| COMSAT | |
|---|---|
| Základna | 1963 |
| zrušeno | 2007 |
| Zakladatelé | kongres USA |
| Umístění | Bethesda, Maryland |
| Klíčové postavy | Leo D. Welch, Joseph V. Charyk, David M. Kennedy, George Killion, Leonard H. Marks a Bruce Sundlun |
| Průmysl | Satelitní připojení |
| produkty | komunikační družice |
| webová stránka | comsatint.com |
Communications Satellite Corporation ( COMSAT ) je telekomunikační společnost založená v roce 1963 ve Spojených státech amerických. Jedna z prvních komerčních satelitních komunikačních společností zapojených do budování systémů Intelsat a INMARSAT . Poskytuje jak pozemní, tak satelitní služby a řešení přibližně 2 000 zákazníkům v podnikovém, vládním a operátorském sektoru, především v Latinské Americe .
Podle finančních výkazů k 31. prosinci 2005 činila celková aktiva Comsat International 145 milionů USD.
Otázka vytvoření konsorcia komerčních družicových komunikačních služeb byla v amerických obchodních kruzích aktivně diskutována již od vypuštění prvních vojenských komunikačních družic (jednalo se o jejich možné využití jako produktů dvojího užití – pro vojenské a komerční potřeby současně s oddělením komunikačních kanálů a vysílacích/přijímacích zařízení umístěných na stejném nosném satelitu). Bez ohledu na to, kdo vystupoval jako provozovatel satelitní komunikace – federální vláda nebo komerční struktury, hlavním zákazníkem služeb byla stále armáda a některé další vládní orgány s rozsáhlou strukturou v různých regionech světa (především ministerstvo zahraničí pro komunikaci s Americký diplomatický personál v zahraničí a CIA pro operativní komunikaci s rezidencemi a tajnými aparáty ). V této historické fázi mezinárodní civilní telekomunikace v moderním smyslu tohoto konceptu jako takové neexistovaly, stejně jako trh služeb družicové komunikace – ty se následně objevily jako vedlejší produkt vývoje vojenských a vládních družicových komunikací.
Dlouhodobé studie provedené společností General Electric v roce 1961 ukázaly, že potenciální průměrný roční objem objednávek na trhu civilní satelitní komunikace (v té době byly satelity považovány za jeden z možných prostředků organizace mezinárodní bezdrátové komunikační sítě spolu s troposférickým komunikace a některé další technologie té doby), s výhradou nezbytného marketingového úsilí, dosáhnou v dekádě do roku 1970 700 milionů USD s vyhlídkou dalšího růstu na 2,5 miliardy USD ročně do roku 1980. Náklady na vybudování takového systému (sítě) mezinárodních telekomunikací byly odhadnuty na cca 218 milionů dolarů v cenách roku 1961. Pozadí událostí bylo umocněno tím, že v polovině června 1961 oznámila americká Federální komise pro komunikace svůj záměr uzavřít velký kontrakt v hodnotě mnoha miliard dolarů s jedním ze soukromých dodavatelů na vytvoření a údržbu komerčního satelitního komunikačního systému. Hlavními konkurenty při získávání rozpočtových alokací byly AT&T (de facto monopolista na americkém mezinárodním trhu telefonních služeb) a skupina mezinárodních telefonních operátorů na jedné straně a General Electric s americkými dodavateli vojensko-průmyslového komplexu na straně druhé.
Otázka zněla takto: Pokud by FCC umožnil AT&T a jejím partnerům vytvořit národní (a v budoucnu mezinárodní s americkou kontrolou) konsorcium satelitních komunikačních služeb, nebo by General Electric a její přidružené společnosti ve vojenském raketovém a kosmickém průmyslu byly pověřena vytvořením jakéhosi zásadně nového obchodního subjektu se zvláštní korporátní formou vlastnictví prostředků k poskytování služeb (vzhledem k tomu, že hlavním a jediným zákazníkem byl stát zastoupený FCC), který kromě prodeje služeb družicové komunikace , bude rovněž monopolní v prodeji pozemních přijímacích a vysílacích zařízení (komunikačních stanic) a souvisejících zařízení. Šéf FCC T. Craven uvedl: [1]
Konkurujeme Rusku a nemůžeme si dovolit uvíznout v této otázce.
Původní text (anglicky)[ zobrazitskrýt] Jsme v závodě s Ruskem. U této otázky se nemůžeme zastavit.to znamená, že se ve skutečnosti postavil na stranu AT & T, která nabízela „všechno najednou“. Ale vzhledem k množství vládních zakázek, které byly projednány, a objemu potenciálních zisků, General Electric využila všechny myslitelné páky a administrativní zdroje , od právních až po technické a organizační záležitosti. Do mezirezortního boje se zapojily zájmové skupiny přidružené ke dvěma uvedeným monopolistům v NASA s plánem na zavedení státního vlastnictví komunikačních zařízení (vzhledem k tomu, že jejich start a vypuštění na oběžnou dráhu bylo možné pouze ze státních kosmodromů), Ministerstvo spravedlnosti , která iniciovala antimonopolní regulaci na základě ustanovení federálního zákona, nepočítaje generály a admirály v pobočkách ozbrojených sil a pobočkách ozbrojených sil, kteří měli rovněž materiální zájem na tom či onom výsledku boje mezi dvěma soupeřícími. strany, stejně jako členové Kongresu . Člen Demokratické strany , kongresman z Texasu Olin Teague navrhl odříznout všechny tyto resorty od účasti na rozhodování o otázce státní zakázky a koordinovat je s „ostatními částmi vlády“, které však nespecifikoval. : [1]
Myslím si, že FCC se mýlí, když se snaží problém vyřešit sám bez koordinace s ostatními částmi vlády.
Původní text (anglicky)[ zobrazitskrýt] Myslím si, že FCC se mýlí, když zjevně funguje sama bez koordinace s ostatními částmi vlády.Takže iniciátor vytvoření konsorcia ve formě veřejné korporace s názvem Communications Satellites, Inc. (zkr. ComSat ), jednala AT & T, která se hlásila do role vlastníka kontrolního balíku akcií (což nevyhovovalo jiným telekomunikačním operátorům a telekomunikacím, především specifikovanému General Electric, jehož vysoce postavený zaměstnanec k tomu poznamenal příležitost: „Co se nyní stává frontou na samotné akcie AT&T?“). Celkem deset velkých společností a korporací projevilo zájem o založení společného podniku – provozovatele komerčních satelitních komunikačních služeb s rozdělením 50 % akcií mezi sebe:
Podle plánu samotné AT&T jí zůstal kontrolní podíl a zbylým společnostem měla být umožněna účast ve společném podniku pouze na základě poradního hlasu, bez poskytnutí rozhodujícího hlasu z důvodu omezené distribuce akcií. . General Electric navrhla kompromis: Zbývajících 50 % akcií mělo být prodáno malým firmám a soukromým podnikatelům . Takové opatření bylo navrženo, aby se zabránilo monopolizaci trhu AT&T, pokud by distribuce akcií byla prováděna akciemi odpovídajícími kontrolovanému segmentu trhu (jak na tom AT&T trvala), AT&T již ovládal 95 % veškerého mezinárodního provozu pro kabelové připojení v USA. telefonní a telegrafní služby (příchozí a odchozí hovory a zprávy). [jeden]
Společnost COMSAT byla založena 1. února 1963 podle zákona o komunikačních satelitech z 31. dubna 1962. [2]
V srpnu 1964 se COMSAT podílel na vytvoření mezinárodního konsorcia INTELSAT .
6. dubna 1965 byla na geosynchronní dráhu vypuštěna družice Early Bird , objednaná společností COMSAT Early Bird umožnil komunikaci stanicím v USA, Velké Británii, Německu, Francii a Itálii. [2] Podporovány byly TV, telefonní kanály a fax.
V roce 1969 COMSAT spustil dva satelitní systémy: Marisat a Comstar. [2]
Na žádost FCC byla kontrola těchto systémů převedena na dceřinou společnost Comsat General . 1. ledna 1982 byly satelity Marisat a tři pozemní stanice systému (Southbury, Santa Paula, Yamaguchi) převedeny na INMARSAT . [3]
V roce 2000 získala společnost COMSAT společnost Lockheed Martin Corporation a stala se její divizí. Od roku 2000 do roku 2004 prodával Lockheed různé části COMSAT. [2] V říjnu 2004 byl Comsat General prodán společnosti Intelsat, Ltd. [čtyři]