SWOT analýza

Aktuální verze stránky ještě nebyla zkontrolována zkušenými přispěvateli a může se výrazně lišit od verze recenzované 28. července 2021; ověření vyžaduje 1 úpravu .

SWOT analýza je metoda strategického plánování , která spočívá v identifikaci faktorů vnitřního a vnějšího prostředí organizace a jejich rozdělení do čtyř kategorií:

S silné stránky (silné stránky),
W slabé stránky (slabé stránky),
O příležitostech (příležitostech),
Hrozby (hrozby).

Silné ( S ) a slabé ( W ) stránky jsou faktory vnitřního prostředí objektu analýzy (tedy toho, co může objekt sám ovlivnit); Příležitosti ( O ) a Hrozby ( T ) jsou faktory prostředí (tedy takové, které mohou ovlivnit objekt zvenčí a nejsou objektem řízeny). Například podnik spravuje svůj vlastní obchodní sortiment - to je faktor vnitřního prostředí, ale obchodní zákony nejsou řízeny podnikem - to je faktor vnějšího prostředí [1] .

Objektem SWOT analýzy může být nejen organizace, ale i další socioekonomické objekty: sektory ekonomiky , města , veřejné instituce, vědecká sféra, politické strany , neziskové organizace (NPO), jednotliví odborníci, osoby atd. [ jeden]

Vizuální reprezentace

Zkratka SWOT může být znázorněna vizuálně ve formě tabulky:

	Pozitivní vliv	Špatný vliv
Vnitřní prostředí	Silné stránky (vlastnosti projektu nebo týmu, které poskytují výhody oproti ostatním v oboru)	Slabé stránky (vlastnosti, které oslabují projekt)
Vnější prostředí	O příležitosti (vnější pravděpodobné faktory, které poskytují další příležitosti k dosažení cíle)	Hrozby (vnější pravděpodobné faktory, které mohou zkomplikovat dosažení cíle)

Historie

Zkratka SWOT byla poprvé představena v roce 1963 na Harvard Business Policy Conference profesorem Kenneth Andrewsem .

V roce 1965 čtyři profesoři na Harvardské univerzitě – Leraned , Christensen , Andrews a Guth – navrhli technologii použití SWOT modelu k vytvoření strategie chování společnosti . Bylo navrženo schéma LCAG (založené na počátečních písmenech jmen autorů), které je založeno na sledu kroků vedoucích k volbě strategie. [2]

Výhody a nevýhody metody

SWOT analýza je účinná při prvotním posouzení současné situace, nemůže však nahradit vypracování strategie nebo kvalitativní analýzu dynamiky.

Silné stránky SWOT analýzy:

Jedná se o univerzální metodu použitelnou v celé řadě oblastí ekonomiky a managementu. Lze jej přizpůsobit předmětu studia jakékoli úrovně (produkt, podnik, region, země atd.).
Jedná se o flexibilní metodu s volným výběrem analyzovaných prvků v závislosti na cílech (např. město můžete analyzovat pouze z hlediska cestovního ruchu nebo pouze z hlediska dopravy atd.).
Lze jej použít jak pro operativní hodnocení, tak pro dlouhodobé strategické plánování.
Použití metody zpravidla nevyžaduje speciální znalosti a přítomnost úzce profilovaného vzdělání.

nedostatky:

SWOT analýza ukazuje pouze společné faktory. Konkrétní opatření k dosažení cílů by měla být vypracována samostatně.
SWOT analýza často uvádí pouze faktory bez identifikace hlavních a vedlejších, bez podrobné analýzy vztahů mezi nimi.
Analýza poskytuje statičtější obraz než vize vývoje v dynamice.
Výsledky SWOT analýzy jsou obvykle prezentovány ve formě kvalitativního popisu, přičemž k posouzení situace jsou často vyžadovány kvantitativní parametry.
SWOT analýza je dosti subjektivní a značně závisí na postoji a znalostech osoby, která ji provádí.
Pro kvalitní SWOT analýzu je nutné získat velké množství informací z různých oblastí, což vyžaduje značné úsilí a náklady.

Aplikace

Úkolem SWOT analýzy je podat strukturovaný popis situace, o které je třeba rozhodnout. Závěry vyvozené na jeho základě jsou popisné bez doporučení a stanovení priorit [3] .

Pro úplnější návratnost metody se využívá i konstrukce možností akcí na základě průniku polí. K tomu jsou důsledně zvažovány různé kombinace faktorů prostředí a vnitřních vlastností společnosti. Zvažují se všechny možné kombinace párů a jsou zvýrazněny ty, které by měly být zohledněny při vývoji strategie [4] .

Pole SIV ukazuje, jaké silné stránky je třeba využít, aby bylo možné využít příležitosti ve vnějším prostředí.
Pole SLS ukazuje, díky jakým příležitostem vnějšího prostředí bude organizace schopna překonat stávající slabiny.
Pole SIS ukazuje, jaké síly je nutné použít k eliminaci hrozeb.
Pole SLN ukazuje, která slabá místa je třeba odstranit, aby se zabránilo hrozbě.

	Schopnosti	Výhrůžky
Silné stránky	SIV	SIOUX
Slabé stránky	SLV	SLN

Vzhledem k tomu, že SWOT analýza obecně neobsahuje ekonomické kategorie, může být aplikována na jakoukoli organizaci, jednotlivce a země k vytvoření strategií v široké škále oblastí činnosti.

Viz také

Poznámky

↑ 1 2 Maysak O. S. SWOT analýza: objekt, faktory, strategie. Problém hledání vazeb mezi faktory // Caspian Journal: Management and High Technologies. - 2013. - č. 1 (21) . - S. 151-157 . — ISSN 2074-1707 .
↑ Zagorodnikov A.N. Management public relations v podnikání. Učebnice. M: Krokus, 2013 (kapitola 3 "SWOT-analýza: podstata, účel, obsah")
↑ Philip Kotler a kol., 2012 , str. 41.
↑ Vikhansky O. S. Strategické plánování: učebnice. Moskva. Nakladatelství Moskevské státní univerzity. 1995

Literatura

Philip Kotler , Roland Berger, Nils Bickhoff. Strategické řízení podle Kotlera. Nejlepší postupy = Kvintesence strategického řízení: Co opravdu potřebujete vědět, abyste přežili v podnikání. — M .: Alpina Publisher , 2012. — 144 s. — ISBN 978-5-9614-2213-9 .