční pobídky zaměstnancům za zdravé chování [20] . Přestože nedostatečná účast zůstává problémem i mezi dobře navrženými programy odměn, předčasné ukončení není náhodné a vyšší úspěšnost při hubnutí je spojena se sníženou pravděpodobností opuštění programu v pozdější fázi [20] .

Účinky podpory zdraví na pracovišti

Pozitivní dopad programů podpory zdraví na pracovišti na produktivitu byl široce diskutován . Dopad podpory zdraví na pracovišti na nepřítomnost je významný, protože produktivita není možná, pokud je pracovník nepřítomen [21] . Důsledky presenteismu jsou však také významné a odhaduje se, že práce v nemoci stojí ekonomiku Spojených států více než 150 miliard dolarů ročně [22] . Odhaduje se, že absence stojí průměrného zaměstnavatele 660 USD ročně na pracovníka [23] . Na základě nákladů na produktivitu stojí pracovníci se zdravotními problémy nebo s rizikem rozvoje zdravotních stavů zaměstnavatele o 1 601 USD ročně více než zdraví pracovníci [24] . Zvýšení produktivity a omezení absence po programech podpory zdraví na pracovišti může zaměstnavatelům ušetřit 15,6 USD ročně za každý dolar vynaložený na iniciativy v oblasti zdraví [25] . Obecněji řečeno, náklady na zdravotní péči o zaměstnance a náklady na dny strávené mimo pracovní dobu se snižují o 3,27 USD a 2,73 USD na každý dolar vynaložený na zdraví na pracovišti [19] . Ukázalo se, že v některých případech nevedou programy zdravotní péče zaměstnavatelů ke snížení nákladů zaměstnavatele na zdravotní péči nebo pojištění [26] [27] .

Pokud jde o zdravotní výsledky, programy podpory zdraví na pracovišti prokázaly četné krátkodobé i dlouhodobé přínosy. Měření fyzické aktivity na pracovišti zlepšují kondici zaměstnanců, aktivitu, docházku, nezdravé hladiny lipidů a pracovní stres a cvičební programy na pracovišti snižují stres manažerů a hrubý dohled nad podřízenými, čímž zvyšují produktivitu [28] [29••] . Po zdravotních programech na pracovišti byla zaznamenána další zlepšení v míře úrazovosti , krevním tlaku, hladinách cholesterolu, indexu tělesné hmotnosti , riziku kardiovaskulárních onemocnění, dynamické svalové práci a maximálním příjmu kyslíku [10] [11] [30] [31] . Některá zlepšení jsou specifická pro pohlaví: muži často vykazují konzistentnější zlepšení indexu tělesné hmotnosti než ženy [14] . Je také známo, že podpora zdraví na pracovišti zlepšuje „vnímaný zdravotní stav“ zaměstnanců, zvyšuje produktivitu a zlepšuje účast ve zdravotních programech [12] .

Obecně platí, že očekávané výsledky ideálního programu podpory zdraví na pracovišti zahrnují:

Podpora zdraví v odvětvích s nízkými mzdami

Přibližně polovina pracovníků ve Spojených státech je zaměstnána v odvětvích s nízkou mzdou [32] . Méně než 10 procent však nabízí programy na podporu zdraví [33] z důvodu nedostatku finančních zdrojů, času a váhání spojeného s návratností investic [32] . Podpora zdraví na pracovišti má za cíl zlepšit pohodu všech pracovníků, ale kvůli ekonomickým a sociálním překážkám není do výzkumu zdraví zaměstnanců zahrnut nepřiměřený počet pracovníků s nízkou mzdou.

Studie z roku 2015 v metropolitní oblasti Seattle /King County zjistila, že pracovníci s nízkými mzdami se častěji zapojovali do rizikového chování ve srovnání s pracovníky s vysokými mzdami [32] . Zdravotně rizikové chování zahrnuje kouření tabáku , špatnou stravu a sedavý životní styl, které zase přispívají k chronickým onemocněním [32] . Zdůrazňuje také neúměrnou míru chronických onemocnění mezi málo placenými pracovníky ve srovnání s jednotlivci s vyššími socioekonomickými ukazateli [32] . Studie provedená v metropolitní oblasti Seattlu a King County také zjistila, že zatímco dopad chronických onemocnění převládá mezi pracovníky s nízkou mzdou, lidé s vysokými příjmy jsou skupinou, která se s větší pravděpodobností účastní aktivit na podporu zdraví na pracovišti. Bylo zjištěno, že v odvětvích s nízkými mzdami existují překážky, včetně povědomí, pracovních podmínek a řízení [32] .

Kromě vysoké úrovně chronických onemocnění mají pracovníci s nízkou mzdou také vysokou míru nemocnosti a úmrtnosti , jakož i vystavení environmentálním rizikům v důsledku socioekonomických a rasových nerovností [34] . Jak genderová, tak rasová diskriminace je spojena s nižšími mzdami pracovníků, kde ženy a etnické menšiny přispívají do statistiky málo placených pracovníků [35] . Vzhledem ke složitosti podmínek a pracovišť jednotlivých pracovníků různého pohlaví a rasy došlo ve skupinách nízkopříjmových pracovníků k poklesu počtu účastníků programů podpory zdraví pracovníků. Potíže se liší u špatně placených pracovníků, většinou na částečný úvazek, rozdělování mezd a dávek a nebezpečných povolání [34] .

Návrhy na zlepšení účasti pracovníků v odvětvích s nízkými mzdami zahrnují pohodlí a lepší přístup [35] . Očkování na pracovišti a možnost zdravé výživy zvyšují účast na preventivní péči v těchto odvětvích [35] . Důležitým faktorem v přístupu k preventivním programům nebo programům podpory zdraví pro pracovníky v odvětvích s nízkými mzdami je lepší krytí zdravotním pojištěním. Rozšíření a zlepšení zákona o cenově dostupné péči zvyšuje motivaci zaměstnanců i zaměstnavatelů k účasti na preventivních programech [32] . Rozšíření pokrytí zaměstnanců na plný i částečný úvazek zvyšuje pokrytí rizikových pracovních prostředí a demografickou spravedlnost [34] .

Poznámky

  1. ↑ 1 2 3 Lucemburská deklarace o podpoře zdraví na pracovišti v Evropské unii. 1997
  2. ↑ http://www.terviseinfo.ee/et/truekised/download/89
  3. ↑ KDO | Podpora zdraví na pracovišti . Získáno 19. srpna 2015. Archivováno z originálu 22. července 2017.
  4. ↑ 12 Wolf Kirsten . Řízení zdraví a produktivity – budoucí model pro Evropu
  5. ↑ Watson, Towers (2011). "Řízení plánu zapojení zaměstnanců a zdraví." Towers WatsonNačteno 9. února 2016.
  6. ↑ 1 2 Goetzel RZ, Henke RM, Tabrizi M, Pelletier KR, Loeppke R, Ballard DW, et al. (září 2014). "Fungují programy na podporu zdraví na pracovišti (wellness)?". Journal of Occupational and Environmental Medicine . 56 (9): 927-34. DOI : 10.1097/JOM.0000000000000276 . PMID  25153303 .
  7. ↑ Gebhardt DL, Crump C (únor 1990). "Kondiční a wellness programy zaměstnanců na pracovišti." Americký psycholog . 45 (2): 262-72. DOI : 10.1037//0003-066x.45.2.262 . PMID2178506  . _
  8. ↑ Batt ME (leden 2009). „Zásahy do fyzické aktivity na pracovišti: zdůvodnění a budoucí směřování zdraví na pracovišti“. British Journal of Sports Medicine . 43 (1): 47-8. doi : 10.1136/ bjsm.2008.053488 . PMID 18971246 . 
  9. ↑ McGillivray D (červen 2005). „Motivnější, šťastnější, produktivnější: Řízení pracovních orgánů prostřednictvím wellness.“ Kultura a organizace . 11 (2): 125-38. DOI : 10.1080/14759550500091036 .
  10. ↑ 1 2 3 Abraham JM, Feldman R, Nyman JA, Barleen N (2011). "Jaké faktory ovlivňují účast ve wellness programu zaměřeném na cvičení a založeném na zaměstnavateli?". Dotaz: Časopis organizace lékařské péče, poskytování a financování . 48 (3): 221-41. DOI : 10.5034/inquiryjrnl_48.03.01 . PMID22235547  . _
  11. ↑ 1 2 Erickson JA, Gillespie CW (leden 2000). "Důvody, proč ženy přestaly účastnit se cvičebního a wellness programu." Tělesný pedagog . 57 (1): 2-7.
  12. ↑ 1 2 Pohjonen T, Ranta R (červen 2001). "Účinky intervence fyzického cvičení na pracovišti na fyzickou zdatnost, vnímaný zdravotní stav a pracovní schopnost mezi pracovníky domácí péče: pětileté sledování." Preventivní medicína . 32 (6): 465-75. DOI : 10.1006/pmed.2001.0837 . PMID  11394950 .
  13. ↑ 1 2 Carr LJ, Walaska KA, Marcus BH (květen 2012). "Proveditelnost přenosného šlapacího cvičebního stroje pro snížení doby sezení na pracovišti." British Journal of Sports Medicine . 46 (6): 430-5. DOI : 10.1136/bjsm.2010.079574 . PMID  21324889 .
  14. ↑ 1 2 Lara A, Yancey AK, Tapia-Conye R, Flores Y, Kuri-Morales P, Mistry R, ​​​​Subirats E, McCarthy WJ (leden 2008). „Pausa para tu Salud: redukce hmotnosti a obvodu pasu integrací přestávek na cvičení do organizační rutiny na pracovišti“ . Prevence chronických onemocnění . 5 (1): A12. PMC2248785  . _ PMID  18082001 .
  15. ↑ Chan CB, Ryan DA, Tudor-Locke C (prosinec 2004). "Zdravotní přínosy intervence fyzické aktivity založené na krokoměru u sedavých pracovníků." Preventivní medicína . 39 (6): 1215-22. DOI : 10.1016/j.ypmed.2004.04.053 . PMID  15539058 .
  16. ↑ Eves FF, Webb OJ, Mutrie N (prosinec 2006). „Zásah na pracovišti na podporu lezení po schodech: větší účinky na nadváhu“. Obezita (Silver Spring, Md.) . 14 (12): 2210-6. DOI : 10.1038/oby.2006.259 . PMID  17189548 .
  17. ↑ Je „Corporate Wellness“ tou velkou novinkou, která udrží Fitbit náskok? . The Guardian (19. června 2015). Získáno 10. srpna 2022. Archivováno z originálu dne 10. srpna 2022.
  18. ↑ Palumbo MV, Wu G, Shaner-McRae H, Rambur B, McIntosh B (únor 2012). „Tai Chi pro starší sestry: pilotní studie wellness na pracovišti“ . Aplikovaný ošetřovatelský výzkum . 25 (1): 54-9. DOI : 10.1016/j.apnr.2010.01.002 . PMC  3029490 . PMID20974089  . _
  19. ↑ 1 2 Baicker K, Cutler D, Song Z (únor 2010). "Programy wellness na pracovišti mohou generovat úspory." Zdravotní záležitosti . 29 (2): 304-11. doi : 10.1377 /hlthaff.2009.0626 . PMID20075081  . _
  20. ↑ 1 2 Cawley J, Cena JA (září 2013). "Případová studie wellness programu na pracovišti, který nabízí finanční pobídky pro hubnutí." Journal of Health Economics . 32 (5): 794-803. DOI : 10.1016/j.jhealeco.2013.04.005 . PMID  23787373 .
  21. ↑ Wolf K (2008). „Řízení zdraví a produktivity v Evropě“. International Journal of Workplace Health Management . 1 (2): 136-144. DOI : 10.1108/17538350810893928 .
  22. ↑ Konopí P (říjen 2004). „Prezentismus: v práci – ale mimo ni“ (PDF) . Harvard Business Review . 82 (10): 49-58, 155. PMID  15559575 . Archivováno (PDF) z originálu dne 2022-01-19 . Získáno 2022-08-10 . Použitý zastaralý parametr |deadlink=( nápověda )
  23. ↑ Navarro C, Bass C (prosinec 2006). „Náklady na absenci zaměstnanců“. Recenze kompenzací a výhod . 38 (6): 26-30. DOI : 10.1177/0886368706295343 .
  24. ↑ Mitchell RJ, Bates P (duben 2011). „Měření ztráty produktivity související se zdravím“ . Management zdraví populace . 14 (2): 93-8. DOI : 10.1089/pop.2010.0014 . PMC  3128441 . PMID  21091370 .
  25. ↑ Aldana S.G. (2001). „Finanční dopad programů podpory zdraví: komplexní přehled literatury“. American Journal of Health Promotion . 15 (5): 296-320. DOI : 10.4278/0890-1171-15.5.296 . PMID  11502012 .
  26. ↑ Gowrisankaran G, Norberg K, Kymes S, Chernew ME, Stwalley D, Kemper L, Peck W (březen 2013). "Wellness program nemocničního systému spojený se zápisem do zdravotního plánu snížil počet hospitalizací, ale ne celkové náklady." Zdravotní záležitosti (Projekt Naděje) . 32 (3): 477-85. DOI : 10.1377/hlthaff.2012.0090 . PMID23459726  . _
  27. ↑ Lerner D, Rodday AM, Cohen JT, Rogers WH (únor 2013). "Systematický přehled důkazů o ekonomickém dopadu programů podpory zdraví a wellness zaměřených na zaměstnance." Journal of Occupational and Environmental Medicine . 55 (2): 209-22. DOI : 10.1097/JOM.0b013e3182728d3c . PMID  23287723 .
  28. ↑ Conn VS, Hafdahl AR, Cooper PS, Brown LM, Lusk SL (říjen 2009). „Metaanalýza intervencí fyzické aktivity na pracovišti“ . American Journal of Preventive Medicine . 37 (4): 330-9. DOI : 10.1016/j.amepre.2009.06.008 . PMC2758638  . _ PMID  19765506 .
  29. ↑ Burton JP, Hoobler JM, Scheuer ML (září 2012). „Stres na pracovišti nadřízeného a hrubý dozor: Tlumící účinek cvičení“ . Journal of Business and Psychology . 27 (3): 271-9. DOI : 10.1007/s10869-011-9255-0 . Archivováno z originálu dne 29. 7. 2021 . Získáno 2022-08-10 . Použitý zastaralý parametr |deadlink=( nápověda )
  30. ↑ Van Rooy K, Sutherland S, Squillace M (leden 2013). Pozorné pohyby kliniky Mayo na pracovišti . Konference a expozice profesního rozvoje ASSE. Americká společnost bezpečnostních inženýrů. Archivováno z originálu dne 2022-08-10 . Získáno 2022-08-10 . Použitý zastaralý parametr |deadlink=( nápověda )
  31. ↑ White K, Jacques PH (březen 2007). „Kombinovaná dieta a cvičení na pracovišti: vliv na rizikové faktory kardiovaskulárních onemocnění“. Deník AAOHN . 55 (3): 109-14. DOI : 10.1177/216507990705500303 . PMID  17405587 .
  32. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 Hammerback K, Hannon PA, Harris JR, Clegg-Thorp C, Kohn M, Parrish A (2015-07-01). „Perspektivy na podporu zdraví na pracovišti mezi zaměstnanci v odvětvích s nízkými mzdami“ . American Journal of Health Promotion . 29 (6): 384-92. DOI : 10.4278/ajhp.130924-QUAL-495 . PMC  5070972 . PMID25162321  . _
  33. ↑ Carter M, Gaskins S, Shaw L (červen 2005). „Program pro zdraví zaměstnanců v malém venkovském průmyslu: hodnocení zaměstnanců“. Deník AAOHN . 53 (6): 244-8. DOI : 10.1177/216507990505300604 . PMID  16018536 .
  34. ↑ 1 2 3 Stiehl E, Shivaprakash N, Thatcher E, Ornelas IJ, Kneipp S, Baron SL, Muramatsu N (únor 2018). „Podpora zdraví na pracovišti pro pracovníky s nízkou mzdou: Přehled literatury o rozsahu“ . American Journal of Health Promotion . 32 (2): 359-373. DOI : 10.1177/0890117117728607 . PMC  5770241 . PMID28893085  . _
  35. ↑ 1 2 3 Kristal T, Cohen Y, Navot E (2018-07-19). „Nerovnost přínosů mezi americkými pracovníky podle pohlaví, rasy a etnicity, 1982–2015“ . sociologická věda _ ]. 5 : 461-488. DOI : 10.15195/v5.a20 . ISSN 2330-6696 . Archivováno z originálu dne 2022-08-10 . Získáno 2022-08-10 .  Použitý zastaralý parametr |deadlink=( nápověda )
  Přejděte na položku Wikidata  V bibliografických katalozích