PERT
Program (Project) Evaluation and Review Technique (zkráceně PERT ) je metoda hodnocení a analýzy projektů , která se používá v projektovém řízení .
PERT je navržen pro velmi rozsáhlé, jednorázové, složité, nerutinní projekty. Metoda implikuje přítomnost nejistoty, což umožňuje vypracovat harmonogram projektu bez znalosti přesných detailů a potřebného času pro všechny jeho součásti.
PERT byl vyvinut především pro zjednodušení papírového plánování a plánování velkých a složitých projektů. Metoda je specificky zaměřena na analýzu času potřebného k dokončení každého jednotlivého úkolu a také na stanovení minimální doby potřebné k dokončení celého projektu.
Nejoblíbenější částí PERT je metoda kritické cesty , která je založena na vytvoření síťového grafu (síťový diagram PERT).
Historie
Metoda byla vyvinuta v roce 1958 Booz, Allen a Hamilton , poradenská firma , spojení s Lockheed Corporation, pověřená US Naval Special Projects Division Ministerstva obrany USA pro projekt raketového systému Polaris . Projekt Polaris byl reakcí na krizi po vypuštění první vesmírné družice Sovětským svazem .
Terminologie
- Událost PERT ( angl. PERT event ) - okamžik, který označuje začátek nebo konec jednoho nebo více úkolů. Událost nemá žádné trvání a nespotřebovává žádné zdroje. V případě, že událost označuje dokončení více úkolů, „nedorazí“ (nestane se), dokud nejsou dokončeny všechny úkoly, které k události vedly.
- Předcházející událost ( anglicky previous event ) - událost, která předchází nějaké jiné události přímo, bez mezilehlých událostí. Každá událost může mít více předchůdců a může být předchůdcem více událostí.
- Následná událost je událost , která následuje po nějaké události přímo, bez mezilehlých událostí. Každá událost může mít více následných událostí a může být následníkem více událostí.
- Úloha PERT ( angl. PERT activity ) je specifická práce (úloha), která má trvání a ke svému dokončení vyžaduje zdroje. Příklady zdrojů jsou pracovníci, suroviny, prostor, vybavení, stroje atd. Úloha PERT nemůže začít běžet, dokud nenastanou všechny události, které mu předcházejí.
- Optimistický čas ( anglicky optimistic time ) - minimální možná doba trvání úkolu za předpokladu, že se vše odehraje tím nejlepším nebo nejúspěšnějším způsobem.
- Pesimistický čas ( anglicky pesimistic time ) - maximální možná doba trvání úkolu za předpokladu, že se vše odehraje nejhorším nebo nejméně úspěšným způsobem (kromě velkých katastrof).
- Nejpravděpodobnější čas ( angl. most possible time ) je doba trvání úlohy za předpokladu, že se vše děje tak, jak se to děje nejčastěji (jako obvykle).
- Očekávaný čas ( anglicky expect time ) - odhad doby trvání úkolu na základě odhadů optimistického, pesimistického a nejpravděpodobnějšího času:
- Skluz nebo prodleva ( anglicky float, slack ) je měřítkem dodatečného času a zdrojů dostupných k dokončení práce. Dobu, o kterou lze úkol posunout zpět, aniž by došlo ke zpoždění následných úkolů (volný skluz) nebo celého projektu (celkový skluz). Pozitivní prověšení značí předstih, záporné zpoždění značí a nulové zpoždění značí plán.
- Kritická cesta ( angl. kritická cesta ) - nejdelší trasa na cestě od počáteční k závěrečné události. Kritická cesta určuje minimální čas potřebný k dokončení celého projektu, a proto jakákoli zpoždění na kritické cestě odpovídajícím způsobem zpožďují dosažení konečné události.
- Kritický úkol je úkol, jehož skluz je roven nule. Úloha s nulovým skluzem nemusí být na kritické cestě, ale všechny úlohy na kritických cestách mají nulový skluz.
- Rychlé sledování je metoda , jak zkrátit celkovou dobu trvání projektu prováděním úkolů paralelně, které by se normálně prováděly postupně, jako je návrh a konstrukce.
Síťové diagramy PERT
Nejznámější částí PERT jsou diagramy aktivity a událostí. Navrhuje používat grafy s prací na uzlech, s prací na šipkách ( síťové grafy ), stejně jako Ganttovy diagramy .
PERT diagram s úlohami na šipkách je sada vrcholových bodů (událostí) spolu s orientovanými oblouky, které je spojují (úlohy). Každému oblouku, který je považován za nějaký druh práce z těch, které jsou nezbytné pro realizaci projektu, jsou přiřazeny určité kvantitativní charakteristiky. Jedná se o objemy zdrojů alokovaných na tuto práci a v souladu s tím její předpokládanou dobu trvání (délku oblouku). Jakýkoli vrchol je interpretován jako událost dokončení prací reprezentovaných oblouky, které do něj vstupují, a současně zahájení prací reprezentovaných oblouky, které odtud vycházejí. Odráží tak skutečnost, že žádná z prací nemůže být zahájena dříve, než jsou dokončeny všechny práce jí předcházející podle technologie realizace projektu . Začátek tohoto procesu je vrchol bez příchozích oblouků a konec je vrchol bez odchozích oblouků. Zbývající vrcholy musí mít oba tyto i další oblouky.
Posloupnost oblouků, ve které se konec každého předchozího shoduje se začátkem následujícího, je považována za cestu z počátečního vrcholu do konečného a součet délek takových oblouků je její trvání. Obvykle počátek a konec realizace projektu spojuje mnoho cest, jejichž délky se liší. Největší určuje dobu trvání celého tohoto projektu, minimální možné s pevnými charakteristikami oblouků grafu. Odpovídající cesta je kritická, to znamená, že celková doba trvání projektu závisí na době trvání činností, které ji tvoří, i když jiná cesta se může stát kritickou, pokud se změní trvání jakýchkoli činností projektu.